Samenvatting: Accounting Information Systems

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Accounting Information Systems

• Les 1. Informatievoorziening en typologie

  Dit is een preview. Er zijn 32 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 25/09/2015
  Laat hier meer flashcards zien

• Op welke manieren kan informatie worden onderverdeeld?

  • Naar niveau (strategisch, tactisch en operationeel)
  • Financieel en niet-financieel
  • Intern en extern
  • Naar doel:
    - in het kader van het delegeren van taken en het afleggen van verantwoording
    -voor het nemen van beslissingen
    -ten behoeve van het doen functioneren van de organisatie
    
    
  • Bestuurlijke en niet-bestuurlijke informatie
  • Formeel en informeel

• Welke aandachtspunten zijn te onderkennen wanneer men werkt met de Balanced Score-card?

  • De kritische succesfactor moet een richting aangeven (goed, acceptabel, sterk enz.);
  • De prestatie-indicator moet aansluiten bij de geformuleerde Kritische succesfactor;
  • De prestatie-indicator moet meetbaar zijn;
  • Indien van toepassing denk dan aan de periode afbakening (aantal klachten per maand / omzet in euro’s per kwartaal enz.);
  • De doelstelling moet direct aansluiten met de geformuleerde prestatie-indicator;
  • De doelstelling moet een richtlijn bevatten (maximaal / minimaal / ten hoogste / ten laagste).

• Uit welke vijf fasen bestaat de managementcyclus?

  1- Planning
  2- Inrichting
  3- Uitvoering
  4- Evaluatie
  5- Bijsturing

• Wat is de rol van de accountant binnen de interne beheersing van de onderneming?

  Antwoordmodel:
  De accountant heeft geen directe functie in de interne beheersing van de onderneming. Uiteraard kan hij wel een adviserende rol vervullen ten aanzien van de interne beheersing. Bij beursgenoteerde ondernemingen moet de accountant in het kader van de code Tabaksblat wel een verklaring afgeven over de effectiviteit van de interne beheersings-systemen  
  
  Uit het boek:
  Controleren van de jaarrekening en het afgeven van zijn bevindingen in een verklaring. Het controleproces bestaat:
  - ten dele uit het beoordelen van de kwaliteit van het systeem van interne controle
  - ten dele uit het vaststellen van de betrouwbaarheid van de informatie uit de jaarrekening

• Wat is de rol van de controller binnen een onderneming?

  De controller is de functionaris die zich vooral bezighoudt met de bedrijfeconomische analyse van het gebeuren in de organisatie. Hij is als het ware het financieel geweten van de organisatie.

• Waarom is het bepalen van de typologie van een onderneming van belang?

  De typologie is bepalend voor de wijze waarop de volledigheid van de verantwoorde opbrengsten kan worden gewaarborgd. Daarnaast heeft de typologie invloed op de informatiebehoefte van de leiding van een onderneming.

• Hoe wordt de soll-positie van de te verantwoorden opbrengsten opgebouwd bij een handelsonderneming?

  BV + I -/- EV = verkocht (let op, de prijsgrondslag van alle variabelen moet hierbij wel hetzelfde zijn).

• Waarom is de inventarisatie van geld en goederen van essentieel belang bij een handelsonderneming?

  De inventarisatie kan worden gezien als het sluitstuk op de interne controle. Wanneer in de formule zoals geformuleerd bij de voorgaande vraag de variabelen BV en/of EV niet juist zijn of niet overeenkomen met de daadwerkelijk aanwezig voorraad, dan is het mogelijk dat iemand goederen aan de onderneming heeft onttrokken zonder dat daar een opbrengst tegenover staat. Dit wordt zonder inventarisatie niet ontdekt.

• Welk risico is aanwezig wanneer er sprake is regiewerk en aanneemcontracten binnen één bedrijf?

  Er is hier dan sprake van verschuivingsgevaar door boeken van uren op foutieve projecten. Wanneer uren geboekt worden op regie projecten die betrekking hadden op aanneem projecten wordt hiermee door de productieafdeling mogelijk inefficiënt werken verbloemd. Wanneer uren geboekt worden op aanneem projecten die betrekking hadden op regiecontract projecten wordt mogelijk de opbrengst onvolledig.

• Wat is het verschil tussen een productiebedrijf en een agrarisch bedrijf?

  Bij een productiebedrijf zijn de normen harder. Bij agrarische bedrijven zijn er verschillende (niet beïnvloedbare) factoren die de goederenbeweging beïnvloeden, zoals het weer en ziektes e.d..