Balans - inleiding arbeids oragnisatie - Lean managment en arbeidsefficientie
4 belangrijke vragen over Balans - inleiding arbeids oragnisatie - Lean managment en arbeidsefficientie
Wat zijn de 5 lean tools? En wat doen ze/waar zijn ze voor
•Value stream mapping (activiteitenstroom zichtbaar maken)
•Swimming lane (looplijnen zichtbaar maken)
•5 Why's
•Kaizen (PDCA-cyclus)
•Pick Chart (urgentie en belang)
Wat is het verschil tussen een werklijst en een protocol?
•Werklijst: plannen + efficienter werken Protocol: zorgvuldiger werken (minder fouten maken
Waarom zijn protocollen zo handig?
•Protocollen zorgen voor een contante en gewenste kwaliteit van de resultaten en het werk: je werkt effectief
•Doelen ó Verwachtingen
•Ze verschaffen rust en duidelijkheid
•Minder onderlinge afstemming nodig onder personeel of familie
•Planning maken is makkelijker, alsmede materialen en toelichting
•Je kunt continu meten, evalueren verbeteren middels teamoverleg
•
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn vaste kosten van bewerkingskosten?
-Economische levensduur
-Restwaarde
Onderhoud (variabel)
Loonuren (variabel)
Verzekering
Stalling
Berekende rente
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden