Samenvatting: Adviseren Als Tweede Beroep | Hannah Nathans
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Adviseren als tweede beroep | Hannah Nathans.
-
1 Inleiding
Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
Laat hier meer flashcards zien -
Wat bedoelt Nathans met adviseren?
Iedere activiteit die bijdraagt aan het bereiken van resultaat als adviseur.- mensen vinden om te adviseren,- problemen van geadviseerde achterhalen,- draagvlak creëren voor wat je als adviseur belangrijk vindt,- onderzoeken wat voor geadviseerde acceptabele alternatieve oplossingen kunnen zijn,- adviseren zo dat je advies wordt uitgevoerd! -
1.1 Waarom dit boek
Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
Laat hier meer flashcards zien -
waarom is Adviseren het tweede beroep genoemd?
Een adviseur heeft de functie van inhoudelijk deskundige, maar daarnaast heeft hij ook het vak van Adviseren -
Waarom is dit boek eigenlijk geschreven?
Dit boek is geschreven om een connectie te maken tussen vakkennis en het tweede beroep als 'adviseur' binnen een organisatie. -
Waarom is adviseren op inhoudelijke argumenten niet voldoende?
Het is ook belangrijk draagvlak te creëren, mee te denken met de geadviseerde en alternatieven te bedenken. -
Welke zaken spelen bij de adviseur een grote rol?
- Kennis
- Vaardigheden
- Persoonlijke overtuigingen
- Voorkeuren
- Opvattingen
- Vooronderstellingen
- Paradigma's (wat is zinvol voor oplossing?)
-
Wat is het probleem waar veel mensen in organisaties tegenaan lopen en waarvoor dit boek een oplossing biedt?
Veel werknemers met vakkennis weten niet op welke manieren zij hun ideeën in de vorm van advies binnen organisaties aan de man moeten brengen. In dit boek wordt het vak van 'adviseur' als (tweede) professionele vaardigheid gezien en onderwezen. -
hoe heet de burgemeester van Wesel?
ezel -
Waarom is eigen vakdiscipline niet voldoende om succesvol te zijn in een arbeidsorganisatie?
Invloed uitoefen en ideeën geaccepteerd krijgen vormen een belangrijk onderdeel van het werk van iedere professionele medewerker. -
Over welk onderwerp gaat dit boek?
Dit boek gaat over het vak van interne adviseur binnen een organisatie. -
1.3 Het adviesmodel
Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3
Laat hier meer flashcards zien -
Waar heeft de adviseur allemaal mee te maken in het adviesproces?
Inhoud, geadviseerde, organisatie en de omgeving. (ook adviesaanpak en adviseur zelf)
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Onderwerpen gerelateerd aan Samenvatting: Adviseren Als Tweede Beroep
-
Inleiding - Opbouw van het boek hand van het adviesmodel
-
Factoren in de adviseur zelf - Niveaus van persoonlijke functioneren
-
Factoren in de adviseur zelf - Persoonlijkheid
-
Factoren in de adviseur zelf - Overtuigen, vooronderstellingen, paradigma's
-
Factoren in de adviseur zelf - Houding
-
Omgaan met geadviseerden - Vinden van een opdrachtgever
-
Omgaan met geadviseerden - Rollen en rolconflicten
-
Omgaan met geadviseerden - Adviesgespreksvaardigheden
-
Omgaan met geadviseerden - Adviesgespreksstijlen en adviesgesprekken
-
Omgaan met geadviseerden - Adviesgesprekken
-
Omgaan met geadviseerden - Omgaan met weerstand
-
Inhoud van het advies - Doelstellingen ontwikkelen
-
Inhoud van het advies - Problemen oplossen
-
Organisatie en omgeving - De interne positie
-
Organisatie en omgeving - Omgaan met verschillende culturen
-
Organisatie en omgeving - Omgaan met ongeschreven regels in de organisatie
-
Organisatie en omgeving - Kansen en bedreigingen
-
Adviesstrategieën - Wie in welke volgorde
-
Adviesstrategieën - Dilemma's in de adviespraktijk
-
Adviesstrategieën - Invoeren van verandering
-
De adviseur als professional