Budgetting - Trade-off between decision management en decision control
7 belangrijke vragen over Budgetting - Trade-off between decision management en decision control
Budgetten worden zowel voor decision management als voor decision control gebruik, waarom dient er altijd een afweging te zijn. een instrument kan immers nooit twee doelen dienen
Het gebruiken van historische gegevens om het budget vast te stellen is een veel voorkomende methode om het budget van huisig jaar vast te stellen. Echter dit leidt tot een ratchet effect, wat houdt dit effect in?
Wat is een goede methode om het ratchet effect tegen te gaan (managers toch maximaal laten presteren)
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Waar is de afweging tussen bottum up en top down veelal op gebaseerd
Er is steeds meer weerstand van managers tegen budgetten, omdat deze allesomvattend zijn en zo ver doordringen in de activiteiten. Waarom worden er ondanks de weerstand toch nog budgetten gehanteerd
Omdat budgetteren zo allesomvattend is gaan steeds meer bedrijven over om het proces te verbeteren een bemnadering is het proces in twee verschillende stappen te realiseren noem deze twee stappen
Er zijn twee benaderingen om het budgettering proces te verbeteren een daarvan is " annual performance trap" wat houdt dit in?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden