Besturen van een organisatie
10 belangrijke vragen over Besturen van een organisatie
Wat zijn de 4 voordelen of doelen van budgettering?
2. Stimuleert coördinatie en communicatie tussen afdelingen en managers.
3. Biedt raamwerk om prestaties te meten.
4. Motiveert managers en medewerkers.
Wat zijn de belangrijkste valkuilen van budgettering?
2. Beinvloed gedrag van topmanager
3. Tijdrovend en kostbaar
4. Kan starheid veroorzaken
5. Stelt hoge eisen aan AO, informatie systeem en interne controle.
Wat zijn de 3 niveau's van managementbeslissingen en geef een voorbeeld
Tactisch: Geld vrijmaken voor opleiding van personeel
Operationeel: Personeel inhuren
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Waar staat Control voor?
1. Personnel control; Medewerkers zijn verantwoordelijk voor control.
2. Behavior control; Medewerker houdt zich aan de regels die de werkgever stelt.
3. Accounting control; Meten van een prestatie staat centraal.
Wat zijn voorbeelden van kritische succesfactoren op het gebied van accounting control.
2. Kwaliteit
3. Innovatiekracht
4. Flexibiliteit
5. Aandeelhouderswaarde.
Wlke 3 dingen komen er uit een missie en een visie voort en op welk managment niveau horen deze dingen thuis?
- Strategische doelen - top manegement
- Tactische doelen - middenmanagement
- Operationele doelen - uitvoerende medewerkers
Hoe heten de kritsiche succesfactoren die meetbaar zijn gemaakt?
Hoe worden KSF's meetbaar gemaakt?
Welke 3 vragen beantwoord het een goede probleem formulering?
- Wat is het probleem waar de organisatie mee geconfronteerd wordt?
- waarom is het een probleem?
- Wiens probleem is het?
Wat betekend het begrip 'bounded Rationality' bij het nemen van beslissingen?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden