Interne controle en interne beheersing - Interne beheersing - Balanced scorecard
10 belangrijke vragen over Interne controle en interne beheersing - Interne beheersing - Balanced scorecard
Wat is de balanced scorecard en welke 4 aspecten die niet in de traditionele rapportages voortkomen zijn de aanleiding om deze te maken?
- Informatie uit het verleden die relevant is voor externe belanghebbenden(traditioneel)
- Informatie over de toekomst en de succesdrivers die het langetermijndoel moeten realiseren.
De 4 aspecten zijn:
Kwaliteit
Innovatie
Snelheid
Service
Een andere reden waarom de balanced scorecard kan helpen is omdat beslissingen voor traditionele indicatoren slecht kunnen zijn voor de lange termijn. Noem de 4 dimensies die van belang zijn voor de lange termijn
2. Prestaties volgens het MIS en financiële grootheden
3. Prestaties zoals deze worden beleefd in het bedrijf: succes, sociaal-maatschappelijk, etc
4. Prestaties zoals ze worden nageleefd in de visie en strategie
Welke 4 hoofdprocessen zijn centraal in de balanced scorecard?
2. Klantperspectief
3. Kritieke bedrijfsprocessen
4. Innovatie en verbetering
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Hoe ziet het schema van de 4 perspectieven van de balanced scorecard er visueel uit ?
Beschrijf de kern van het hoofdproces 1. financieel/aandeelhouders en waar kunnen scores op worden gebaseerd?
Scores:
Toekomstige cashflow
Groei marktaandeel
Winstgevendheid
Winst per medewerker
Beschrijf de kern van 2. Klantperspectier en wat zijn de voornaamste indicatoren
Indicatoren:
Marktaandeel
Rententie
Nieuwe klanten
Tevredenheid klanten
Winstgevendheid klanten
Beschrijf de kern van het 3. perspectief van kritieke processen en de indicatoren
Indicatoren:
Doorlooptijd van identified tot satisfied
Kwaliteit
Productiviteit
Hoe kan het proces van de indicator bij 3., namelijk indentiteit naar satisfied goed worden weergegeven?
Beschrijf de kern en de indicatoren bij 4. Perspectief innoverend en verbeterend vermogen
Indicatoren:
Aandeel nieuwe producten markt
Reduceren uitval en afval
Snelheid nieuwe producten op de markt
Beschrijf de basis van TQM en EFQM. Denk aan relevante kwaliteitsdactoren en de 3 onderdelen die dit moeten bereiken
Factoren zijn prestatie klanten, mensen en maatschappij samen met leiding beleid en strategie
Misdeleen zijn mensen, middelen en processen
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden