Organizational architecture - B. Organizational Architecture

7 belangrijke vragen over Organizational architecture - B. Organizational Architecture

De marktprijs en de interne prijs zijn lastig te vergelijken. Leg uit waarom

De kosten van het externe diensten is incl de externe prijs en de transactie kosten die bij het 'gebruiken'van de markt horen.
Deze transactiekosten  geven niet de opportuniteitskosten weer van een transactie binnen de organisatie (men hoopt te besparen door machines zelf aan te schaffen).

De marktprijs bevat dus niet volledig de transactiekosten van het besparen door zelf een  machine aan te schaffen ipv uit te besteden.

Een organisatie moet zelf een organisatie vormgeven, terwijl dit bij een markt automatisch gebeurt

Waar bestaat de organisatie architectuur uit en hoe worden deze drie  systemen gezamenlijk ook wel genoemd enw aarom? en waarom moet dit ontworpen worden?

In de markt wordt automatisch het volgende geregeld:
1. prestaties meten (measure performance)
2. prestaties belonen (reward performance)
3. Rechten verdelen op basis van de hoogste waarde (partition rights to their highest value)

Bovenstaande 3 systemen samen worden ook wel de three legged  stool genoemd, omdat als 1 poot wijzigt de rest ook gewijzigd moet worden om in balans te blijven.

In een organisatie structuur moet dit vormgegeven. Er moeten kostbare administratieve structuren opgesteld worden.

Wat is een belangrijk mechanisme om agency problemen op te lossen?

Een hiërarchisch management systeem waarbij decision/keuze management (initiëren en implementeren) gescheiden wordt van decision/keuze controle (monitoren/goedkeuren: accountant).

Managers mogen (lees; in de ideale situatie) niet het recht hebben om beide ( zowel keuze als controle) te doen.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de 4 belangrijkste stappen in het management keuze systeem en valt dit onder controle of keuze management?

1. indienen van het idee (keuze management)
2.  goedkeuring ophalen bij andere afdelingen (keuze controle)
3. implementatie ( keuze management)
4. monitoren/accountant ( keuze controle)

Zijn accounting cijfers beter bruikbaar voor
- decision control of
- decision management? leg uit

Voor Decision control zijn accounting cijfers beter bruikbaar.

Managers willen voor decision management cijfers die naar de toekomst kijken (de opportunity costs)

De cijfers uit het verleden zijn bruikbaar om het handelen in het verleden te beoordelen en dus goed bruikbaar voor controll

Performance evaluation kan uit twee onderwerpen bestaan welke?

1. objective prestatiemetingen
2. subjectieve prestatiemetingen

In de literatuur wordt gesteld dat de Three-legged stool"  in evenwicht moet zijn, wat wordt hier mee bedoeld?

Hiermee wordt bedoeld dat de drie elementen van de 3-legged stool niet onafhankelijk van elkaar kunnen worden aangepast, ze staan altijd in relatie met elkaar. Bijvoorbeeld: wanneer de prestaties van agent worden gemeten en beloond moet dit wel beïnvloedbaar zijn voor de manager, dus de decision rights moeten dan ook zijn toegekend.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo