Het interne bedrijfsmodel

Question

Om welke vraag draait het bij het interne businessmodel?

Answer 1

Hoe regelen we intern wat we van plan zijn aan de externe kant van het model?

Answer 2

gedeponeerde kennis
patenten
auteursrechten
merken

Answer 3

kennis

kunde

Answer 4

productie
probleemoplossing
platform/netwerk

Answer 5

primaire processen - datgene wat het product laat ontstaan (logistiek, marketing, verkoop, operations)

secundaire processen - dat wat zorgt dat de primaire processen laat draaien (R&D, HRM, inkoop, infrastructuur, catering, JZ)

tertiaire processen- bestuurlijke processen (service)

Answer 6

onderzoek naar concurrentievoordeel van een organisatie
ontwikkeling van concurrentievoordeel van een organisatie
daarnaast:
soms om globaal de sterke punten van een organisatie vast te stellen
soms om een organisatie met een andere organisatie te vergelijken
soms als interne analyse

Answer 7

strategische allianties; 2 bedrijven (niet concurrenten) maken 2 producten die elkaar nodig hebben (Senseo, alliantie Philips en DE)
joint ventures; 2 bedrijven maken 1 product samen (Lipton, wat een resultaat is van samenwerking tussen Unilever en Pepsi)
coöptatie; bedrijven die onderling zaken ruilen/elkaar zaken leveren (partnerschap tussen concurrenten); (bv BMW levert de motoren aan concurrent Saab)
lange termijn koper/leveranciersrelaties; (bv. Rolls Royce die altijd de motoren voor Boeing levert; of een bedrijf wat alle logistiek voor IKEA verzorgt)

Answer 8

Een alliantie of een bondgenootschap is een verdrag tussen staten, zakenpartners of individuen, omwille van een gemeenschappelijk voordeel.

Allianties komen ook in het bedrijfsleven voor. Voorbeelden hiervan zijn de alliantie tussen de KLM en Northwest Airlines en de globale allianties Skyteam, Star Alliance en Oneworld Alliance.

Answer 9

kostengestuurd
waardegestuurd

Answer 10

Schaal: met 1 product zoveel mogelijk volume proberen te maken
Scope: met een scala aan verschillende producten de markt bedienen

Answer 11

Een belangrijk element is om de kosten zo laag te krijgen
Een minstens zo belangrijk argument is om de kosten flexibel te houden zodat de organisatie wendbaar blijft voor veranderende marktomstandigheden en marktbehoeften.
Een derde element dat van belang is, is de vraag of het bedrijfsmodel gericht is op innovatie en kwaliteit of dat de nadruk ligt op lage prijs.