Samenvatting: Accounting Information Systems
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Accounting information systems
-
1 Bestuurlijke informatievoorziening
-
1.1 Introductie
Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
Laat hier meer flashcards zien -
Wat is het beste voorbeeld van een handboek BIV?
Dit is een ISO kenmerk. Dit geeft aan hoe interne processen zijn vastgelegd en in hoeverre ze worden nageleefd. -
Geef 3 voorbeelden waarom een FIS (Financieel InformatieSysteem) niet toereikend genoeg is voor de leiding?
1. Te weinig kwantitatieve niet-financiële informatie
2. De informatie is te laat verwerkt in de administratie
3. De functionarissen van de boekhouding zijn onvoldoende gericht op het verstrekken van informatie aan directie en andere leidinggevenden. -
Wat zijn de 8 basisfuncties van een administratie ?
1. Rekeningschap en verantwoording afleggen
2. Controlemiddelen op de taakuitvoering van medewerkers
3. Middel tot vaststelling vermogen en resultaat
4. Vaststelling kostprijs
5. Vaststelling doelmatigheid van werken
6. Informatie verschaffen aan leidinggevende functionarissen voor bestuursbeslissingrn
7. Gedetailleerde informatie over de uitvoering van taken binnen de huishouding
8. Bewijsmiddel Rn middel ter voldoening aan wettelijke bepalingen en andere voorschriften -
Noem 3 pro en 2 contra argumenten voor centralisatie
Pro:
1. Kosten voordelen, betere bezetting en makkelijk splitsen makkelijk ennmoeilijk werk.
2. Specialistisch werk is vereist
3. Betere controle door functiescheiding en afdeling scheiding
Contra:
1. Afstand tussen werkelijke activiteiten en het vastleggen hiervan is groter
2. Medewerken die de activiteiten doen en moeten rapporten kunnen zich onzeker voelen en dit kan de betrouwbaarheid beinvloeden -
Wat is het verschil tussen primaire en logistieke functies?
Primair zijn alle activiteiten die gericht zijn op de centrale doelstelling
Logistiek zijn functies die gericht zijn op het mogelijk maken en ondersteunen van deze functies. -
Noem 4 factoren die invloed hebben op hoe centraal de organisatie is
1. Cultuur van de organisatie. Bij eenkoppige organisatie is het vaak centraler dan een organisatie met bredere leiding
2. Betrokkenheid personeel, hoe centraler hoe minder betrokken
3. Maatschappelijke ontwikkelingen. Er zijn steeds grotere bedrijven waardoor decentralisatie noodzakelijk is
4. Kosten en baten. Centralisatie heeft minder kosten maar decentralisatie kan leiden tot meer verantwoordelijkheid en motivatie -
1.2 Leiding
Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
Laat hier meer flashcards zien -
Welke 3 soorten leiding worden onderscheiden?
1. Strategisch, veelal eenmalige beslissingen over middellange en langetermijn doelstellingen
2. Tactisch, beslissingen over hoe doelstellingen worden bereikt--> budgetten, processen inrichten. Dit zijn terugkerende beslissingen
3. Operationeel. Dit gaat over het uitvoeren van werkzaamheden en is veelal kortetermijn -
Geef kenmerken van de informatievoorziening voor de 3 verschillende leidinggevende functies
1. Strategisch:
Kwalitatief
Intern en extern
Minder gedetailleerd
Slecht gestructureerd
Weinig periodiciteit
2. Tactisch
Voorzienbaar
Vaste periodiciteit
Interne informatie
3. Operationeel
Sterk voorzienbaar
Vaste periodiciteit
Gedetailleerd
Actueel -
1.3 Besturingsparadigma
-
Wat houdt het Besturingsparadigma in en om welke 4 elementen gaat het?
De bestuurders die besturen op basis van informatie uit se omgeving of het informatiesysteem. Zij moeten echter ook de organisatie besturen. Dit is het paradigma.
De 4 elementen die terugkomen bik besturen en beheersen:
1. Het bestuurd orgaan
2. Het besturend orgaan
3. Informatiesysteem
4. Omgeving -
1.4 Informatie
Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.4
Laat hier meer flashcards zien -
Gegevens en informatie zijn 2 verschillende dingen. Beschrijf de 4 fasen waar beide betekenissen naar voren komen.
1. Het verzamelen en vastleggen van tekens en signalen --> gegevens
2. De signalen en tekens worden overgebracht --> gegevens
3. De signalen en tekens worden geordend --> gegevens
4. De gegevens worden overgebracht naar iemand waar het een betekenis voor heeft, het vergroot de kennis --> informatie
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Onderwerpen gerelateerd aan Samenvatting: Accounting Information Systems
-
Bestuurlijke informatievoorziening - Beleid informatie
-
Bestuurlijke informatievoorziening - Van gegevens naar informatieverstrekking
-
Bestuurlijke informatievoorziening - Informatiesysteem
-
Interne controle en interne beheersing - Maatregelen interne controle
-
Interne controle en interne beheersing - Invloed automatisering
-
Interne controle en interne beheersing - Informatieverkrijging IC
-
Interne controle en interne beheersing - Boekhouding en geautomatiseerde systemen
-
Interne controle en interne beheersing - Interne beheersing
-
Interne controle en interne beheersing - Functies begroting
-
Interne controle en interne beheersing - Strategiebepaling
-
Typologie - Soorten huishoudingen
-
Typologie - Handelsbedrijven - Inkopen
-
Typologie - Handelsbedrijven - Bestellen
-
Typologie - Geautomatiseerde inkoop en crediteurensysteem
-
Typologie - Maken van casussen
-
Handelsbedrijven - Verkopen van goederen op afstand
-
Handelsbedrijven - Geautomatiseerd verkoopinformatiesysteem VIS
-
Handelsbedrijven - Verkoop van goederen aan particulieren (winkels)
-
Vaste activa en personeel - Financiële informatiebehoefte
-
Vaste activa en personeel - Liquiditeiten
-
Vaste activa en personeel - Regelgeving en personeel
-
Opslagproces - Magazijnfunctie
-
Opslagproces - Voorraadadministratie
-
Opslagproces - Functiescheidingen
-
Opslagproces - Massaproductie - Heterogene massaproductie
-
Opslagproces - Seriestuk en stukproductie
-
Dienstverlening - Dienstverlening met eigen goederen
-
Dienstverlening - Dienstverlening met goederen van derden
-
Dienstverlening - Overige dienstverlening
-
Automatisering - Informatiesystemen
-
Automatisering - Indeling informatiesystemen
-
Automatisering - Gevolgen AO
-
Automatisering - Veranderingsstrategie
-
Automatisering - Rol automatisering binnen organisatie
-
Automatisering - Vaststellen informatiebehoeften
-
Automatisering - Beleid
-
Hardware - Administratief technische hulpmiddelen en computer
-
Hardware - Centralisatie of niet
-
Hardware - Verwerking en betrouwbaarheid
-
Hardware - Gegevensverwerking en organisatie met massale gegevensverwerking
-
Software - Standaardpakketten - Voorbereiding en selectie
-
Software - Standaardpakketten - Realisatie en invoering
-
Software - Ontwikkeling en documentatie
-
Bestandsorganisatie - Bestanden en vormen bestandsorganisatie
-
Bestandsorganisatie - Databases
-
Datacommunicatie - Protocollen en OSI
-
Datacommunicatie - Netwerken (Lan, WAN, openbaar)
-
Datacommunicatie - Inzendopgaven
-
Organisatie van de informatieverzorging - Invloedsfactoren
-
Organisatie van de informatieverzorging - Organisatie systeemontwikkeling
-
Organisatie van de informatieverzorging - Organisatie centrale verwerking
-
Organisatie van de informatieverzorging - Besturen
-
Organisatie van de informatieverzorging - Beheersen
-
Uitvoeren van systeemontwikkeling en onderhoud - Vormen van systemen
-
Uitvoeren van systeemontwikkeling en onderhoud - Inzendopgaven
-
Beveiliging en controle - IT-risicomanagement
-
Beveiliging en controle - Interne controle
-
Beveiliging en controle - Datatransmissie
-
Beveiliging en controle - Technische controle en lokale verwerking