Startpagina / Samenvattingen / Accounting for decision making and control / budget-management-informatie

Budgetting - Generic budgeting systems

4 belangrijke vragen over Budgetting - Generic budgeting systems

Managers worden vaak verantwoordelijk gehouden voor de afwijkingen tov het budget, soms worden hier zelfs beloningen op gebaseerd, wat zijn de evt. nadelen hiervan

Een budget is vaak voor een jaar, hierdoor zijn managers vaak te veel gefocust op de korte termijn

Een budget scheidt decision management en -c0ntrol in tween ligt dit toe

Decision management bestaat uit de volgende twee activiteit Initiation and Implementation, dit is het vaststellen van het budget en resp, maken van operationele beslissingen. Control heeft betrekking op Ratification en monitoring in het budgetproces zijn dit Budget approval en het ontvangen van maandelijkse overzichten.

Budgetteren is het proces van informatieverkrijging zowel verticaal als horizontaal, wat is het verschil

Verticaal is het verkrijgen van informatie tussen top management en lager management. Horizontaal is het verkrijgen van informatie tussen subunits ( sales, marketing en productie afdelingen)

Met welk doeleinde stellen grote organisaties budgetten op noem er 4

1. Toekennen beslissingsrechten

2. Communiceren van informatie zowel verticaal als horizontaal

3. het vastellen van doelen d.m.v. onderhandelen en interne vastlegging. (sales verwacht 10.000 te verkopen dan wordt verwacht dat productie dit ook kan maken)

4. meten van prestaties

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Accounting for decision making and control | 9780071289641 | Jerold L Zimmerman

Bekijk samenvatting