Aanvang van een teamcoachtraject
4 belangrijke vragen over Aanvang van een teamcoachtraject
De aanvang van een teamcoachtraject is een kritieke situatie voor de teamcoach, waarom (4 vragen)?
- Hoe profileer ik mijzelf in het gesprek en hoe maak ik aansluiting?
- Kan vanuit aansluiting analyseren en mezelf een beeld vormen waar het over gaat, hoe de huidige situatie blijkbaar als ongewenst ervaren wordt en hoe de diverse betrokkenen die situatie met elkaar toch in stand houden?
- Hoe onderbouw je je analyse zodat de opdrachtgever-betrokkene zonder gezichtsverlies naar je kan luisteren?
- ben ik wel geschikt persoon om deze opdracht te doen?
Zo nee, hoe maak ik dat met rechte rug duidelijk en welk advies geef ik de ander mee?
En zo ja, hoe krijg ik de opdracht?
Wat zijn de twee kritieke momenten voor de intake van een teamcoachingstraject?
2. Functionele analyse (FA)
Uit hoeveel delen bestaat het intakegesprek?
1. 'Kennismaking en oriëntatie. Klikt het genoeg om verder te gaan? Wat moet ik als teamcoach doen in dit gesprek zodat de opdrachtgever zegt: ‘Met jou wil ik wel doorgaan’ – ervan uitgaande dat jij het ook ziet zitten?
2. Functionele Analyse. Wat is de vraag en hoe wordt de huidige situatie in stand gehouden? Wat hebben betrokkenen te leren, wat is ieders eigen aandeel hierin en hoe beïnvloeden ze elkaar?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welke twee vragen stel ik mijzelf altijd om te bepalen of ik de opdracht aanneem?
En waarom stel ik mijzelf deze vraag?
Waarom : 'Zo voorkom ik dat ik een opdracht aanneem die niet echt bij mijn kwaliteiten past.
2. Is het een management vraag of een coachvraag?
Als er een managementprobleem is, moet ik niet willen teamcoachen!
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden