Interne controle en interne beheersing - Interne beheersing

9 belangrijke vragen over Interne controle en interne beheersing - Interne beheersing

Wat voegt de Interne beheersing ofwel de Internal control toe aan de interne controle? Geef een definitie van dit begrip.

Het in de greep houden van de organisatie en het toezien dat de doelen van de organisatie behaald worden.

Het systeem dat het management in staat stelt om risico's bij het behalen van de doelstellingen:
Identificeren
Prioriteren
Analyseren
Beheersen

Wat is de basis van de controle of doelstellingen worden behaald? Welke Vijfstappenmethode is hierop gebaseerd? Noem deze 5 stappen

De basis zijn kritische succesfactoren die hieruit geabstraheerd kunnen worden.

1. Inventarisatie van kritische succesfactoren
2. Inventarisatie van bedrijfsprocessen
3. Inventarisatie van relevante informatie-elementen
4. Bepaling van control-variabelen
5. Bepaling rapportagevorm en rapportagefrequentie

De eerder beschreven Vijfstappenmethode is niet de gehele interne beheersing maar een opzet om tot goede interne berichtgeving te komen. Houdt je hier rekening mee? Wie heeft deze methode beschreven?

Ja!

Sterrenburg c.s.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Hoe kunnen kritische succesfactoren worden opgesteld en afgeleid voor 1. Inventarisatie kritische succesfactoren

Er zijn verschillende methoden km deze op te stellen, bijvoorbeeld de Boston-matrix

De factoren kunnen worden afgeleid vanuit:
1. Structuur van bedrijfstak en de brachespecifieke zaken om te slagen: op tijd bezorgen postbedrijf
2. Positie organisatie in branche: verhouding bedrijf tov concurrentie: goedkoopste/beste/etc
3. Sociaal-economische verhoudingen zoals milieu en veiligheid
4. Bijzondere omstandigheden, fusie, reorganisatie

Wat wordt er bedoeld met 2. Inventarisatie van bedrijfsprocessen en waarom is dit belangrijk

Uit de primaire bedrijfsprocessen kan het beste informatie worden ontleed om inzicht te krijgen in de resultaten van de kritische succesfactoren.

Wat zijn control-variabelen bij 4. Bepaal control-variabelen? Geeft de 4 soorten en de 3 functies van control-variabelen?

Een prestatie-indicator geeft inzicht in de kwaliteit van de uitvoeren van een bedrijfsproces. Er zijn 4 soorten:
- Tijd
- Fysiek eenheden
- Financiële eenheden
- Kengetallen

Welke 3 functies hebben de eenheden:
- Ze worden gebruik voor evaluatie
- Ze worden gebruikt als motivatie
- Ze worden gebruikt voor de communicatie.

Een van de 3 functie van een control-variabele is het gebruik voor evaluatie. In welke 2 verschillende resultaten kan het worden ingedeeld?

1. Managementperformance, relatie in hoeverre doelstelling wordt bereikt.
2. Economic performance, in hoeverre de product-marktcombinaties hebben bijgedragen in het bedrijfseconomische resultaat.

Voor 2. en 3. en 4. De inventarisatie van bedrijfsprocessen en de informatie-elementen wordt de decompositie methode gebruikt

1. Maak een functieschema met de relevante functies.
2. Confronteer de functies met de kritische succesfactoren en hier komen 3. en 4.  uit.

Welke kanttekeningen kunnen worden geplaatst bij 5. De keuze voor een rapportagevorm en rapportage frequentie?

1. De rapportages voor de kritische succesfactoren zijn een aanvulling op de gebruikelijke traditionele cijfers en ze vervangen het niet.
2.  De cijfers zijn vaak te specifiek om concernbreed gebruik te worden. De control-variabelen zijn meestal pas toepasbaar op werkmaatschappij niveau.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo