Organisatiestructuur en coördinatie
16 belangrijke vragen over Organisatiestructuur en coördinatie
Wat zijn de kenmerken van een simple structure?
- coördinatie door directe supervisie;
- weinig middenkader en staf;
- typerend voor nieuwe organisaties;
- floreert goed in een eenvoudige maar dynamische omgeving;
Wat zijn de kenmerken van een professional bureaucracy?
- operationele kern van hoogopgeleiden en grote staf;
- standaardisering van vaardigheden;
- ziekenhuizen en universiteiten;
- floreert goed in een complexe maar stabiele omgeving ;
Wat zijn de kenmerken van een machine bureaucracy?
- klassieke hiërarchische structuur;
- veel invloed van technische staf;
- standaardisering van werkprocessen;
- massa productie en non-profit organisaties;
- floreert goed in eenvoudige en stabiele omgeving;
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn de kenmerken van een divisonallized form?
- 1 centraal hoofdkwartier stelt eisen omtrent output aan autonome divisies daaronder;
- (vaak zijn dit machine bureaucracies)
- middenkader is belangrijk;
- grote bedrijven en multinationals;
- floreert goed in een relatief eenvoudige en stabiele omgeving;
Wat zijn de kenmerken van een een adhocracy?
- innovatieve organisatie;
- wederzijdse afstemming tussen diverse experts uit met name de ondersteunende staf;
- filmproductie en reclamebureaus;
- floreer goed in een complexe en dynamische omgeving
Bij welk van de 5 ideaaltypen van Mintzberg is de formalisering het hoogst? en het laagst?
Welke organisatietypen voegt Mintzberg later toe?
- Zendingsorganisatie: coördinatiemechanisme is standaardisatie van normen, gedrag gestuurd door ideologie
- Politieke organisatie: invloed door politieke spelletjes hebben de overhand , en opportunisme overheerst. (Invloed door formele autoriteit, ideologie of deskundigheid wordt in tegenstelling tot politieke spelletjes wel als legitiem beschouwd)
De structuur van de organisatie hangt af van de doelen van de organisatie, wat is een globale indeling van soorten doelen?
- Mensen voor verenigingen op basis van vrijwilligheid: platte structuur en geringe mate van formele macht van bestuurders. En een blijvende roep om interne democratie;
- Winst maken (banken hotels, supermarkten): mean and lean : winstwens heeft consequenties voor het personeel dat men wil aantrekken en behouden,m.b.t. de behandeling en beloning.
- Non-profit: kans op spanning tussen voldoende vrijheid voor professionals en voldoende controle op, en aandacht voor een verantwoorde besteding van middelen;
Welke onderscheid in globale doelen( organisaties)maakten Burns en stalker in hun studie?
- Mechanistische organisaties
- Organische organisaties
Hoe kenmerkt zich een mechanististische organisatie?
- grote hiërarchische structuur met verticale communicatie;
- veel taaksplitsing
- hoge mate van formalisering;
- grote oudere organisaties bij stabiele marktposities;
Hoe kenmerkt zich een organische organisatie?
- veel kennis onder de goedgeschoolde werknemers met zelfvertrouwen en ontwikkelingsbehoefte;
- minder formele verticale en laterale interactie en communicatie;
- bij snel veranderende markten en technologieën;
Waar hangt het van af wat de beste organisatie structuur is?
- van de omgeving (contingentiehypothese)
- technologie (technologisch determinisme);
Waar hangt het vanaf of je afdelingen op hoog niveau met veel autonomie en rijke en complexe taken ontwerpt? of afdelingen met laaggeschoolde werknemers en veel simpelere taken ontwerpt?
Maar ook van de spreiding van de mensen op deze kenmerken.
Wat betekent vertrouwen binnen een organisatie en hoe kan het worden onderscheiden?
- Vertrouwen is het smeermiddel van de relaties tussen organisatieleden en kan de functie van coordinatiemechanismen en systemen overnemen.(substituut)
- Vertrouwen is de bereidheid te handelen op basis van het geloof in de woorden, acties of beslissingen van anderen, op grond van de positieve verwachtingen die men heeft van de intenties van die anderen
- cognitief:(calculated based trust)
- affectief: (identification based trust)
tot welke 4 groepen leidt trust en distrust?
- weinig vertrouwen en weinig wantrouwen; Partijen met een slechts oppervlakkige relatie, die beperkt afhankelijk zijn
- weinig vertrouwen en veel wantrouwen; Veel energie wordt besteed aan monitoren en formalisering en institutionalisering van beheersingsmechanismen
- veel vertrouwen en weinig wantrouwen;; Ideale combinatie:Geen energie in controle- en beheersingspraktijken
- veel vertrouwen en veel wantrouwen: Vaak bij joint ventures. Samenwerking wordt begrensd kansen worden benut.
Welke factoren spelen bij de verklaring van het ontstaan van vertrouwen tussen personen groepen of organisaties een belangrijke rol?
- Persoonskenmerken: bij selectie van personeel, het persoonlijkheidskenmerk geneigdheid tot vertrouwen een rol laten spelen.
- Omgevingskenmerken: vertrouwen opbouwen kost tijd, afbreken kan snel gaan, regels over rechtvaardigheid kunnen doorslaggevend zijn;
- Interactie tussen persoon en omgeving: vertrouwen hangt in sterke mate af van groepslidmaatschappen;
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden