Samenvatting: A&g | Rogier

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van A&G | Rogier

• 1 Week 2

  Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Opdr 5; Welke determinanten onderscheidt het ASE model?

  Attitude:

  Houding van mensen t.a.v. een onderwerp, object, gedrag of individu. Ik hou niet van roken. Ik vind werken niet leuk.

  Sociale invloed:

  • Waargenomen gedrag, Subjectieve normen, Sociale steun / sociale druk, Invloed van vrienden en omgeving, ‘Norm’ wordt bepaald door de omgeving.

  Eigen effectiviteit:Het vertrouwen in eigen kunnen, om het gedrag in kwestie te kunnen uitvoeren

• Opdr 1;1;Wat zijn de zes stappen bij gedragsverandering?

  1 openstaan> unfreezing(mentaliteitsverandering) bewustwording

  2 begrijpen> moving(kennis en inzicht)bewustwording

  3 willen>moving()

  4 kunnen>moving(fysieke,beperking)

  5 doen>moving(Sociale omgeving)

  6 blijven doen>freezing( Sociale omgeving)

  OPa BEGRIJPT WIL en KUNnie Daarom Best

• Waar legt het model; Demand-control-support model van Karasek relaties in? En wat houdt het in?

  De hoogte van taakeisen(werktempo) >demand)en de eigen ruimte voor sturings mogelijkheden(vrijheid)>control) worden in relatie gebracht.

  Dit houdt in dat je met dit model erachter kan komen waardoor er werkstress ontstaat en hoe je een actieve medewerker vormt.

• 5;3 Wat moet je doen om elke ASE determinant te beïnvloeden om gewenst resultaat te halen bij oudjes te motiveren om gym oefeningen te doen.

  De houding veranderen> ze moeten het leuk vinden.

  Acceptatie creëren vanuit de vriendenkring, of familie laten pushen....

  Laag beginnen zodat ze zelf zien dat het haalbaar is om de oef te doen. (Laat bijv. filmpjes zien dat het wel kan)

• Opdr 2 Hoe omschrijf je het Model Arbeidsbelasting van Dijk? blz 152> meer voor persoon en icf meer voor org.

  Dit model typeert een werksituatie adhv belastendefactor(4 A's) en regelmogelijkheden, mate waarin zelf verandering aangebracht kan worden in in werk. Ook het verwerkingsvermogen speelt mee, de mate waarin de werknemer in staat is te werken met zijn lichamelijke of denk kracht.

  Het geeft aan dat arbeid invloed heeft op je lijf, en geeft aan waardoor.

  De ene kant vanuit persoon en de onderkant vanuit regel en herstel mogelijkheden.

• Opdr 4 kijk ook naar job demand resource model) B;ICF model, die geeft weer welke determinanten meespelen op intern en extern gebied die voor belasting en belastbaarheid zorgen (Verzuimfreq: n ziekmeldingen per periode / totaal medewerkers.)

  B:Lees de pijlen in het model als; staat in verbinding met

  Intern : persoon>belastbaarheidskant

  Extern:omgeving>macro eco wetgeving en dergelijke, meso determinanten; gekoppeld aan het bedrijf. Micro: bij specifieke baan.

• Opdr 5; 2; Wat houdt het ASE(S)subjectieve ruimte) model in?

  Het ASE-model is gebaseerd op de theorie van gepland gedrag en gaat om het verklaren van gedrag door middel van analyse op het gebied van sociale invloed, de eigen wil en de houding van de persoon. Dit model stelt dat gedrag verklaard wordt vanuit de intentie om dat gedrag te vertonen en dat de intentie op haar beurt wordt verklaard vanuit drie hoofddeterminanten: Attitude, Sociale invloed en Eigen effectiviteit.

  
  

• Week 5 Opdracht 1: Wat zijn de kenmerken van Scientific Management en wie is de grondlegger?

  Karakter:- Training in routine en regels,
  - 'Slechts één beste manier'
  - Financiele motivatie van de medewerker
  Focus op Arbeider
  Voordelen:
  - Productiviteit
  - Effectiviteit
  - Efficiëntie
  Nadelen:
  Gaat voorbij aan sociale behoeften van de werknemer	Van Taylor, hij was vooral bezig met tijdsstudies, alles zo effient mogelijk maken,

• Scientific Management en de bestuurlijke organisatie vallen onder de klassieke org leer. Welke kenmerken horen hierbij? en welke overheersen?

  -          verzamelplaatsen -          Centraal gebruik van machines. hiërarchie & discipline. taakverdeling & coördinatie.

  -          Scientific management (F. Taylor) (Taylorisme). iedereen een eigen onderdeel 

  -          Overheersend: efficient een taak uit voeren.

   

• Na klassiek, kwam de Human relations benadering, wat zijn de kenmerken en wie is hierbij de belangrijkste auteur?

  Auteur Mayo,

  Human relations is een perspectief waarop naar management wordt gekeken of hoe de managementdiscipline wordt opgevat. sterk de nadruk op het feit dat organisaties groepen van mensen zijn.