Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation
27 belangrijke vragen over Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation
1 / 40
Wat is de primaire verantwoordelijkheid van een Scrum Master die ervoor zorgt dat een Scrum-team op het hoogst mogelijke productiviteitsniveau blijft werken?
A)
Zorgen dat stakeholders het Scrum-framework en bijbehorende werkwijzen begrijpen
B)
Zorgen dat features met een hoge prioriteit bovenaan blijven staan in de product backlog
C)
Zorgen dat wijzigingen aan de sprint backlog items worden vermeden nadat de sprint is begonnen
A)
Correct. Dit is de verantwoordelijkheid van de Scrum Master. (Literatuur: A, Hoofdstuk 2.3.1)
B)
Incorrect. Dit is de verantwoordelijkheid van de Product Owner.
C)
Incorrect. Er mogen geen wijzigingen worden aangebracht aan de sprint backlog items, maar daarvoor is het hele Scrum-team verantwoordelijk, niet alleen de Scrum Master.
2 / 40
Tijdens een sprint werkt een Developer aan een taak. Wie is eindverantwoordelijk voor deze taak?
A)
Deze Developer
B)
De Developers
C)
De Product Owner
D)
De Scrum Master
A)
Incorrect. Deze individuele Developer werkt dan misschien wel aan de taak, maar alle Developers blijven eindverantwoordelijk.
B)
Correct. Een Developer kan zelfstandig aan een taak werken, maar alle Developers delen de eindverantwoordelijkheid voor de ontwikkeling van het product. (Literatuur: A, Hoofdstuk 2.3.1)
C)
Incorrect. De Product Owner is niet eindverantwoordelijk voor afzonderlijke taken. De Product Owner is eindverantwoordelijk voor de product backlog.
D)
Incorrect. De Scrum Master is eindverantwoordelijk voor het volgen van de Scrum-processen door het Scrum-team, niet voor deze afzonderlijke taak.
3 / 40
Alle gebeurtenissen binnen Scrum zijn gebeurtenissen met een timebox. Wat is het voordeel van timeboxing?
A)
Het waarborgt de commitment (toewijding) van het Scrum-team.
B)
Het maakt osmotische communicatie mogelijk.
C)
Het beperkt tijdverspilling tot een minimum.
A)
Incorrect. De toewijding van het Scrum-team is niet afhankelijk van timeboxing.
B)
Incorrect. Osmotische communicatie houdt in dat mensen nuttige informatie verkrijgen door mee te luisteren en vervolgens betrokken raken en elkaar waar nodig helpen.
C)
Correct. In Scrum hebben meetings met vaste doelstellingen en een maximale tijdsduur (timeboxes) de voorkeur boven ad-hocmeetings. Met timeboxing wordt de bestede tijd aan meetings beperkt. (Literatuur: A, Hoofdstuk 1.1.2)
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Paloma
Rechten 
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Zeger
Handels- wetenschappen Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Sara
Bestuurskunde Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Fleur
Bedrijfskunde HBO Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Amber
Psychologie (master) Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Jana
Verpleegkunde Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Miloe
24 – Student B&O Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Nina
19 – Student Communication Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Babette
19 – Student Marketing Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Kurt
22 – Student Industrial Eng Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Regan
24 – Student Law Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Wouter
21 – Student Psychology Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Janneke T
Teacher Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Sietse
Muziektherapie Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Marije
Parent Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Delano
Diergeneeskunde Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
4 / 40
Een team maakt de transitie naar Scrum. Het team werkte voorheen met de rol 'projectcoördinator'. Dit is een persoon die helpt een gestroomlijnde werkomgeving voor alle projectleden te creëren. Wie is hiervoor eindverantwoordelijk na de transitie?
A) Developer
B) Product Owner
C) Projectmanager
D) Scrum Master
A)
Incorrect. De Developers richten zich op de ontwikkeling van backlog items.
B)
Incorrect. De Product Owner is eindverantwoordelijk voor de product backlog.
C)
Incorrect. De rol van projectmanager bestaat niet in Scrum.
D)
Correct. Het werk van deze projectcoördinator lijkt op het werk van de Scrum Master. (Literatuur: A, Hoofdstuk 2.3.1)
7 / 40
Een virtueel team met mensen uit twee verschillende tijdzones werkt aan een project. De teamleden hebben geen overlappende werktijden, waardoor ze minder effectief zijn dan gehoopt. Hoe kan de effectiviteit van dit virtuele team het beste worden verbeterd?
A)
Door te zorgen dat alle leden van het Scrum-team alle informatie ontvangen
B)
Door samen de daily scrum te houden, zelfs als de werktijden elkaar niet overlappen
C)
Door de techniek voor osmotische communicatie te gebruiken voor geschillen
A)
Correct. Het maakt niet uit of dit gebeurt per e-mail, via gedeelde documenten of met een communicatietool – als iedereen in een virtueel team toegang heeft tot alle informatie en op de hoogte wordt gehouden, is dat het beste voor de effectiviteit. (Literatuur: A, hoofdstuk 3,3)
B)
Incorrect. Hierdoor zouden sommige teamleden buiten werktijd moeten deelnemen aan de daily scrum. Dat is niet de beste manier om de effectiviteit van dit virtuele team te verbeteren.
C)
Incorrect. Osmotische communicatie wordt vooral gebruikt voor teams op één locatie.
8 / 40
Wanneer vindt verfijning van de product backlog plaats?
A) Alleen aan het begin van een sprint
B) Alleen tijdens de sprint retrospective
C) Alleen tijdens de sprint review
D) Gedurende de hele sprint
A)
Incorrect. Verfijning van de product backlog gebeurt niet alleen aan het begin van de sprint, maar gedurende de hele sprint.
B)
Incorrect. Verfijning van de product backlog gebeurt niet alleen tijdens de sprint retrospective, maar gedurende de hele sprint.
C)
Incorrect. Verfijning van de product backlog gebeurt niet alleen tijdens de sprint review, maar gedurende de hele sprint.
D)
Correct. Verfijning van de product backlog is een constante activiteit die gedurende de hele sprint plaatsvindt. (Literatuur: A, Hoofdstuk 2.3.3)
10 / 40
Wat is de meest efficiënte en effectieve methode voor informatieoverdracht aan en tussen de Developers?
A) E-mail
B) Face-to-face
C) Social media
D) Telefoon
A)
Incorrect. Hoewel het toepassen van e-mailregels mogelijk bijdraagt aan het maximaliseren van osmotische communicatie, is dit niet de meest efficiënte en effectieve methode om informatie over te dragen.
B)
Correct. De meest efficiënte en effectieve methode om informatie over te dragen aan en tussen de Developers, is face-to-face. (Literatuur: A, Hoofdstuk 7.4.4)
C)
Incorrect. Social media zijn geen goed middel om informatie over te dragen aan en tussen de Developers.
D)
Incorrect. Bellen is niet de beste manier om informatie over te dragen. Hiermee wordt bovendien osmotische communicatie niet gemaximaliseerd.
12 / 40
Hoe kan de rol van de daily scrum bij het monitoren van een Scrum-project het beste worden omschreven?
A)
De daily scrum geeft de Developers inzicht in hun voortgang en problemen.
B)
De daily scrum helpt de Scrum Master de burn-down chart up-to-date te houden.
C)
De daily scrum stelt de Product Owner in staat om de voortgang van de Developers te controleren.
A)
Correct. De daily scrum heeft als doel de voortgang ten opzichte van het sprintdoel te inspecteren, en obstakels te herkennen en weg te nemen. (Literatuur: A, Hoofdstuk 2.3.2)
B)
Incorrect. Dit wordt niet gedaan door de Scrum Master en is ook niet het doel van de daily scrum.
C)
Incorrect. De Product Owner kan wel meeluisteren, maar de daily scrum vindt niet plaats om de Product Owner op de hoogte te houden van de voortgang van de Developers.
13 / 40
Wat moet het ontwikkeltempo zijn wanneer er Agile wordt gewerkt?
A) Constant
B) Snel
C) Toenemend
A)
Correct. Agile-processen stimuleren duurzame ontwikkeling. De sponsoren, Developers en gebruikers moeten voor onbepaalde tijd een constant tempo kunnen aanhouden. (Literatuur: A, Hoofdstuk 7.4.4)
B)
Incorrect. Een snel tempo leidt mogelijk tot constant overwerken en een snelle burn-out van het team.
C)
Incorrect. Hoewel het tempo aanvankelijk misschien toeneemt, is het niet mogelijk om dit altijd vol te houden. Het tempo moet constant en houdbaar zijn.
16 / 40
De voortgang van een sprint wordt gemonitord in een burn-down bar chart.
Wat wordt er weergegeven met de bar (staaf) in een burn-down bar chart?
A) De hoeveelheid voltooid werk
B) De hoeveelheid resterend werk
C) De snelheid (velocity) van de Developers
A) Incorrect. Dit is af te lezen aan een burn-up chart.
B) Correct. Een burn-down chart toont de hoeveelheid resterend werk. Het is een diagram met een neerwaartse helling. (Literatuur: A, Hoofdstuk 3.5.2)
C) Incorrect. De snelheid kan worden afgeleid van eerdere burn-down charts, maar valt er niet direct van af te lezen.
20 / 40
Wiens eindverantwoordelijkheid is het om te zorgen dat de klant de meeste waarde uit het product haalt?
A) De Developers
B) De Product Owner
C) De Scrum Master
A)
Incorrect. De Developers zijn gecommiteerd aan het realiseren van alle aspecten van een bruikbare increment tijdens elke sprint. Het is echter niet hun eindverantwoordelijkheid om de waarde van het product te maximaliseren.
B)
Correct. Het is de eindverantwoordelijkheid van de Product Owner om de waarde te maximaliseren van het product dat voortkomt uit het werk van het Scrum-team. (Literatuur: B, Product Owner)
C)
Incorrect. De Scrum Master is eindverantwoordelijk voor het werken volgens Scrum zoals wordt gedefinieerd in de Scrum Guide. Dit is slechts indirect van invloed op de waarde voor de klant.
22 / 40
Hoeveel tijd kost het een Scrum-team met 5 leden om de sprint planning voor een sprint van 3 weken af te ronden?
A) Zo lang als nodig
B) 6 uur
C) 8 uur
A)
Incorrect. Voor een sprintplanningmeeting geldt een timebox van maximaal 8 uur voor een sprint van één maand.
B)
Correct. De maximale duur van een sprint planning is 8 uur. Als de sprint korter dan één maand is, duurt de sprintplanningmeeting ook korter. (Literatuur: A, Hoofdstuk 2.3.2)
C)
Incorrect. De maximale duur van een sprint planning is 8 uur. Als de sprint korter dan één maand is, duurt de sprintplanningmeeting ook korter. In dit geval duren de sprints 3 weken, dus moeten de meetings voor de sprint planning korter zijn dan 8 uur.
24 / 40
Een Scrum-team gebruikt een information radiator om de voortgang te visualiseren.
Waarom is de visualisatie van de voortgang nuttig?
A) Omdat de Scrum Master daarmee product backlog items beter kan toewijzen
B) Omdat het Scrum-team daardoor beter kan samenwerken
C) Omdat collega's kunnen zien hoe druk het Scrum-team het heeft
A)
Incorrect. Taken worden niet toegewezen door de Scrum Master, maar Developers halen hun eigen taken op (pull). Scrum Masters helpen de Developers enkel hun werk te doen door de leden van het Scrum-team te ondersteunen.
B)
Correct. Een information radiator zorgt voor een betere visualisatie. Dat is nuttig omdat zo transparantie ontstaat, wat weer leidt tot betere feedback en samenwerking. Het geeft ook meer controle. (Literatuur: A, hoofdstuk 6,1)
C)
Incorrect. Ook al is dit misschien waar, visualisatie heeft niet als doel te laten zien hoe druk het Scrum-team het heeft.
25 / 40
Een klant vraagt om een rapport over de gebruikte ontwikkeltechnieken van een Scrum-team.
Wie kan dit rapport het beste opstellen?
A) De Developers
B) De Product Owner
C) De Scrum Master
A)
Incorrect. Hoewel de Developers mogelijk wel moeten worden geraadpleegd, moeten zij niet de taak krijgen om het rapport te schrijven.
B)
Incorrect. De Product Owner richt zich meer op de inhoud dan op de context. Een uitleg over gebruikte technieken houdt juist verband met de context.
C)
Correct. De Scrum Master richt zich meer op de context dan op de inhoud. Daarom kan de Scrum Master het beste gevraagd worden dit rapport te schrijven. (Literatuur: A, Hoofdstuk 2.3.1)
26 / 40
Wat is de definitie van de snelheid (velocity) van een Scrum-team?
A) Een gedeeld idee over hoe snel een sprint moet worden uitgevoerd.
B) Het aantal story points dat Developers in één sprint kunnen voltooien.
C) De optimale werk in uitvoering-limiet (WIP-limiet) voor elke sprint.
D) Het totale aantal voltooide sprint backlog items.
A)
Incorrect. De snelheid is het aantal story points, ideal hours of ideal days dat Developers in een sprint kunnen voltooien.
B)
Correct. De snelheid is het aantal voltooide werkeenheden in een bepaald interval. (Literatuur: A, Hoofdstuk 4.4.4)
C)
Incorrect. De WIP-limiet geldt voor het Kanbanbord niet, voor een sprint.
D)
Incorrect. Dit aantal kan worden gebruikt om de snelheid te schatten, maar vormt niet de basis voor de definitie van snelheid.
27 / 40
Hoe worden story points bij het gebruik van affinity estimation toegewezen aan user story's?
A) Alle user story's worden gesorteerd op basis van hun relatieve inspanning en vervolgens gegroepeerd in buckets met geschatte story points.
B) Elke Developer maakt een individuele schatting van de user story waarna de Developers het met elkaar eens worden over de story points.
C) De Developers gebruiken meerdere user story's ter referentie en vergelijken deze met de user story.
A) Correct. Zo worden story points toegewezen bij affinity estimation. (Literatuur: A, Hoofdstuk 4.4.7)
B) Incorrect. Zo worden story points aan user story's toegewezen bij planning poker.
C) Incorrect. Dit is een beschrijving van het gebruik van triangulation (driehoeksmeting) door Developers om story points voor alle user story's te schatten.
28 / 40
Een persoon werkt aan de code terwijl een ander persoon observeert en commentaar geeft. Van tijd tot tijd wisselen ze van rol.
Welke werkwijze is dit?
A) Codebeoordeling
B) Continuous integration (continue integratie)
C) Pair programming
D) Testgestuurde ontwikkeling
A) Incorrect. Bij codebeoordeling bekijkt iemand de gemaakte code. Dit kan degene zijn die de code heeft gemaakt, of iemand anders.
B) Incorrect. Continuous integration betekent dat de nieuwe code constant wordt geïntegreerd in de oude.
C) Correct. Pair programming is een werkwijze waarbij twee Developers samenwerken. De een programmeert, terwijl de ander observeert en commentaar geeft. (Literatuur: A, Hoofdstuk 4.1.1)
D) Incorrect. Bij testgestuurde ontwikkeling worden testscenario's opgesteld voordat het programma wordt geschreven, zodat de Developer iets schrijft dat door die test komt.
31 / 40
Welk type team levert de beste architecturen, vereisten en ontwerpen?
A) Een team op één locatie
B) Een zelfsturend team
C) Een goed getraind team
D) Een ervaren team
A) Incorrect. Een team op één locatie is goed voor de communicatie, maar resulteert niet per se in betere vereisten, architecturen en ontwerpen.
B) Correct. Volgens het Agile Manifesto worden de beste architecturen, vereisten en ontwerpen geleverd door zelfsturende teams. (Literatuur: A, Hoofdstuk 7.4.4)
C) Incorrect. Een goed getraind team kan goed werk verrichten, maar een Agile-team presteert beter dan een goed getraind team.
D) Incorrect. Een ervaren Agile-team is beter dan een onervaren Agile-team, maar een Agile-team presteert waarschijnlijk beter dan een normaal ervaren team.
33 / 40
Waarom moet de daily scrum elke dag van de sprint op dezelfde tijd en plaats worden gehouden?
A) Omdat het reserveren van een ruimte gedurende de hele sprint vooraf dient te gebeuren
B) Omdat het management elke dag op een vaste tijd een statusupdate moet ontvangen
C) Omdat de complexiteit wordt beperkt door een consistente tijd en plaats aan te houden
A) Incorrect. Ruimten hoeven niet per se te worden geboekt.
B) Incorrect. Zelfs als het management dit zou eisen, is het niet de reden om de daily scrum elke dag van de sprint op dezelfde plaats en tijd te houden.
C) Correct. De daily scrum moet elke dag van de sprint op dezelfde tijd en plaats worden gehouden om de complexiteit te beperken. (Literatuur: B, Daily Scrum)
35 / 40
Welk contracttype is aanpasbaar en sluit goed aan bij de Scrum-werkwijze?
A)Het contracttype 'vaste prijs'
B)Het contracttype 'tijd en middelen'
C)Geen van beide contracttypen
A) Incorrect. Dit contracttype kan wel worden gebruikt in Scrum, maar hiermee is het lastiger om Agile te werken. Bovendien is een contract met een vaste prijs doorgaans niet erg aanpasbaar.
B) Correct. Dit contracttype heeft de voorkeur omdat het aansluit bij het aanpasbare karakter van het project. Het is lastig om aanpasbaar te zijn als de projectprijs vastligt. (Literatuur: A, hoofdstuk 5,6)
C) Incorrect. Het contracttype 'tijd en middelen' sluit goed aan bij de Scrum-werkwijze.
36 / 40
Een Scrum-team wil een duidelijke checklist opstellen met items die moeten worden voltooid voordat een increment 'voltooid' mag worden genoemd.
Wat gebruikt het team waarschijnlijk hiervoor?
A) Burn-down chart
B) Definition of done (DoD)
C) Product backlog
D) Sprint backlog
A) Incorrect. Een burn-down chart toont de resterende hoeveelheid werk ten opzichte van de tijd, maar bevat geen checklist met items die tijdens een sprint moeten worden voltooid.
B) Correct. De DoD is een duidelijke, goed gedocumenteerde definitie van items die moeten worden gerealiseerd om een increment als 'done (klaar)' aan te duiden. (Literatuur: A, Hoofdstuk 2.3.3)
C) Incorrect. De product backlog is een geordende lijst met alles dat mogelijk nodig is in het eindproduct.
D) Incorrect. De sprint backlog bevat de geselecteerde items uit de product backlog die tijdens een sprint moeten worden geleverd.
37 / 40
Wat wordt een potentieel releasebaar deel van een product dat tijdens een sprint wordt gerealiseerd genoemd?
A) Een feature
B) Een functionaliteit
C) Een sprint backlog
D) Een increment
A) Incorrect. Een feature is een mogelijk element dat onderdeel is van het releasebare deel van een product: de increment.
B) Incorrect. Een functionaliteit is een mogelijk element dat onderdeel is van het releasebare deel van een product: de increment.
C) Incorrect. De sprint backlog is een kortetermijnplan voor het project dat in één sprint wordt geïmplementeerd. De sprint backlog is echter geen mogelijk releasebaar onderdeel.
D) Correct. Een increment is een releasebaar deel van een product dat tijdens een sprint wordt gerealiseerd. (Literatuur: A, Hoofdstuk 2.3.3)
Bij Kanban mag werk alleen worden opgehaald, niet worden geduwd (alleen pull, geen push).
Bij Kanban mag werk alleen worden opgehaald, niet worden geduwd (alleen pull, geen push). De Developers moeten de andere Developers gaan helpen om het knelpunt weg te nemen.
De WIP-limiet mag niet incidenteel of elk moment waarop het wordt bereikt, worden gewijzigd.
De WIP-limiet mag niet incidenteel of elk moment waarop het wordt bereikt, worden gewijzigd. Dat is nu precies waarvoor de WIP-limiet niet bedoeld is. De limiet moet juist waarborgen dat knelpunten worden weggenomen in plaats van genegeerd.
Wanneer de WIP-limiet wordt bereikt, is dat geen reden om het rustig aan te doen, maar eerder een teken dat er sprake is van een knelpunt.
Wanneer de WIP-limiet wordt bereikt, is dat geen reden om het rustig aan te doen, maar eerder een teken dat er sprake is van een knelpunt. Dit knelpunt moet worden aangepakt. De Developers moeten de andere Developers gaan helpen die de reden zijn voor het bereiken van de WIP-limiet. (Literatuur: A, hoofdstuk 6,3)
De Scrum Master is de coach van het Scrum-team en waarborgt dat Scrum-processen naar behoren worden gevolgd. Daarom kan de Scrum Master deze audit het beste uitvoeren.
De Scrum Master is de coach van het Scrum-team en waarborgt dat Scrum-processen naar behoren worden gevolgd. Daarom kan de Scrum Master deze audit het beste uitvoeren.
Wat is de commitment van de sprint backlog?
Wat is de commitment van de sprint backlog? Het sprintdoel waarin wordt verduidelijkt wat het team tijdens de sprint wil bereiken. Het sprintdoel is de commitment aan de sprint backlog. Het verduidelijkt wat het Scrum-team tijdens de sprint wil bereiken door de product backlog items in de sprint backlog te ontwikkelen. (Literatuur: A, Hoofdstuk 2.3.3)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
