Interne controle en interne beheersing - Interne beheersing - Balanced scorecard

10 belangrijke vragen over Interne controle en interne beheersing - Interne beheersing - Balanced scorecard

Wat is de balanced scorecard en welke 4 aspecten die niet in de traditionele rapportages voortkomen zijn de aanleiding om deze te maken?

Dit is een overzicht die zowel kijk naar:
- Informatie uit het verleden die relevant is voor externe belanghebbenden(traditioneel)
- Informatie over de toekomst en de succesdrivers die het langetermijndoel moeten realiseren.

De 4 aspecten zijn:
Kwaliteit
Innovatie
Snelheid
Service

Een andere reden waarom de balanced scorecard kan helpen is omdat beslissingen voor traditionele indicatoren slecht kunnen zijn voor de lange termijn. Noem de 4 dimensies die van belang zijn voor de lange termijn

1. Prestaties zoals gemeten op de werkvloer
2. Prestaties volgens het MIS en financiële grootheden
3. Prestaties zoals deze worden beleefd in het bedrijf: succes, sociaal-maatschappelijk, etc
4. Prestaties zoals ze worden nageleefd in de visie en strategie

Welke 4 hoofdprocessen zijn centraal in de balanced scorecard?

1. Financieel perspectief bij aandeelhouder
2. Klantperspectief
3. Kritieke bedrijfsprocessen
4. Innovatie en verbetering
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Hoe ziet het schema van de 4 perspectieven van de balanced scorecard er visueel uit ?

Zo dus

Beschrijf de kern van het hoofdproces 1. financieel/aandeelhouders en waar kunnen scores op worden gebaseerd?

Kern: hoe kan de zo groot mogelijke waarde voor de aandeelhouders worden gecreëerd. Dit zal vaak financieel gericht zijn.

Scores:
Toekomstige cashflow
Groei marktaandeel
Winstgevendheid
Winst per medewerker

Beschrijf de kern van 2. Klantperspectier en wat zijn de voornaamste indicatoren

Kern: het maken van producten en diensten die worden gewaardeerd en waarin klanten de toegevoegde waarde zijn.

Indicatoren:
Marktaandeel
Rententie
Nieuwe klanten
Tevredenheid klanten
Winstgevendheid klanten

Beschrijf de kern van het 3. perspectief van kritieke processen en de indicatoren

Kern: processen die de klant tevreden houden en werven en de dividendverwachtingen van klanten tegemoetkomen

Indicatoren:
Doorlooptijd van identified tot satisfied
Kwaliteit
Productiviteit

Hoe kan het proces van de indicator bij 3., namelijk indentiteit naar satisfied goed worden weergegeven?

Zo dus:

Beschrijf de kern en de indicatoren bij 4. Perspectief innoverend en verbeterend vermogen

Kern: de competentie van het personeel, de geboden randvoorwaarden en de capaciteit van het informatiesysteem moeten proactief reageren op nieuwe ontwikkelingen

Indicatoren:
Aandeel nieuwe producten markt
Reduceren uitval en afval
Snelheid nieuwe producten op de markt

Beschrijf de basis van TQM en EFQM. Denk aan relevante kwaliteitsdactoren en de 3 onderdelen die dit moeten bereiken

Total quality management gaat uit dat kwaliteit niet komt uit controle achteraf maar door de hele organisatie

Factoren zijn prestatie klanten, mensen en maatschappij samen met leiding beleid en strategie

Misdeleen zijn mensen, middelen en processen

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo