Performance management: de gesprekkencyclus
7 belangrijke vragen over Performance management: de gesprekkencyclus
Noem kenmerken van een prestatie- en ontwikkelingsgerichte cultuur
- gericht op optimalisatie van prestaties (bv. door SMART meten en beoordelen)
- cultuur met ruimte voor individu en team
- verwachtingsmanagement
- focus
- transparantie
Noem drie kenmerken van een planningsgesprek
- vooruitkijkend
- afspraken maken over wat (resultaten) en hoe (competenties)
- randvoorwaarden vaststellen
- SMART
Welke HR ontwikkelingsinstrumenten kun je inzetten bij Performance Management?
- opleiding
- loopbaanmanagement
- management development
- competentiemanagement
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is het doel van opleiden bij Performance Management? (vanuit organisatie- en medewerkersoogpunt)
- medewerker geschikt houden in/maken voor een functie
- je kijkt als medewerker naar wat je nu nodig hebt (huidige functie) of straks (waar wil je naartoe)
Noem twee kenmerken van loopbaanmanagement
- beheersgericht (Wat is er nodig in de organisatie)
- ontwikkelingsgericht (belang van de organisatie vs de medewerker in evenwicht)
Wat is het verschil tussen talent management en competentie management?
Wat is een gehoord mankement aan competentie-management (zeker in relatie tot talent management)?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden