Control and accounting information systems - The internal environment

16 belangrijke vragen over Control and accounting information systems - The internal environment

Wat verstaat men onder een organisatiestructuur

Organisatiestructuur moet een framework zijn voor planning, execution, controlling en monitoring operations

Wat zijn belangrijke kenmerken van een organisatiestructuur

1. Centralisatie of decentralisatie
2. Directe of matrix relaties
3. Hoe verantwoordelijkheden worden toegewezen (wie heeft welke info. nodig)
4. Omvang en aard van de activiteiten
5. De hierarchie foor accounting auditing en information systems

Waarvoor dient de Policy and procedures manual

Hierin wordt beschreven wat wordt verstaan onder juiste handelspraktijken, welke ervaring en kennis nodig is en welke procedures dienen te worden gevolgd. (bestaat o.a. uit een chart of accounts)
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is één van de sterkste controle instrumenten

De eerlijkheid en integriteit van mensen

Hoe kan een bedrijf eerlijk en integer gedrag van de medewerkers motiveren?

Door een juist HR beleid, waar er uitzicht is op doorgroei, bonussen en goede werkomstandigheden

Human resources standaarden hebben een grote invloed op het motiveren van eerlijk gedrag van medewerkers. Uit welke processen / policies zijn hierbij belangrijk

1. De policy omtrent het aannemen van medewerkers (background check)
2. Policy omtrent het compenseren, evalueren en promoveren
3. Standaarden omtrent de opleiding en training (training volgen over bedrijfsethiek bvb)
4. De policy omtrent het managen van ontevreden medewerkers (wraak)
5. Standaarden over ontslagen medewerkers (meteen vertrekken van gevoelige posities)
6. Standaarden omtrent job rotation (medewerkers die lang één positie houden kunnen fraudes verbergen)

In de literatuur wordt gesteld dat het zetten van doelen (objectives) het tweede belangrijke component van ERM is. Leg uit

Het management beslist wat de onderneming hoopt te bereiken " corporate vision/mission" . deze corporate visie wordt verder gedecentralizeerd en verwacht wordt dat het ERM (enterprise risk management) hierin faciliteert om de doelen te behalen. Zonder doelen wordt geen inzicht verschaft in welke risico's beheerst dienen te worden.

De corporate vision/mission bestaat uit verschillende doelen die behaald dienen te worden noem deze doelen:

1. Strategic objectives
2. Operations objectives
3. Reporting objectives
4. compliance objectives

Wat wordt verstaan onder strategic objectives

Hieronder worden de doelen verstaan die door het hoger management worden vastgesteld en die in lijn zijn met de corporate vision, deze doelen creëren aandeelhouderswaarde.

Wat wordt verstaand onder operations objectives

Hieronder worden doelen verstaan die betrekking hebben op het effectiviteit en efficientie van het bedrijfsproces, het bepaald onder andere hoe middelen dienen worden ingezet. (bvb: als eerste gebruik maken van de nieuwste technologie)

Wat wordt verstaan onder reporting objectives

Deze doelstellingen dienen bij te dragen aan de juistheid, volledigheid en tijdigheid van de rapporten om zo betere beslissingen te kunnen nemen.

Wat wordt verstaan onder compliance objectives

deze doelstellingen helpt bedrijven om te voldoen aan alle wet- en regelgeving

Wat is ene inherent risk

Dat is het bestaande risico voordat het management heeft besloten stappen te ondernemen om control uit te oefen om zo de waarschijnlijkhied op herhaling in de toekomst te reduceren

Het management kan het risico beoordelen op de waarschijnlijkheid, de impact en de kosten en kan op 4 manieren reageren, noem deze 4 manieren

1. Reduces het reduceren van de waarschijnlijkheid door het implementeren van een effectief systeem van interne controles
2. Accept de waarschijnlijkheid en de impact accepteren
3. Share het delen van het risico of overhevel van het risico door het afsluiten van verzekeringen of outsourcen van activiteiten
4. avoid het risico mijden door niet deel te nemen aan de activiteiten die het risico genereren. dit kan tot gevolgen hebben dat een divisie dient te worden verkocht

Een goed internal control systeem zou drie typen "controls"  moeten bevatten noem deze

1. Preventive control
2. detective controle
3. Corrective control

Een manier om de waarde van internal control systems te meten is de " expected loss"  wat is dit.

Dit is de wikundige vergelijking van de " impact"  maal de " likelihood"       expected loss = impact x likelihood

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo