Werving & Selectie

7 belangrijke vragen over Werving & Selectie

Wat kun je met Twitter, Facebook en LinkedIn?

  • uithangbord van je organisatie
  • lid worden van netwerk/vakgroep binnen LinkedIn
  • kennis delen
  • werken aan imago
  • doelgroep leren kennen
  • band opbouwen

Wat zij voordelen van het stellen van 'hoog rendement' vragen en wat kun je er bijvoorbeeld mee te weten komen?

Voordelen: 
  • de gesprekspartner wordt actief betrokken
  • het kan (beide partijen) hoogwaardige informatie en nieuwe inzichten opleveren
  • een hoog rendementsvraag nodigt uit tot nadenken, reflecteren, analyseren, combineren of gevoelens te benoemen

Voorbeeldvelden:
  • achter de motivatie voor deze baan/werkgever te komen
  • geduld/boosheid verhouding testen
  • stressbestendigheid testen
  • goede en slechte punten/kwaliteiten benoemen/triggeren
  • kwaliteiten buiten het werk
  • mate van zelfreflectie testen

Wat zijn PI's en hun rol mbt KSF's?

Prestatie-indicatoren. maken KSF's meetbaar.

Voorbeeld:
KSF: tevreden patiënten 
PI: tevredenheidsonderzoeken, klanten bekijken
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is het voordeel van een hoogrendementsvraag tov een gesloten of open vraag?

bij een gesloten vraag zijn de antwoordmogeijkheden beperkt, zodat de vragensteller het gesprek meer kan sturen.
bij open vragen is vooral het antwoord erg vrij: de antwoorder kan eigenlijk ieder antwoord geven.

Wat wordt bedoeld met projectie mbt sollicatiegesprekken en geef een voorbeeld

De selecteur projecteert zijn eigen normen en waarden, instelling, etc. op de sollicitant. Bijvoorbeeld veel overwerken. Als de sollicitant in het gesprek aangeeft dat hij hecht aan balans werk/privé. En de selecteur daarbij denkt: ‘zal wel niks zijn, hij zal wel niet vaak willen overwerken.’


Werk een volledige STARR-methodiek uit voor de
competentie ‘ samenwerken’. 

Situatie: kun je een situatie noemen waarin de samenwerking met
een collega niet prettig verliep?
Taak: Wat was jouw taak / rol in de samenwerking?
Actie: Wat voor actie heb je ondernomen om de samenwerking te
verbeteren?
Resultaat: Wat was het resultaat hiervan? Is de samenwerking
daadwerkelijk verbeterd?
Reflectie: Wat zou je de volgende keer anders aanpakken? En
waarom?


Volgens Herzberg heeft het verhogen van de beloning 
geen directe positieve invloed op de motivatie en 
tevredenheid van medewerkers. 
Leg dit uit a.d.h.v. satisfiers en dissatisfiers.

Dissatisfiers/ hygiëne factoren zijn een voorwaarde. Als deze op
orde zijn dan is er geen invloed op de tevredenheid. Als deze niet
op orde zijn dan heeft het een negatieve invloed op tevredenheid.
Geld is een dissatisfier; alleen negatieve invloed op motivatie!
 
Satisfiers /motiverende factoren hebben een positieve invloed op
de tevredenheid als deze op orde zijn. Als deze niet op orde zijn
dan is er geen invloed op de tevredenheid (ook geen
ontevredenheid).

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo