Startpagina / Samenvattingen / Accounting for decision making and control / managers-kosten-ev

Responsibility Accounting and Transfer Pricing - Responsibility accounting

9 belangrijke vragen over Responsibility Accounting and Transfer Pricing - Responsibility accounting

In de literatuur wordt onderscheid gemaakt tussen 3 verschillende verantwoordelijkheidscentra noem deze

1. Profit center

2. Cost center

3. Investment center

Noem nog 2 accountancy systemen die agency problemen op kunnen lossen

- responsibility accounting ( verantwoordelijkheid accounting)
- transfer pricing

Over welke periode zeggen boekhoudkundige verdiensten iets?

Het verleden ( dus NIET de toekomst of het heden). Wel kunnen het prikkels zijn voor managers om in het heden actie te ondernemen.

beursprijzen daarentegen kijken naar de toekomst, vandaar dat deze beursprijzen mee worden genomen in de prestatie waardering van managers.

Noem de drie voorwaarden waarbij een cost center het effectiefst werkt:

1. Central managers hebben juiste inzicht in de kostfuncties/gedragingen
2. Central management kan de kwaliteit beoordelen (zodat gestelde winst doelen niet ten koste gaan van kwaliteit)
3. Cost center manager heeft specifieke kennis over de juiste inputmix

Leg uit hoe de gewogen gemiddelde kostn van kapitaal berekend worden wanneer de schuld bijvoorbeeld 10% kosten EV 18% en de verdeling EV en Schuld 60% en 40% is

kosten schuld * aandeel schuld plus kosten EV keer aandeel EV:

0,1*0,4 + 0,18*0,6 = 14,8

Noem 2 concrete verschillen waar de EVA afwijkt van RI

1. De winst wordt via verschillende accounting regels berekend
2. Wanneer EVA wordt geimplementeerd wordt dit niet alleen als maatstaaf gebruik om prestaties te meten, maar worden ook bonussen op basis van de de EVA toegekend. (het is meer een integraal geheel dan dat de RI is)

Wat zijn de twee grootste nadelen als managers alleen verantwoordelijk worden gehouden voor beïnvloedbare kosten

1. het geeft managers geen prikkel om maatregelen te treffen voor de gevolgen van events buiten hun controle
2. relatieve prestatiemeting (dus vergelijking t.o.v. andere bedrijven die in dezelfde categorie vallen) is niet mogelijk omdat alle afdelingen 'eigen' prestatie indicatoren hebben.

Wat wordt verstaan onder het controllability principe

Het controllability principe houdt in dat managers alleen verantwoordelijk worden gehouden voor die beslissingen waar zo ook daadwerkelijk invloed op kunnen oefenen. Dit betekent dat managers alleen mogen worden beoordeeld op controllable costs, dit zijn kosten die puur zijn ontstaan door het handelen van de manager

Wat zijn de twee grootste nadelen als managers alleen verantwoordelijk worden gehouden voor beinvloedbare kosten

1. het geeft managers geen prikkel om te proberen de kosten te beheersen

2. vaak levert relatieve prestatiemeting (dus t.o.v. andere bedrijven die in dezelfde categorie vallen) meer inzicht op dan alleen de absolute cijfers, het controllability principe past hier dan niet in.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Accounting for decision making and control | 9780071289641 | Jerold L Zimmerman

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Responsibility Accounting and Transfer Pricing - Responsibility accounting

Responsibility Accounting and Transfer Pricing - Responsibility accounting

9 belangrijke vragen over Responsibility Accounting and Transfer Pricing - Responsibility accounting

In de literatuur wordt onderscheid gemaakt tussen 3 verschillende verantwoordelijkheidscentra noem deze

Noem nog 2 accountancy systemen die agency problemen op kunnen lossen

Over welke periode zeggen boekhoudkundige verdiensten iets?

Noem de drie voorwaarden waarbij een cost center het effectiefst werkt:

Leg uit hoe de gewogen gemiddelde kostn van kapitaal berekend worden wanneer de schuld bijvoorbeeld 10% kosten EV 18% en de verdeling EV en Schuld 60% en 40% is

Noem 2 concrete verschillen waar de EVA afwijkt van RI

Wat zijn de twee grootste nadelen als managers alleen verantwoordelijk worden gehouden voor beïnvloedbare kosten

Wat wordt verstaan onder het controllability principe

Wat zijn de twee grootste nadelen als managers alleen verantwoordelijk worden gehouden voor beinvloedbare kosten

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Responsibility Accounting and Transfer Pricing - Responsibility accounting

Responsibility Accounting and Transfer Pricing - A. Responsibility accounting - Cost centers

Responsibility Accounting and Transfer Pricing - A. Responsibility accounting - Profit centers

Responsibility Accounting and Transfer Pricing - A. Responsibility accounting - Investment centers

Accounting for decision making and control

Pia Pia Método di Papiamentu

Accounting information systems

Handboek Jaarrekening / 2011 Toepassing Van …

Syllabus FIN ADV 1-07

Samenvatting Bestuur en Beleid

Samenvatting Introductie Bestuurs en Organis…

Fons et origo iuris : een historische inleid…

Index.

ICT-recht voor de praktijk

Massamedia

Handboek sportmassage : basisboek : blessure…

Responsibility Accounting and Transfer Pricing - Responsibility accounting

9 belangrijke vragen over Responsibility Accounting and Transfer Pricing - Responsibility accounting

In de literatuur wordt onderscheid gemaakt tussen 3 verschillende verantwoordelijkheidscentra noem deze

Noem nog 2 accountancy systemen die agency problemen op kunnen lossen

Over welke periode zeggen boekhoudkundige verdiensten iets?

Noem de drie voorwaarden waarbij een cost center het effectiefst werkt:

Leg uit hoe de gewogen gemiddelde kostn van kapitaal berekend worden wanneer de schuld bijvoorbeeld 10% kosten EV 18% en de verdeling EV en Schuld 60% en 40% is

Noem 2 concrete verschillen waar de EVA afwijkt van RI

Wat zijn de twee grootste nadelen als managers alleen verantwoordelijk worden gehouden voor beïnvloedbare kosten

Wat wordt verstaan onder het controllability principe

Wat zijn de twee grootste nadelen als managers alleen verantwoordelijk worden gehouden voor beinvloedbare kosten

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Responsibility Accounting and Transfer Pricing - Responsibility accounting

Responsibility Accounting and Transfer Pricing - A. Responsibility accounting - Cost centers

Responsibility Accounting and Transfer Pricing - A. Responsibility accounting - Profit centers

Responsibility Accounting and Transfer Pricing - A. Responsibility accounting - Investment centers

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Organizational architecture - Decision Rights and right systems

Accounting for decision making and control

Pia Pia Método di Papiamentu

Accounting information systems

Handboek Jaarrekening / 2011 Toepassing Van …

Syllabus FIN ADV 1-07

Samenvatting Bestuur en Beleid

Samenvatting Introductie Bestuurs en Organis…

Fons et origo iuris : een historische inleid…

Index.

ICT-recht voor de praktijk

Massamedia

Handboek sportmassage : basisboek : blessure…