Budgetting - Resolving organizational problems

Question

Wat houdt strategic planning in ?

Answer 1

Strategisch planning heeft betrekking op het proces waar managers (hoger) de bedrijfsdoelstellingen voor ene langere periode vaststellen en een tctiek/strategie uitwerken om de lange termijn doelstellingen te behalen.

Answer 2

Een line item budget geeft de manager per line-item de bevoegdheid om een bepaald bedrag te besteden op dat specifieke item, schuiven tussen items mag dus niet.

Answer 3

Budget lapsing voorkomt dat managers potjes gaan creëren waaruit ze kunnen putten. wanneer ze bijvoorbeeld van plan zijn het bedrijf te verlaten is het aannemelijk dat managers uit deze potjes hun zelf gaan verrijken met dure trainingen etc.. Ook is het zo dat een budget dat wordt toegwezen (voor onderhoud bijvoorbeeld) gebaseerd op een optimum, een vereisten waar de machines aan moeten voldoen, het niet spenderen van dat geld aan onderhoud is dus geen optimum.

Answer 4

Wanneer managers hun budget niet mogen meenemen naar volgend jaar zullen managers geneigd zijn aan het eind van het jaar allemaal spullen te kopen, om zo te voorkomen dat hun budget voor volgend jaar wordt bijgesteld. terwijl de materialen in het volgend jaar veel goedkoper zou kunnen worden ingekocht.

Answer 5

Een flexibel budget houdt rekening met ene verkoop omvang verschil een statisch budget heeft dat niet. Dit betekent dat een flexibel budget veranderd met de omvang van het aantal verkopen. Managers worden iet verantwoordelijk gehouden voor volume verschillen

Answer 6

De vraag is of de managers verantwoordelijk gehouden moeten voor verkoop omvang verschillen als de actoren die het verschil veroorzaken niet door de manager kan worden beinvloed? Het flexibel budget vindt van niet want de omvang van het budget verander mee dit is in lijn met het controllability principe

Answer 7

Wanneer de manager veel invloed heeft op de verkoopvolumes een statisch budget en anders flexibel budget

Answer 8

HEt principe is makkelijk toepasbaar dat is een voordeel alleen het nadeel is dat wanneer er een fout of inefficiëntie in het vorige budget aanwezig was dit ieder jaar weer wordt meegenomen.

Answer 9

In organisaties waar veel in en uitstroom is van lager en midden management kan ZBB waarde toevoegen. Management verloop gaat gepaard met verlies van cruciale informatie, het opnieuw per line item doorlopen van het budget draagt bij dat het nieuwe management weer de informatie vergaart.

Ook bij een strategische verandering en business met een hoge mate van onzekerheid voegt ZBB waarde toe