Aanvang van een teamcoachtraject - Contractering en intake - Intake met de teammanager en zonder het team

6 belangrijke vragen over Aanvang van een teamcoachtraject - Contractering en intake - Intake met de teammanager en zonder het team

Als teamcoach word je uitgenodigd voor een gesprek door de opdrachtgever/de manager van het team, maar kan ook de teamleider zijn, al dan niet in aanwezigheid van een HR-functionaris. Dan praat je over anderen, het team; die afwezigen hoeven het niet eens te zijn met de interpretatie en de gepresenteerde zienswijze.

Hoe kan ik zo'n gesprek noemen?

Non-teamcoachgesprek

Ik heb echter geen contract of toestemming om al door te vragen of te coachen, maar dit wil ik wel doen.

Wat is dan op zijn plaats?


Dan is toestemming vragen op zijn plaats:

‘Is het goed als we hier even bij stilstaan?

Ik heb een (wat ongewone) vraag over jouw rol in het geheel. Het antwoord is nodig om de processen van wederzijdse beïnvloeding beter in beeld te krijgen.   

Is dat ok?


'Er zijn drie meetlatten:


1. Wat wil het team in de praktijk behalen?

Welk resultaat?

Aan welke feedback uit de praktijk weten ze dat dit doel bereikt is?


2. De meetlat voor het teamcoachtraject. Wat wil het team met dit traject leren, zodat ze in de praktijk hun doelstelling kunnen vormgeven?


3. En de derde meetlat is per bijeenkomst. Wat moet het resultaat zijn van deze bijeenkomst? En wat gaan jullie doen om dat te bereiken?'     
Welke vraag ik op tijdens de intake?

De eerste twee
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Sommige teamcoaches ervaren het als een afwijzing als ze niet worden uitgenodigd voor een tweede gesprek.

Wat is een mooie manier om hier mee om te gaan?

Door feedback te vragen op het gesprek (‘Ik wil graag leren, wat had ik kunnen doen om eerste te worden?’) creëer je een waardevolle leersituatie in plaats van een negatieve ervaring.'

Dus actief zonder oordeel meedenken, wisselen in de drie posities

(ik – de ander – vanuit metaview),

Mijzelf kenbaar maken, zakelijk-empathisch vermogen tonen en vanuit 'een kader mijn analyse kunnen verantwoorden.


'Zo bied ik een breder perspectief aan dan het verhaal van de opdrachtgever zelf. En door reframing en herkadering kan een nieuwe zienswijze ontstaan.

welk voordeel biedt een nieuwe zienswijze?

Dit kan de opdrachtgever een beeld en vertrouwen geven wat je voor hem kan betekenen.

GROW-model

Goal - wat zijn de vijf vragen?


  • Wat is wel de bedoeling, de gewenste situatie en waarom?

  • Hoe verhoudt zich dit met de visie van de organisatie?

  • Wat moet dit doel de organisatie opleveren?

  • Wat behoort het klanten op te leveren?     

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo