Teamopgave: zelfsturend presteren en continue ontwikkelen - zelfsturend, zelfstandig en zelforganiserend
4 belangrijke vragen over Teamopgave: zelfsturend presteren en continue ontwikkelen - zelfsturend, zelfstandig en zelforganiserend
- Wat is het verschil tussen het coachen van zelfsturende- en zelforganiserende teams?
- Wat betekent dit voor mij als teamcoach?
- Het grote verschil is dat bij het laatste je scope de hele organisatie is en je te maken hebt met een tweede doelgroep, het management en het bestuur. De organisatie als geheel gaat een transitieproces tegemoet. Het reflecterend vermogen van diverse subsystemen heeft je focus.
- Dit betekent voor mij als teamcoach mijzelf verspreid op kunnen stellen
Maak de zin af: 'De mate van zelfsturing in veel organisaties valt nogal eens tegen, omdat ..
Drie belangrijk vragen voor zelfsturing in je organisatie
- Hoe verhouden teams zich ten opzichte van de diverse afdelingen in termen van toegevoegde waarde? ( omdat teams met hun eigen domein bezig zijn en weinig met hun relatie met intern en extern.)
- Is het beeld van proceseigenaarschap duidelijk?
- Durven mensen in hun rol of bijdrage aan het grotere geheel zichzelf overbodig te verklaren? (organisatie belang gaat voor individueel belang)
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Maak de zin af: Met het coachen van zelforganiserende teams beweegt de teamcoach zich op het gebied van...
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden