Responsibility Accounting and Transfer Pricing - A. Responsibility accounting - Cost centers

4 belangrijke vragen over Responsibility Accounting and Transfer Pricing - A. Responsibility accounting - Cost centers

Wanneer wordt een verantwoordelijkheidscentrum als cost center gekwalificeerd ?

Wanneer een subunit beslissingsrechten is toegekend om een vooraf vastgesteld aantal productie te draaien en de efficiency van de subunit wordt beoordeeld en beloond. Dit houdt in dat managers alleen rechten hebben om over de inputmix te beslissen om de bepaalde output te realiseren.

Wat is voor het centrale management belangrijk alvorens zij besluiten een subunit in te delen als een cost center

Centrale management zal de optimale output dienen te bepalen en goed moeten begrijpen hoe kostfuncties verlopen.

Een costcenter manager kan over het algemeen twee doelstellingen mee krijgen, noem deze

1. kostenminimalisatie voor een bepaalde output  (bij: winstmaximalisatie van een bepaald outputlevel)
2. Maximaliseren van de output bij een vastgesteld budget (bij: het vaststellen van een correct budget voor een efficiente productieproces)
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is het nadeel als je een manager van een costcenter een budget meegeeft voor een bepaalde output of een bepaalde input?

Hij zal altijd op zoek gaan naar kostenreductie of het verhogen van productie door het verlagen van de kwaliteit.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo