Performance management: de gesprekkencyclus

7 belangrijke vragen over Performance management: de gesprekkencyclus

Noem kenmerken van een prestatie- en ontwikkelingsgerichte cultuur

  • gericht op optimalisatie van prestaties (bv. door SMART meten en beoordelen)
  • cultuur met ruimte voor individu en team
  • verwachtingsmanagement
  • focus
  • transparantie

Noem drie kenmerken van een planningsgesprek

  • vooruitkijkend
  • afspraken maken over wat (resultaten) en hoe (competenties)
  • randvoorwaarden vaststellen
  • SMART

Welke HR ontwikkelingsinstrumenten kun je inzetten bij Performance Management?

  • opleiding
  • loopbaanmanagement
  • management development
  • competentiemanagement
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is het doel van opleiden bij Performance Management? (vanuit organisatie- en medewerkersoogpunt)

  • medewerker geschikt houden in/maken voor een functie
  • je kijkt als medewerker naar wat je nu nodig hebt (huidige functie) of straks (waar wil je naartoe)

Noem twee kenmerken van loopbaanmanagement

  1. beheersgericht (Wat is er nodig in de organisatie)
  2. ontwikkelingsgericht (belang van de organisatie vs de medewerker in evenwicht)

Wat is het verschil tussen talent management en competentie management?

Talent gaat uit van potentie/kracht van de medewerker.
Competentie gaat uit van benodigde eisen voor een functie (en of de medewerker daaraan voldoet)

Wat is een gehoord mankement aan competentie-management (zeker in relatie tot talent management)?

het leidt soms aan tekort-denken (we hebben dit niet, en dat niet.., we missen deze competentie etc.); 

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo