Organizational architecture - B. Organizational Architecture - Decision management vs decision control
3 belangrijke vragen over Organizational architecture - B. Organizational Architecture - Decision management vs decision control
Markten controleren en motiveren gedragingen van medewerkers en beslissingen automatisch. De onderneming moet hier administrative systemen voor ontwikkelen, waar kunnen deze systemen uit bestaan?
1. Hierarchie om decision control en decision management van elkaar te scheiden
2. budgeting systemen
3. periodieke prestatie evaluatie
4. bonus plannen
5. het opleggen van bedrijfspolicy en controle op het naleven daarvan
Wat wordt verstaan onder decision control
Onder decision control worden de aspecten in het beslissingsproces verstaan die betrekkingen hebben op het ratificeren en monitoren van de beslissingen
Bij financiele indicatoren voor decision control en de niet financiele indicatoren voor decision management kunnen verschillende implicaties optreden noem er 4.
1. Financiele indicatoren zijn niet volledig onder controle van de medewerker die wordt gemonitord
2. Non accounting indicatoren (klachten) zijn eerder beschikbaar dab accounting idicatoren en niet financiele informatie kan meer frequent gerapporteerd worden dan financiele informatie (kwartaalcijfers)
3. NIet bij elke beslissing is ratificatie een vereiste. Soms is het efficienter om op een hoger aggregatie niveau te beoordelen. (niet iedere machine setup maar het aantal setups per week)
4. Operating managers zijn vaak niet tevreden over de financiele cijfers omdat deze niet tijdig beschikbaar zijn en te weinig detail bevatten om een specifieke beslissing te neen
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
