Werk & Organisatie - Scientific management

Question

Scientific management (c 1880-1920)

Answer 1

in dit deel wordt de opkomst van wetenschappelijk management besproken

het aantal winkels neemt fors toe door de introductie van massaproductie, waardoor de levensstandaard kon stijgen. In de fabrieken werken duizend(en) mensen en verschillende vormen als vakbonden limiteren het management op het gedrag van werknemers.

Answer 2

Taylor (1856-1915) was een man die zijn carriere begon als machinist en zich opwerkte tot hoofdinginieur. Daarnaast deed hij een aantal uitvindingen waaronder snelstaal wat hem in staat stelde om te stoppen met werken en zich te richten op het ontwikkelen van een management theorie.

Answer 3

Door de productiviteit van de arbeider te verhogen en efficienter te maken dit door tijdstudie van de taken, door het verstrekken van bonussen.
Managers moeten op de hoogte zijn van wat hun medewerkers doen, het uit elkaar trekken van planning en uitvoer van het werk.
Samenwerking tussen medewerkers onderling

Answer 4

Er kwamen meer van deze efficiency experts of met hun eigen idee zoals Frank en Lilian Gilbreth (bewegingsstudie).
De ideeÃ«n van Taylor werden ingevoerd in diverse Europese landen en Japan.
Arbeiders boden weerstand tegen de ideeÃ«n. Er waren soms stakingen.
Nu wordt van het Taylorisme nog het algemene idee gebruikt om productieproces en het gedrag van medewerkers te monitoren en te controleren.

Answer 5

In de 19e eeuw was er m.b.t. tot arbeid geen aansluiting met sociaal management. Dat werd nu dan weer op de kaart gezet. Alleen was dit wel gebaseerd op praktische kennis niet op wetenschappelijke basis. Maar het legde wel de basis voor industriÃ«le psychologen.