Perceiving individuals - Beyon first impressionas: systematic processing

8 belangrijke vragen over Perceiving individuals - Beyon first impressionas: systematic processing

Wat moeten mensen doen om verder te kijken dan naar eerste indrukken?

Mensen moeten informatie systematisch gaan verwerken, dus dieper nadenken en rekening houden met meer informatie. Hierbij inbegrepen is het maken van causale attributies: oordelen over de oorzaak van een gedrag of gebeurtenis.

Wat kan je zeggen over attributies aan toegankelijke oorzaken?

Hoe toegankelijker een potentiële oorzaak is, hoe waarschijnlijker deze oorzaak wordt gezien als een verklaring voor gedrag. Dit wordt aangetoond door het onderzoek van Rholes and Pryor (1982)naar priming invloeden op causale attributies (SP pp. 73–74).

Wat kan je zeggen over attributies aan saillante oorzaken?

Hoe saillanter een potentiële oorzaak is, hoe waarschijnlijker deze oorzaak wordt gezien als een verklaring voor gedrag. Dit lieten Taylor and Fiske (1975) en anderen zien. Lassiter et al. (2001) toonden belangrijke implicaties van deze resultaten voor de handelwijze in de rechtzaal (SP p. 75).
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat kun je zeggen over attributies gebaseerd op covariatie-informatie?

Wanneer het observeren van gedragingen niet direct leidt tot een causale attributie, kunnen mensen proberen een oorzaak aan het gedrag toe te schrijven door covariatie-informatie te zoeken. Dat is informatie over de mogelijke causale factoren die aanwezig zijn bij het gedrag of de gebeurtenis en afwezig wanneer het gedrag of de gebeurtenis niet plaats vindt.
Kelley (1967) differentieerde drie hoofdcategorieën van covariatie-informatie: distinctiviteit, consensus en consistentie, welke resulteren in drie mogelijke oorzaken van een sociale gebeurtenis: de actor, de stimulus of target, de specifieke situatie.

Wat kun je zeggen over culturele verschillen in attributies?

Mensen van verschillende culturen leren verschillende typen oorzaken te overwegen voor gedrag. Miller (1984) en Morris and Peng (1994) lieten zien dat mensen in Westerse culturen meer eigenschapgebaseerde verklaringen gebruikten, terwijl mensen in Aziatische culturen meer oorzaken in sociale relatierollen en de bredere context toewezen aan gedrag (SP pp. 76–77).
Zoals eerder opgemerkt reflecteren deze culturele verschillen in attributie verschillende aannames over de fundamentele aard van mensen (onafhankelijk vs. onderling afhankelijk).

Wat kan je zeggen over het integreren van evaluaties?

Wanneer alle informatie geïntegreerd wordt in een algemene evaluatie, hebben mensen de neiging om negatieve informatie meer gewicht te geven dan positieve informatie, het negativiteitseffect genoemd.
Dit is omdat negatieve informatie extremer en informatiever lijkt dan positieve informatie en omdat negatieve informatie de positieve informatie kan besmetten.

Wat kan je zeggen over motivatie om accuraat te zijn?

Een motivatie om extra aandacht te geven aan het vormen van een indruk is nauwkeurigheid. Onderzoek bevestigt dat men speciaal gemotiveerd kan zijn om een accurate indruk te vormen van mensen wanneer men met deze mensen moet werken of wanneer men verdenkingen heeft over iemands bijbedoelingen (SP p. 81).

Wat kan je zeggen over het bewustzijn van een vertekening als een motief?

Normaal gesproken kunnen we ons goed redden wanneer we afgaan op onze vertekende denkbeelden. Maar soms, wanneer we ons dit realiseren, kan het ons motiveren om extra inspanningen te leveren om onze indrukken te corrigeren wanneer we de tijd en cognitieve middelen hebben.
Zoals Wegener and Petty (2001) echter demonstreerden, hangt onze poging tot correctie af van onze opvattingen over de aard en richting van de vertekening (SP p. 82).

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo