Website: http://anagement.nl
6 belangrijke vragen over Website: http://anagement.nl
37. Structuur is evenals mensen en middelen, een besturingsvariabele. Op welke manier moeten we vanuit dit gezichtspunt aankijken tegen zaken op strategisch, tactisch en operationeel niveau?
Tactisch: inrichten
Operationeel: verrichten
39. Beschrijf de vijf elementen die samen de processtructuur vormen.
Activiteiten: elk proces is een keten van activiteiten
Mensen: verrichten een deel van de activiteiten binnen het proces
Middelen: machines, informatievoorziening, documenten
Kaders: randvoorwaarden, vereisten
40. De proceseigenaar heeft de verantwoordelijkheid voor een proces. Beschrijf de drie
aspecten van deze verantwoordelijkheid.
Procesbesturing verantwoordelijkheid: operationele beheersing
Hiërarchische verantwoordelijkheid: voor medewerkers
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
41. Wat is een PDCA cyclus?
42. Welke zijn de nadelen van het traditionele organisatiedenken?
- Verticaal georienteerd
- Communicatie meestal binnen de muren van de afdeling
43. Voor een geïntegreerd organisatie- en procesontwerp zijn drie elementaire
ontwerpregels van belang. Beschrijf elk van deze regels.
Alle organisatie functies. worden afgedekt door een hoofdproces
De managementverantwoordelijkheden worden als volgt belegd:
- de algemene en hiërarchische verantwoordelijkheden conform de organisatiestructuur.
- de procesverantwoordelijkheden (via proceseigenaarschap) conform de processtructuur.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden