Startpagina / Samenvattingen / aan de slag met teamcoaching / teamcoach-hier-en-gedrag

Tijdens het teamcoachtraject: basismodellen voor de teamcoach

Q: Op welke 6 aspecten van de 5 punten in de hier-en-nu situatie stuur ik(hoe) vanuit systeemdenken als teamcoach?

junior of senior team, met wat voor team heb je van doen?; het Gewaarwordingsmodel ; hoe kijk je als teamcoach?; de Gouden Driehoek ; wat doet een teamcoach met wat hij ziet?; perspectiefwisseling ; gebeurtenissen anders waarderen; de drie loops van het leren ; op welk niveau moet er geleerd worden?; het maken van circulaire interventies is reeds besproken in paragraaf 4.4.

Q: 'Er zijn drie punten waarop een teamcoach zich concentreert.'

'De probleemstelling . In principe heeft de probleemstelling te maken met de daar-en-dan-situatie, 1p het werk buiten de teamcoachbijeenkomst. 'Het gedrag in de hier-en-nu-situatie . De essentie hiervan is dat het herhalingspatroon de sleutel bevat' 'Het ‘wolkje ’. Onder het wolkje verstaan we het gedachtewolkje van de teamcoach naar aanleiding van de hier-en-nu-situatie. Meestal is het een korte zin. Een vertaling van het onderbuikgevoel.'

6 belangrijke vragen over Tijdens het teamcoachtraject: basismodellen voor de teamcoach

Op welke 5 punten stuur ik in de hier-en-nu situatie als teamcoach?

teamleden bewust maken van dit hier-en-nu proces en hun bijdrage in de communicatie;
inzicht geven in het circulaire proces, gang van zaken ‘logisch’ maken;
huidige drempels tot veranderen leren zien, net als het eigen gedrag en opvattingen hierin;
woorden aan deze processen geven;
ruimte geven aan de teamleden om met de nieuwe inzichten te werken.

Op welke 6 aspecten van de 5 punten in de hier-en-nu situatie stuur ik(hoe) vanuit systeemdenken als teamcoach?

junior of senior team, met wat voor team heb je van doen?;
het Gewaarwordingsmodel; hoe kijk je als teamcoach?;
de Gouden Driehoek; wat doet een teamcoach met wat hij ziet?;
perspectiefwisseling; gebeurtenissen anders waarderen;
de drie loops van het leren; op welk niveau moet er geleerd worden?;
het maken van circulaire interventies is reeds besproken in paragraaf 4.4.

Waarvoor is het gewaarwordingsmodel handzaam?

Het helpt mensen de proceskant te doorgronden.

Met name mensen die niet vanzelfsprekend met hier-en-nu-situaties omgaan en die het lastig vinden de proceskant te doorgronden.

Wat zijn de drie gedachten achter de gouden driehoek?

(1) het gedrag dat het probleem in stand houdt, in de hier-en-nu-situatie zichtbaar wordt als een analoog proces voor (2) situaties die zich voordoen op het werk en (3) de teamcoach vanuit aansluiting ‘gezonde’ reacties, gevoelens en gedachten, ervaart.

'Er zijn drie punten waarop een teamcoach zich concentreert.'

'De probleemstelling. In principe heeft de probleemstelling te maken met de daar-en-dan-situatie, 1p het werk buiten de teamcoachbijeenkomst.
'Het gedrag in de hier-en-nu-situatie. De essentie hiervan is dat het herhalingspatroon de sleutel bevat'
'Het ‘wolkje’. Onder het wolkje verstaan we het gedachtewolkje van de teamcoach naar aanleiding van de hier-en-nu-situatie. Meestal is het een korte zin. Een vertaling van het onderbuikgevoel.'

Hoe ontwikkel ik als teamcoach nieuwe perspectieven?

'Als teamcoach ontwikkel ik nieuwe perspectieven door het observeerbare gedrag van de teamleden in een ander betekeniskader te zetten. '

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

aan de slag met teamcoaching | 9789024421213 | Marijke Lingsma

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Tijdens het teamcoachtraject: basismodellen voor de teamcoach

Tijdens het teamcoachtraject: basismodellen voor de teamcoach - Focus op de drie loops van leren

Tijdens het teamcoachtraject: basismodellen voor de teamcoach

6 belangrijke vragen over Tijdens het teamcoachtraject: basismodellen voor de teamcoach

Op welke 5 punten stuur ik in de hier-en-nu situatie als teamcoach?

Op welke 6 aspecten van de 5 punten in de hier-en-nu situatie stuur ik(hoe) vanuit systeemdenken als teamcoach?

Waarvoor is het gewaarwordingsmodel handzaam?

Wat zijn de drie gedachten achter de gouden driehoek?

'Er zijn drie punten waarop een teamcoach zich concentreert.'

Hoe ontwikkel ik als teamcoach nieuwe perspectieven?

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Tijdens het teamcoachtraject: basismodellen voor de teamcoach

Tijdens het teamcoachtraject: basismodellen voor de teamcoach - Focus op de drie loops van leren

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Teams in de praktijk en hoe teamcoaching daarbij aansluit

aan de slag met teamcoaching

Recht en efficiëntie : een inleiding in de e…

Beginselen van het Nederlandse staatsrecht

DYA : stap voor stap naar professionele ente…

Pia Pia Método di Papiamentu

Basisboek journalistiek

Sociale hygiëne.

Cognitive development and learning in instru…

Eeuwige schoonheid

Nederland in de prehistorie. Revised ed.

Beleidsinstrumentatie

Onderneming en omgeving, handboek