Post-Bureaucracy and Change Management

9 belangrijke vragen over Post-Bureaucracy and Change Management

Vergelijking met 'culture management'

1. overeenkomst: gedeelde waarden
2. Maar: minder vaste werknemers. Daardoor minder verbondenheid met organisatie
3. Denk ook aan Kunda en de crisis of modernity

Kritiek op post-bureaucratische modellen

1. weinig revolutionair
2. groei service-economie
3. is bureaucratie wel zo onwenselijk?

zowel bureaucratie, HRT en culture management hebben voor- en nadelen.
Bestaat het ideaaltype?
Oplossing: change management

Fineman et al: entrepreneurship = wealth creation

voorwaarden voor succes:
1. growth coalitions: samenwerking tussen ondernemers
2. political regulation and structure: ondersteuning van gemeente
3. spatial confinement: verhandelen van immigrantencultuur
4. immigrant entrepreneurship
5. toegankelijkheid, infrastructuur, veiligheid
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Voorwaarden succes etnische ondernemer

opportunity structures and group characteristics
1. opportunity structures: bijv. vraag naar culturele producten, niet allen van binnen immigrantengroep maar ook erbuiten
2. group characteristics: bijv. contact met land van herkomst en samenwerking tussen ondernemers

Hoe trek je mensen aan van buiten de eigen immigrantengroep?

authenticiteit als innovatie
authenticiteit volgens Wang
1. objectieve authenticiteit (the real thing)
2. constructieve authenticiteit (gecreëerd voor toeristen)
3. existentiële authenticiteit (het gaat om de ervaring)

Grey: vergelijking met evolutietheorie van Darwin

Organisatie moet meegaan met verandering. Anders zal deze het niet redden. Maar:
1. wie zegt dat verandering zal leiden tot betere producten? bijv. digitalisering bankwezen, thuisbrengservice bol.com
2. wie zegt dat klanten hiervoor gevoelig zijn? Bijv. mediamarkt

Managing change faalt

change leidt vaakt tot nieuwe problemen. Er wordt gezocht naar een methode die altijd succesvol is, terwijl deze misschien niet bestaat.

Probleem 'change management'

1. vaak is het onbekend of het succes van een organisatie te danken is aan doorgevoerde verandering
2. probleem wordt vaak versterkt door invoering van meerdere veranderingen tegelijk
3. wat zou er zijn gebeurd als verandering niet was doorgevoerd?
4. misschien was organisatie nog wel succesvoller geweest bij een andere verandering

Wanneer is een verandering succesvol?

1. wie bepaalt wat succes is?
2. net als bij cultuur is de vraag of verandering uberhaupt te managen is.
3. model Lewin

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo