Startpagina / Samenvattingen / Class notes - A&O psychologie / strategisch-organisatie-omgeving

Doelen strategie en omgeving

9 belangrijke vragen over Doelen strategie en omgeving

Welke 2 versiemodellen van strategisch plannen kunnen we onderscheiden?

Klassieke lineaire opvatting:(boven naar beneden)Missie(eventueel visie) --> doelen; doelstellingen--> situatieanalyse -->strategiebepaling -->implementatie; --> monitoring en evaluatie;
Realistische cyclische praktijk :(idem alleen altijd mogelijkheid tot terugkeren naar vorige stappen:Missie(eventueel visie) -->doelen; doelstellingen -->situatieanalyse--> strategiebepaling --> implementatie; --> monitoring en evaluatie;

Hoe kunnen we organisaties in beeld brengen en wat speelt hierbij een rol?

•Organisaties: input-throuhput-outputsystemen
Externe analyse:
(beide variërend langs de stabiliteits/dynamisch- en eenvoudige/complexiteitsdimensie;
•Contextuele omgeving: achtergrond in samenleving (economische, politieke, en technologische ontwikkelen)
•Transactionele omgeving: wederzijdse beïnvloeding belanghebbenden
•interne en externe analyse dmv, SWOT: strengths, weaknesses, opportunities, threats

Imputvaardigheden, (vermogen financiële middelen aan te trekken, goede medewerkers te werven etc.)
Transformatievaardigheden: (flexibele organisatie stuctuur, prestatiecultuur)
Outputvaardigheden: (sociale kwaliteiten, onderhouden van netwerken, kwaliteit producten diensten)
Algemene managementvaardigheden: (bekwaamheid, ambitie, vermogen tot visie ontwikkeling)

Hoe kom je tot een optimale afstemming tussen de organisatie en zijn omgeving?

Dit kan dmv het SWOT-model: de kern hiervan is dat er een analyse wordt gemaakt van de Strenghts, Weaknesses
van de organisatie en van de Opportunities and Threats van de omgeving van de organisatie. Deze worden vervolgens gekruist in een confrontatie matrix. Hier komen kwesties uit voort die tot strategische vragen leiden waarvan de antwoorden worden gecombineerd tot een samenhangend strategisch beleid. Het is verstandig om alleen te werken met de 3 a 5 belangrijkste kwesties en prioritering hierin aan te brengen .

Waarop hebben strategische beslissingen betrekking?

op de grote lijnen van het beleid: externe afstemming, operationele kenmerken van de organisatie, processen en procedures die gehanteerd zullen worden bv:

Kostenleiderschap: poging tegen zo laag mogelijke kosten zo groot mogelijk productvolume te maken;
Differentiatie: unieke producten of diensten waardoor extra betaald moet worden;
Niches of focus: inspanningen worden selectief gericht op speciaal marktsegment

Wat zijn de belangrijkste strategische- en complexe besluitvormingsmodellen?

Het rationele (klassiek) model
Gedragsmodel:
Open- eind/ vuilnisvatmodel:
Arenamodel:

Wat wordt bedoeld met het rationele klassieke model?

een prescriptief model, keuze voor het alternatief met het hoogst verwachte nut op basis van de berekening door de kansen op diverse outcomes te vermenigvuldigen met de waarde ervan. (kan alleen als de doelen in kwantitatieve termen te beschrijven zijn).

Wat is het open eind /vuilnisvat model?

bv een universiteit; een soort georganiseerde anarchie waarin verzamelingen van problemen, oplossingen, beslissingen en keuzemogelijkheden willekeurig door elkaar zijn geroerd, waardoor een systematische aanpak onmogelijk wordt.

Wat is een blue ocean strategie? BOS?

een' blauwe oceaan 'schapen in een bloedrode concurrentie zee door:

Een compleet nieuwe onderneming scheppen (Ebay)
een nieuwe vraag te schapen, door op slimme innovatieve manier de grenzen van bestaande activiteiten te verleggen.

Hoe kan de kwaliteit van de probleemanalyses,de beslissingen, soepelheid en de efficiëntie van de uitvoering van besluiten worden verbeterd?

participatie door uitvoerenden bij de strategie vorming
Door vooral in de implementatiefase gebruik de maken van tacit en local knowledge, kennis en vaardigheden van de specialisten zodat draagvlak wordt gecreëerd;
door goede communicatie en open positieve dialoog tussen de verschillende niveaus (voorkomt achterdocht);
strategische conferenties

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

A&O psychologie

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding

Doelen strategie en omgeving

9 belangrijke vragen over Doelen strategie en omgeving

Welke 2 versiemodellen van strategisch plannen kunnen we onderscheiden?

Hoe kunnen we organisaties in beeld brengen en wat speelt hierbij een rol?

Hoe kom je tot een optimale afstemming tussen de organisatie en zijn omgeving?

Waarop hebben strategische beslissingen betrekking?

Wat zijn de belangrijkste strategische- en complexe besluitvormingsmodellen?

Wat wordt bedoeld met het rationele klassieke model?

Wat is het open eind /vuilnisvat model?

Wat is een blue ocean strategie? BOS?

Hoe kan de kwaliteit van de probleemanalyses,de beslissingen, soepelheid en de efficiëntie van de uitvoering van besluiten worden verbeterd?

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Van voor onze tijd maar niet onbelangrijk

Class notes - A&O psychologie

Het psychologisch onderzoek : een oefenboek

Casemanagement

Interculturele samenwerking in organisaties

Handboek groepsdynamica

Gezondheidspsychologie, met XTRA toegangscode

De nieuwe assessmentgids

Class notes - Casemanagement

Class notes - Diversiteit

Class notes - diagnostiek bij allochtonen

Class notes - Handboek Groepsdynamica

Class notes - arbeid en gezondheid