Startpagina / Samenvattingen / aan de slag met teamcoaching / team-mogelijkheden-manager

Teams in de praktijk en hoe teamcoaching daarbij aansluit - Het verschil tussen managementaanpak en (team)coachen

Q: Wat wordt dan verstaan onder het creëren van mogelijkheden in teams, en waar is dan de teamcoachvraag op gericht?

Het vergroten van het leervermogen en mogelijkheden van het team in het interactieproces en de opvattingen . Een teamcoachvraag is gericht op het zich bewust worden van eigen onderlinge belemmeringen en mogelijkheden van het team zelf om bepaalde knelpunten op te lossen: wat maakt het probleem (oplossen) tot een probleem?

Q: Waar moet je als teamleider goed tegen kunnen wanneer je team zelforganiserend wordt?

Bij zelforganiserende teams wordt een teamleider afhankelijk van de knelpunten van het team die voorheen onder zijn verantwoordelijk- en kundigheid vielen. Daar moet de teamleider wel tegen kunnen.

7 belangrijke vragen over Teams in de praktijk en hoe teamcoaching daarbij aansluit - Het verschil tussen managementaanpak en (team)coachen

Er is een groot verschil tussen problemen oplossen en mogelijkheden creëren in teams.
Waar richt de teamcoach zich op?

Een teamcoach richt zich op het laatste:

Wat wordt dan verstaan onder het creëren van mogelijkheden in teams, en waar is dan de teamcoachvraag op gericht?

Het vergroten van het leervermogen en mogelijkheden van het team in het interactieproces en de opvattingen.
Een teamcoachvraag is gericht op het zich bewust worden van eigen onderlinge belemmeringen en mogelijkheden van het team zelf om bepaalde knelpunten op te lossen: wat maakt het probleem (oplossen) tot een probleem?

Wat versterkt het gezamenlijke leerproces?

De mogelijkheid van een team om zelf onderlinge belemmeringen en bepaalde knelpunten op te lossen.

Wanneer wordt een probleem een managementvraagstuk, en in wat voor type bedrijfsvoering kan dit een vaak voor onduidelijkheid zorgen?

Het probleem wordt een managementvraagstuk als uitspraken of besluitvorming buiten de invloedsfeer van het team liggen.

Organisaties die in de overgang zitten naar zelfsturende en/of zelforganiserende teams.

Waar moet je als teamleider goed tegen kunnen wanneer je team zelforganiserend wordt?

Bij zelforganiserende teams wordt een teamleider afhankelijk van de knelpunten van het team die voorheen onder zijn verantwoordelijk- en kundigheid vielen. Daar moet de teamleider wel tegen kunnen.

Waarom kan ik in de paradox met de begrippen ondernemen en coachen niet slagen wanneer ik mij als teamleider alleen op individuen focus(tweegesprekken)?

zo leert het team niet als geheel/ totaliteit. De paradox wordt pas hanteerbaar met systeemdenken en teamcoachen (zie hoofdstuk 4).

Welke vier keuzes van teamcoaching zijn er, en van welke variant maak ik gebruik in mijn Business Fit Consulting bedrijf?

De manager vraagt een externe teamcoach om hem en zijn team te begeleiden
De manager wordt gecoacht door een externe coach in het teamcoachen (Business Fit Consulting)
De manager doet zelf de teamcoaching
De manager én het team kiezen voor een externe teamcoach

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

aan de slag met teamcoaching | 9789024421213 | Marijke Lingsma

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Teams in de praktijk en hoe teamcoaching daarbij aansluit - Het verschil tussen managementaanpak en (team)coachen