Startpagina / Samenvattingen / Adviseren als tweede beroep / adviseur-opdrachtgever-organisatie

Omgaan met geadviseerden - Vinden van een opdrachtgever

10 belangrijke vragen over Omgaan met geadviseerden - Vinden van een opdrachtgever

Hoe kan een opdracht ontstaan voor een interne adviseur

Het is voor een adviseur van groot belang dat hij een opdrachtgever vindt voor zijn opdracht. In een organisatie (intern) kunnen de volgende situaties ontstaan:
De adviseur krijgt een opdracht
De adviseur neemt zelf een incidenteel initiatief
De adviseur verricht continue werkzaamheden die uit zijn taakstelling voortvloeien

Waarom is het belangrijk dat de interne adviseur voor zijn projecten opdrachtgevers vindt?

Zolang er geen opdracht is, blijft de kans op realisering van de adviezen klein. Bovendien heeft elke organisatie zijn eigen disciplines en werkwijzen.

Waarom is het van belang een opdrachtgever de vinden?

Een adviseur kan pas adviseren als er iemand is die zich wil laten adviseren. De adviseur heeft anderen nodig om zijn ideeën gerealiseerd te krijgen. Als je een idee hebt, kan dit alleen worden uitgewerkt als mensen belang hechten aan het betreffende onderwerp (het moet iets bieden waar ook behoefte aan is).

Waarom is het helder krijgen van de opdracht zo belangrijk?

Er ontstaan anders misverstanden of wordt een opdracht niet goed uitgevoerd en sluit het product niet aan bij de wensen van de opdrachtgever. Het is de bedoeling dat de adviseur de opdracht daarom zo helder mogelijk krijgt en zo vroeg mogelijk wordt onderzocht wat de probleemstelling is.

Waarom is er in het geval van taakstelling niet gemakkelijk een opdrachtgever te vinden?

In een organisatie heeft iedere afdeling eigen disciplines en werkwijzen. Een belangrijke voorwaarde voor succes is ook in deze situaties een opdrachtgever te vinden, anders loop je het risico voor niets te werken.

Hoe zorgt de opdrachtgever voor vertraging?

De opdrachtgever kan een interne adviseur inschakelen die voor vertraging zorgt.

Wat is het voordeel van een adviseur die de organisatie kent?

De adviseur kan op eigen initiatief als troubleshooter optreden en verbeteringsmogelijkheden op zijn vakterrein signaleren.

Waarom is een adviseur veelal geneigd om initiatieven te nemen?

Omdat hij zich verantwoordelijk voelt binnen de organisatie.

Waarom is het belangrijk dat de problemen die de adviseur ziet ook als problemen door anderen worden ervaren?

Niet altijd worden de adviezen van de adviseur hem in dank afgenomen. Wil hij dit voorkomen dan moet hij ervoor zorgen dat de problemen die hij ziet ook door de geadviseerde(n) als probleem worden ervaren. Pas dan krijgt hij een poot aan de grond en kan er verbeterd worden. De adviseur heeft tenslotte anderen nodig om zijn ideeën gerealiseerd te krijgen.

Waarom heeft een adviseur anderen nodig om zijn ideeën gerealiseerd te krijgen?

Omdat zijn project prioriteit moet krijgen, er geld voor moet komen en mensen moeten tijd vrijmaken om er aan mee te werken.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Adviseren als tweede beroep | Hannah Nathans

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Omgaan met geadviseerden - Vinden van een opdrachtgever

10 belangrijke vragen over Omgaan met geadviseerden - Vinden van een opdrachtgever

Hoe kan een opdracht ontstaan voor een interne adviseur

Waarom is het belangrijk dat de interne adviseur voor zijn projecten opdrachtgevers vindt?

Waarom is het van belang een opdrachtgever de vinden?

Waarom is het helder krijgen van de opdracht zo belangrijk?

Waarom is er in het geval van taakstelling niet gemakkelijk een opdrachtgever te vinden?

Hoe zorgt de opdrachtgever voor vertraging?

Wat is het voordeel van een adviseur die de organisatie kent?

Waarom is een adviseur veelal geneigd om initiatieven te nemen?

Waarom is het belangrijk dat de problemen die de adviseur ziet ook als problemen door anderen worden ervaren?

Waarom heeft een adviseur anderen nodig om zijn ideeën gerealiseerd te krijgen?

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan De adviseur als professional

Adviseren als tweede beroep

Van de BV en de NV

Handboek van het Nederlandse staatsrecht

Corporate governance

Beknopte geschiedenis van het romeinse recht

Recht en efficiëntie : een inleiding in de e…

Formeel belastingrecht

Beginselen van het Nederlandse staatsrecht

Markten en overheid

Boekhouden geboekstaafd 2 : [theorieboek]

Kijk op bedrijfsprocessen

Strategie en management