Startpagina / Samenvattingen / Aan de slag met duurzame bedrijfseconomie / financiele-slagkracht-cashmanagement

Besturen van een organisatie - Plannen van een organisatie - Budgettering

Q: Op welke 3 manieren kan een budget houder vals spelen bij budgeteren?

Budgetary slack - hoger budget aanvragen dan dat hij nodig heeft manipulatie van posten in de tijd : kosten of opbrengsen worden verschoven naar andere perioden te sterke kortetermijn orientatie - uitstellen van uitgaven

4 belangrijke vragen over Besturen van een organisatie - Plannen van een organisatie - Budgettering

Wat wil de bewering "een budget is taakstellend" zeggen?

Dat 2 partijen formeel overeen komen wat bereikt wordt tegen welke financiele middelen.

Uit welke 4 dingen valt het strategische analyse en planning een bij budgetering?

Beheersen van kosten en opbrengsten
uitvoeren van Cashmanagement
voorspellen van financiele kengetallen
vergroten van slagkracht

Welke 5 valkuilen heeft budgetteren?

Het beinvloet het gedrag van een budgethouder
het beinvloedt het gedrag van de topmanager
het is tijdrovend en daardoor kostbaar
het veroorzaakt starheid
het steld hoge eisen aan informatiesystemen, de administratie en interne controle

Op welke 3 manieren kan een budget houder vals spelen bij budgeteren?

Budgetary slack - hoger budget aanvragen dan dat hij nodig heeft
manipulatie van posten in de tijd: kosten of opbrengsen worden verschoven naar andere perioden
te sterke kortetermijn orientatie - uitstellen van uitgaven