Teams in de praktijk en hoe teamcoaching daarbij aansluit - Het verschil tussen managementaanpak en (team)coachen - Teamcoachen door de manager

4 belangrijke vragen over Teams in de praktijk en hoe teamcoaching daarbij aansluit - Het verschil tussen managementaanpak en (team)coachen - Teamcoachen door de manager

Onderstaande kan een reden zijn een externe teamcoach in te schakelen:


Als manager kan ik een spagaat houding ervaren wanneer ik...

Teamcoaching en het proces van managen belangrijk vind.

Welke drie criteria zijn van belang in de afweging ‘wel' of 'niet' een 'externe teamcoach’?

  1. Heeft de manager voldoende afstand om van pet te kunnen wisselen?
  2. Is de manager als teamcoach voldoende in staat de abstracte visie te (laten) vertalen naar concreet gedrag en afspraken?
  3. Kan hij voldoende metacommuniceren?

Criteria 3..

Is de manager in staat te schakelen van inhoud naar interactie en terug?

Hoe noem ik dit?

Metacommuniceren
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Context: Een teamleider lijkt weinig beeld van de visie te hebben.

Wat voor vragen kan ik als teamcoach stellen in deze situatie?

Noem er 4.

Als teamcoach kun je hem vragen stellen over:

  1. de gedeelde visie in het bedrijf en of zijn manager de visie met hem heeft afgestemd?
  2. Hoe ga jij deze visie van de organisatie boven water krijgen?
  3. Wat wordt als jouw toegevoegde waarde gezien in deze visie?
  4. Hoe gaat jij nu met je team aan de slag om die visie te vertalen naar teamvisie en doelstellingen en resultaten?

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo