Agile Way of Thinking - Agile Concepts - Agile manier van denken
66 belangrijke vragen over Agile Way of Thinking - Agile Concepts - Agile manier van denken
Sprints zijn beperkt tot één kalendermaand
Sprints zijn beperkt tot één kalendermaand. Wanneer de horizon van een Sprint te lang is, kan de definitie van wat er wordt gebouwd veranderen, de complexiteit toenemen en het risico toenemen. Sprints maken voorspelbaarheid mogelijk door te zorgen voor inspectie en aanpassing van de voortgang in de richting van een Sprint Doel ten minste elke kalendermaand. Sprints beperken ook het risico tot één kalendermaand aan kosten.
Scrum is een proces van continue verbetering
- Verandering is nu een eeuwigdurende gebeurtenis.
- Niet leren en de opgedane kennis verspillen zijn ernstige tekortkomingen.
- Hogere werktevredenheid leidt tot betrokken medewerkers = meer productiviteitswinst.
- Van het zien van problemen naar het zien van mogelijkheden.
Continu verbeteren is makkelijker dan het klinkt. Je hebt alle zaden al geplant.
Continu verbeteren is makkelijker dan het klinkt. Je hebt alle zaden al geplant. Uw verbetergemeenschappen zullen een sleutelrol spelen binnen de risicotolerante, ideeëngenererende, koesterende cultuur die door de ETC wordt bevorderd. Door middel van trial-and-error-experimenten zullen deze gemeenschappen de organisatie naar steeds betere manieren van werken leiden. Maar daarnaast zullen ze de passie van de medewerkers aanspreken.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Paloma
Rechten 
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Zeger
Handels- wetenschappen Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Sara
Bestuurskunde Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Fleur
Bedrijfskunde HBO Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Amber
Psychologie (master) Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Jana
Verpleegkunde Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Miloe
24 – Student B&O Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Nina
19 – Student Communication Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Babette
19 – Student Marketing Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Kurt
22 – Student Industrial Eng Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Regan
24 – Student Law Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Wouter
21 – Student Psychology Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Janneke T
Teacher Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Sietse
Muziektherapie Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Marije
Parent Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Delano
Diergeneeskunde Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Het toepassen van een Agile-aanpak zoals Scrum is een proces van continu verbeteren.
Er is geen vooraf gedefinieerde eindstatus. Hierdoor is het onjuist om te spreken van een “complete transitie” of een veranderingsproces dat te lang duurt. Verandering is niet langer iets waar organisaties ‘doorheen gaan’. Verandering is nu een eeuwigdurende gebeurtenis.
Continu verbeteren is onderdeel van Scrum; niet leren en de opgedane kennis verspillen zijn ernstige tekortkomingen.
Doordat medewerkers vrijkomen om kwalitatief hoogstaand werk te doen en doordat ze hun werk eerder in handen van wachtende gebruikers zien komen, stijgt de arbeidsvreugde. Hogere arbeidssatisfactie zorgt voor meer betrokken werknemers, wat leidt tot meer productiviteitswinst en een positieve cyclus van voortdurende verbetering in gang zet
(Davies en Sedley, 2009) Het zijn de gesprekken over gebruikersverhalen die ontwikkelaars in staat stellen te begrijpen wat er gebouwd moet worden.
“Het zijn de gesprekken over gebruikersverhalen die ontwikkelaars in staat stellen te begrijpen wat er gebouwd moet worden. [Een ScrumMaster moet] gesprekken over de gebruikersverhalen aanmoedigen om te blijven plaatsvinden - vóór het plannen van vergaderingen, bij het plannen van vergaderingen en na het plannen van vergaderingen" (Davies en Sedley, 2009)
Eigenschappen van een goede Scrum Master
- Verantwoordelijk.
- Nederig.
- Samenwerkend.
- Betrokken.
- Invloedrijk.
- Goed geïnformeerd.
Scrum Masters: Knowledgeable / Deskundig
Naast een gedegen kennis van en ervaring met Scrum, hebben de beste ScrumMasters ook de technische, markt- of andere gespecialiseerde kennis om het team te helpen zijn doel na te streven. ScrumMasters hoeven niet per se marketinggoeroes of programmeerexperts te zijn, ze moeten genoeg van beide weten om het team effectief te kunnen leiden.
Scrum Master Role | Solving problems | Veelvoorkomende problemen oplossen | De ScrumMaster is ook een programmeur/tester/andere in het team
Enkele veelvoorkomende problemen waarmee u te maken kunt krijgen om ervoor te zorgen dat elk team de juiste Scrum Master heeft en wat u kunt doen om deze aan te pakken, zijn onder meer:
Een risico is dat de persoon niet voldoende tijd heeft om aan beide rollen te besteden. Een andere is dat iemand in een gecombineerde rol waarschijnlijk weg moet blijven van kritieke padactiviteiten omdat de persoon op elk moment kan worden onderbroken met ScrumMaster-taken. Een subtieler risico is dat andere teamleden niet snel weten of ze met hun ScrumMaster of met een ander individu praten.
Om succes op lange termijn te behalen met Scrum, moeten de implicaties van agile worden overgebracht naar andere delen van de organisatie. Bijvoorbeeld:
Beoordeel de prestaties veel vaker dan jaarlijks
Beoordeel de prestaties veel vaker dan jaarlijks. Scrumprojecten verlopen sneller en medewerkers leren nieuwe vaardigheden en manieren van werken, vooral in het eerste jaar of twee.
De Scrum Master werkt samen met het Ontwikkelteam
- Verwijder belemmeringen voor de voortgang van het Ontwikkelteam.
- Coach het team op zelforganisatie en crossfunctionaliteit.
- Empower en moedig het team aan om beslissingen te nemen.
- Een omgeving creëren waarin het team kan groeien naar topprestaties.
- Coach het team in organisatorische omgevingen waarin Scrum nog niet volledig is geadopteerd en begrepen.
De Scrum Master werkt samen met het Ontwikkelteam.
Om uw zelforganiserende team als een eenheid te laten werken in plaats van als een verzameling individuen, moet u het voortdurend nieuwe energie geven en het richten op gedeelde doelen. Om dit te doen, moet je manieren vinden om de toewijding van teamleden aan hun doel en aan elkaar te vernieuwen. Er zijn een aantal dingen die u kunt doen om dit soort betrokkenheid op te bouwen en te koesteren.
- Op grote schaal betrekken.
- Zoek een ontstekend doel.
- Bestaande intrinsieke motivatie aanboren.
- Pas op voor het minst gemotiveerde teamlid.
- Help iedereen hun relevantie voor het doel te begrijpen.
- Vetrouwen opbouwen.
De Scrum Master werkt samen met het Ontwikkelteam.
Het creëren van het juiste teamgevoel kan een uitdaging zijn.
Het creëren van het juiste teamgevoel kan een uitdaging zijn. ScrumMasters kan helpen door ervoor te zorgen dat het team het concept van verantwoordelijkheid van het hele team en toewijding van het hele team omarmt om aan het einde van elke sprint werkende software te leveren. Het team kan in het begin moeite hebben om lang bestaande gewoontes van specialisatie en overdracht te doorbreken. Het minimaliseren van individuele taaktoewijzingen en het doen van een beetje van alles tegelijk in een sprint zijn essentieel om over te schakelen van sequentiële ontwikkeling naar werken als een team.
De Scrum Master werkt samen met het Ontwikkelteam.
Nadat een team goed heeft samengewerkt en tijdens elke sprint heeft geleverd waartoe het zich heeft gecommitteerd, verdient het team...
Nadat een team goed heeft samengewerkt en tijdens elke sprint heeft geleverd waartoe het zich heeft gecommitteerd, verdient het team het om trots en een gevoel van voldoening te voelen. Trap echter niet in de val om tevreden te zijn met slechts een functioneel Scrum-team te zijn.
De Scrum Master werkt samen met het Ontwikkelteam.
Om een goed presterend, wendbaar team te worden, moet je blijven leren en verbeteren.
Om een goed presterend, wendbaar team te worden, moet je blijven leren en verbeteren. Bevorder het leren van teams, elimineer bronnen van kennisverspilling en houd de samenwerkingsgeest van uw team levend door hun betrokkenheid op te wekken en manieren te vinden om deze gedurende het hele project te vernieuwen.
De Scrum Master werkt samen met het Ontwikkelteam.
Bij een Scrum-project werken de programmeurs en testers als één team.
Bij een Scrum-project werken de programmeurs en testers als één team. Er is geen programmeerteam dat het werk uit handen geeft aan een testteam. In plaats daarvan is er een crossfunctioneel, multidisciplinair team. De testers hebben niet hetzelfde type documenten nodig omdat het werk niet op dezelfde manier aan hen wordt overgedragen als in het verleden. In feite wordt het werk helemaal niet aan hen overgedragen. Een tester moet deel uitmaken van de discussie wanneer wordt besproken wat er in het document zou zijn gegaan.
Wat is faciliteren? (Peter Senge)
“Zoals zeilen. Je moet werken met alles wat zich voordoet. Wat er ook ontstaat, is precies wat er zou moeten ontstaan; of het wel of niet handig is, doet er niet toe.” – Peter Senge
Wat is faciliteren? (Roger Schwarz )
"Een proces waarin een persoon die acceptabel is voor alle leden van de groep, in wezen neutraal ... tussenbeide komt om een groep te helpen de manier te verbeteren waarop deze problemen identificeert en oplost en beslissingen neemt, om de effectiviteit van de groep te vergroten." – Roger Schwarz
Wat zijn de Team essentials / Benodigdheden voor het team? Teammotivatie:
- Mensen zijn het meest productief als ze zichzelf managen.
- Mensen nemen hun inzet serieuzer dan de inzet van anderen voor hen.
- Mensen doen hun best.
- Onder druk om 'harder te werken' gaan ontwikkelaars automatisch en steeds meer achteruit in kwaliteit.
Wat zijn de Team essentials / Benodigdheden voor het team? Teamprestatie:
- Teams en mensen doen hun best als ze niet gestoord worden.
- Teams verbeteren het vaakst als ze hun eigen problemen oplossen.
- Breedband face-to-face communicatie is de meest productieve manier voor teams om samen te werken.
Wat zijn de Team essentials / Benodigdheden voor het team? Team samenstelling:
- Teams zijn productiever dan hetzelfde aantal individuen.
- De meest effectieve teamgrootte is ongeveer 3-9 personen.
- Producten zijn robuuster wanneer een team alle multifunctionele vaardigheden op het werk heeft gericht.
- Veranderingen in de teamsamenstelling verminderen de productiviteit.
Hoe voorkomen dat het Scrum Team overbelast raakt ?
Als een team sneller moet leveren, helpt het niet om meer werk te geven. Het resultaat zal hoogstwaarschijnlijk niet anders zijn en teamleden kunnen meer gefrustreerd raken door het onvermogen om het werk op tijd op te leveren.
Voorkomen dat het Scrum Team overbelast raakt
Leg de effecten uit van het toewijzen van meer werk aan een team wanneer ze al 80-90% werkcapaciteit hebben door de overeenkomst/analogie met overbelaste databases of snelwegen uit te leggen.
Dezelfde analogie is te zien op Highways.
Snelwegen: Steeds meer auto's moeten dezelfde snelweg nemen, snelheid verhogen helpt niet om geen file te creëren.
Servers; Benutting tot het maximum levert niet per se meer doorvoer op.
Dezelfde analogie is te zien op Highways.
Snelwegen: Steeds meer auto's moeten dezelfde snelweg nemen, snelheid verhogen helpt niet om geen file te creëren.
Servers; Benutting tot het maximum levert niet per se meer doorvoer op.
De manier waarop de Scrum Master het team coacht evolueert .
De manier waarop de Scrum Master het team coacht, ontwikkelt zich
- T1: “Begin daar nu mee!”
- T2: “Laat me je laten zien hoe je dat moet doen!
- T3: “Laat mij je daarbij helpen!”
- T4: "Kun je deze taak voor mij doen?"
Er zijn 4 verschillende niveaus van teamvolwassenheid, afhankelijk van het niveau van taakvolwassenheid:
Er zijn 4 verschillende niveaus van teamvolwassenheid, afhankelijk van het niveau van taakvolwassenheid:
- T4 - zeer bekwaam, zeer betrokken
- T3 - redelijk tot zeer bekwaam, wisselende betrokkenheid
- T2 - laag tot redelijk bekwaam, lage betrokkenheid
- T1 - laaggeschoold, hoge betrokkenheid
- Een groep met T1-volwassenheid heeft een directieve managementstijl nodig.
- Een groep met T2-maturiteit heeft een begeleidende stijl nodig.
- Een groep met T3-maturiteit heeft een ondersteunende managementstijl nodig.
- Een groep met T4-maturiteit heeft een delegerende managementstijl nodig.
Gedistribueerde teams beheren / Managing Distributed Teams
Streef ernaar om teams op dezelfde locatie in één ruimte samen te laten werken.
Maar soms heb je te maken met:
- Mensen die in andere steden of zelfs landen werken.
- Verschillende tijdzones, (maakt samenwerking veel moeilijker).
Maak optimaal gebruik van de moderne technologie:
- Om hun interacties te vergemakkelijken.
- Maar verwacht een wat lager productiviteitsniveau.
Gedistribueerde teams beheren / Managing Distributed Teams
- Teamleden co-locatie in een eenpersoonskamer.
- Gesprekken gemakkelijker maken.
- Osmotische communicatie, waar mensen voordeel uit kunnen halen
- nuttige informatie door te afluisteren
- Gedistribueerde teams?
- Wanneer je een e-mail naar een peer wilt sturen, kopieer dan iedereen.
Gedistribueerde teams beheren / Managing Distributed Teams
Het verdient sterk de voorkeur om teams op dezelfde locatie te hebben die samenwerken in één projectruimte. Het kan echter zijn dat we soms teams moeten hebben die verspreid zijn, met mensen in andere steden of zelfs landen. In het ergste geval wonen ze misschien in totaal verschillende tijdzones, wat samenwerking veel moeilijker maakt.
Gedistribueerde teams beheren / Managing Distributed Teams | osmotische communicatie te maximaliseren
Het is een goede gewoonte om de osmotische communicatie te maximaliseren. Het wordt voornamelijk gedaan door goede colocatie, maar zelfs gedistribueerde teams kunnen ervan profiteren door enkele eenvoudige regels toe te passen; bijv. wanneer je een e-mail naar een peer wilt sturen, kopieer dan iedereen.
Gedistribueerde teams beheren / Managing Distributed Teams | osmotische communicatie is verplicht in de Crystal-familie van Agile-methodologieën
Co-locatie van het team en osmotische communicatie is verplicht in de Crystal-familie van Agile-methodologieën, waaronder Crystal Clear.
Waarop zijn de Crystal-methoden in de eerste plaats meer gericht?
Crystal-methoden zijn in de eerste plaats meer gericht op mensen, interactie, gemeenschap, vaardigheden, talenten en communicatie, dan op processen.
Coachen en uitdagen van het team | Scrum Master Role
Begeleiding geven: Coaches kunnen met de hand worden geselecteerd voor nieuwe teams. Coaches kunnen van team naar team worden verplaatst. Interne vs externe coaches. Ontwikkel een trainingsprogramma: Scrum Master traint het team on the job? Externe trainer?
Coachen en uitdagen van het team | Interne coaching - Redenen om de voorkeur te geven aan interne coaching.
Interne coaching - Redenen om de voorkeur te geven aan interne coaching. De aanpak van interne coaching heeft over het algemeen mijn voorkeur. Het is niet verrassend dat er een groot aantal voordelen aan verbonden zijn, waaronder de volgende: • Goed lopende teams hoeven niet opgesplitst te worden. Een nadeel van de eerdere patronen is dat functionerende teams worden opgesplitst om de basis te vormen voor nieuwe teams. Bij het gebruik van interne coaches blijven teams intact met slechts de kleine verstoring van een occasionele ( in sommige gevallen) buitenstaander (de coach) die zich bij het team voegt.
Coachen en uitdagen van het team | Coaches kregen specifieke verantwoordelijkheden, zoals ???
Coachen en uitdagen van het team Coaches kregen specifieke verantwoordelijkheden, zoals het bijwonen van sprintplannings-, beoordelings- en retrospectieve vergaderingen; elke week één dagelijkse scrum bijwonen; en twee uur per week beschikbaar zijn om indien nodig andere assistentie te verlenen aan het begeleide team.
Coaches kunnen met de hand worden geselecteerd voor nieuwe teams.
Een benadering zoals het split-and-seed-patroon vereist een benadering van het hele team voor coaching:
Coaches kunnen met de hand worden geselecteerd voor nieuwe teams.
Een benadering zoals het split-and-seed-patroon vereist een benadering van het hele team voor coaching: het nieuwe team wordt collectief gecoacht door de teamleden van het seeding. Sommige van die personen zullen goed zijn in die rol; sommigen niet. Met interne coaching kan voor elk nieuw team de meest geschikte coach worden geselecteerd.
Een benadering zoals het split-and-seed-patroon vereist een benadering van het hele team voor coaching: het nieuwe team wordt collectief gecoacht door de teamleden van het seeding. Sommige van die personen zullen goed zijn in die rol; sommigen niet. Met interne coaching kan voor elk nieuw team de meest geschikte coach worden geselecteerd.
Coaches kunnen van team naar team worden verplaatst.
Coaches kunnen van team naar team worden verplaatst. Na een tijdje worden een team en zijn coach muf. Een nieuw paar ogen kan helpen bij het identificeren van nieuwe manieren om te verbeteren. Wanneer interne coaches van team naar team gaan, gedragen ze zich als bijen en bestuiven ze elk team met nieuwe ideeën.
Coachen en uitdagen van het team | Ontwikkel een trainingsprogramma.
Ontwikkel een trainingsprogramma. Er komt veel bij het toepassen van Scrum kijken dat voor veel teamleden nieuw en onbekend zal zijn. Het PMO kan een geweldig hulpmiddel zijn bij het samenstellen van een trainingsprogramma, het selecteren van externe trainers om de training te geven, of het geven van de training zelf.
Wanneer is de taak van Scrum Master erg tijdrovend?
In een team dat nieuw is in Scrum, kan de taak van Scrum Master erg tijdrovend zijn.
Hoe bemiddelen bij conflicten?
Versterken van functionele en teamsubculturen.
Versterken van functionele en teamsubculturen. Communiceer en creëer een gedeelde visie. Zonder een gedeelde visie is het bijna onmogelijk om een sterke teamcultuur te ontwikkelen. Dit maakt een gedeelde visie vooral belangrijk voor een gedistribueerd team.
Hoe bemiddelen bij conflicten?
Overeenkomsten bereiken.
Hoe bemiddelen bij conflicten?
Overeenkomsten bereiken. Een deel van de teamcultuur komt voort uit afspraken die teamleden met elkaar maken. Sommige afspraken zijn expliciet: Wees op tijd voor de dagelijkse scrum en breek de build niet zijn voorbeelden.
Overeenkomsten bereiken. Een deel van de teamcultuur komt voort uit afspraken die teamleden met elkaar maken. Sommige afspraken zijn expliciet: Wees op tijd voor de dagelijkse scrum en breek de build niet zijn voorbeelden.
Hoe bemiddelen bij conflicten?
Bouw vertrouwen op door vroege vooruitgang te benadrukken.
Hoe bemiddelen bij conflicten?
Bouw vertrouwen op door vroege vooruitgang te benadrukken. Cruciaal voor het creëren van een coherent team is het opbouwen van vertrouwen tussen teamleden. Dit is veel moeilijker in een gedistribueerd team.
Bouw vertrouwen op door vroege vooruitgang te benadrukken. Cruciaal voor het creëren van een coherent team is het opbouwen van vertrouwen tussen teamleden. Dit is veel moeilijker in een gedistribueerd team.
Self-organization / Zelforganisatie | Zelforganisatie is een fundamenteel concept in agile softwareontwikkeling.
Zelforganisatie is een fundamenteel concept in agile softwareontwikkeling. Het Agile Manifesto omvat het principe: "De beste architecturen, vereisten en ontwerpen komen voort uit zelforganisatie" ploegen". Toch is een veel voorkomende misvatting dat er door deze afhankelijkheid van zelforganiserende teams weinig of geen rol is weggelegd voor leiders van agile teams.
Zelforganisatie betekent niet dat werknemers in plaats van managers een organisatieontwerp ontwerpen.
Zelforganisatie betekent niet dat werknemers in plaats van managers een organisatieontwerp ontwerpen. Het betekent niet dat je mensen laat doen wat ze willen doen. Het betekent dat het management zich ertoe verbindt de evolutie van gedragingen die voortkomen uit de interactie van onafhankelijke agenten te sturen, in plaats van vooraf te specificeren wat effectief gedrag is.
Zelforganiserende teams zijn niet vrij van managementcontrole.
Zelforganiserende teams zijn niet vrij van managementcontrole. Het management kiest voor hen welke producten ze bouwen of kiest vaak wie aan hun projecten werken, maar ze zijn niettemin zelforganiserend. Ze zijn ook niet vrij van beïnvloeding. Vroege verwijzingen naar Scrum waren hier duidelijk over.
Zeker, er wordt nog steeds gecontroleerd; maar het is subtiel en veel ervan is indirect.
Zeker, er wordt nog steeds gecontroleerd; maar het is subtiel en veel ervan is indirect. Het wordt uitgeoefend door de juiste mensen te selecteren, een open werkomgeving te creëren, feedback uit het veld aan te moedigen, een evaluatie- en beloningssysteem op te zetten op basis van groepsprestaties, de neiging om al vroeg in vele richtingen af te wijken en de noodzaak om informatie en later moeite doen, fouten tolereren en zelfs anticiperen, en leveranciers aanmoedigen om vroeg mee te doen zonder ze te beheersen.
Hoe wordt zelforganisatie beglokkeerd dinnen een team?
Als leiders te veel beperkingen opleggen aan hoe een team de uitdaging oplost, zal er geen zelforganisatie plaatsvinden. Het team wordt afgesloten; omdat er al zoveel is verteld over de uitdaging en hoe het op te lossen, wacht het op de rest.
Wat te doen bij moeilijkheden om binnen het team overeenstemming te bereiken over tegenstrijdige standpunten?
Bij moeilijkheden om binnen het team overeenstemming te bereiken over tegenstrijdige standpunten.
- Overeenstemming (Consensus).
- Deskundige (Expert.).
- Geven en nemen (Give and Take.).
- Leiderschap (Leadership.).
- Gebruik de 'consensus'-benadering door de problemen direct onder ogen te zien en consensus te bereiken.
- Gebruik de 'expert'-aanpak om richting te geven aan het team.
- Gebruik de 'geven en nemen'-benadering om elk teamlid tevreden te stellen.
- Gebruik de ‘leiderschapsbenadering’ om anderen te overtuigen van een standpunt.
Hoe gebruik je een prestatiedialoog om doelstellingen te bespreken en ondersteuning te bieden?
Coachingstool: de prestatiedialoog
- Specificeer doelstellingen
- Ondersteuning bieden
- Feedback
- Onderzoek of ondersteuning nodig is.
- Ondersteuning en coaching bieden om overeengekomen doelstellingen te bereiken.
- Beoordeel de kwaliteit van de werkprestaties en persoonlijke bijdragen.
- Evalueer en ontwikkel prestaties.
- Deel suggesties voor verbetering.
Oefening: oefen een prestatiedialoog tussen een Scrum Master en een lid van het Ontwikkelteam.
Oefening: oefen een prestatiedialoog tussen een Scrum Master en een lid van het Ontwikkelteam.
- observatie.
- Welke suggesties heb je om de prestatiedialoog tussen de Scrum Master en de ontwikkelaar te verbeteren?
- Oefening (45 min.)
- Vorm groepjes van drie:
- sans-serif1 persoon heeft de rol van de Scrum Master
- 1 persoon heeft de rol van de ontwikkelaar
- 1 persoon observeert en geeft feedback
- Oefen een prestatiedialoog tussen een ontwikkelaar die een taak waaraan hij zich tijdens de vorige Daily Scrum heeft toegewijd, nog niet heeft voltooid.
Rol van de Scrum Master in relatie tot de Product Owner.
Rol van de Scrum Master in relatie tot de Product Owner.
De Scrum Master ondersteunt de Product Owner.
De Scrum Master bedient de Product Owner op verschillende manieren, waaronder:
De Scrum Master bedient de Product Owner op verschillende manieren, waaronder:
- Technieken vinden voor effectief Product Backlog management;
- Het Scrum-team helpen begrijpen dat er behoefte is aan duidelijke en beknopte Product Backlog-items;
- Productplanning begrijpen in een empirische omgeving;
- Ervoor zorgen dat de Product Owner weet hoe hij de Product Backlog moet indelen om de waarde te maximaliseren;
- Behendigheid begrijpen en oefenen; en,
- Faciliteren van Scrum-evenementen zoals gevraagd of nodig.
Vragen voor een Scrum Master ter ondersteuning van de Product Owner.
Vragen voor een Scrum Master ter ondersteuning van de Product Owner.
- Is de Product Backlog geprioriteerd volgens zijn/haar laatste denkwijze?
- Zijn alle eisen en wensen voor het product van alle stakeholders vastgelegd in de backlog?
- Is de Product Backlog een beheersbare omvang? Is de Product Backlog hanteerbaar?
- Kunnen eisen beter worden uitgedrukt als onafhankelijke, onderhandelbare, waardevolle, inschatbare, kleine en testbare user stories?
- Is de achterstand een informatieradiator, duidelijk zichtbaar voor alle stakeholders?
- Weten alle stakeholders (inclusief het team) of het releaseplan nog steeds overeenkomt met de realiteit, op basis van de huidige snelheid (bijvoorbeeld storypoints per Sprint)?
Rol van de Scrum Master in relatie tot de organisatie.
Rol van de Scrum Master in relatie tot de organisatie.
- Het leiden en coachen van de organisatie in de Scrum adoptie.
- Samenwerken met andere Scrum Masters om de effectiviteit van de toepassing van Scrum in de organisatie te vergroten.
- Verandering veroorzaken die de productiviteit van het Scrum Team verhoogt.
Activiteiten die nodig zijn voor een succesvolle en blijvende Scrum-adoptie.
Aanpassen aan Scrum.
Activiteiten die nodig zijn voor een succesvolle en blijvende Scrum-adoptie.
- Bewustzijn (Awareness)
- Wens (Desire)
- Vermogen (Ability)
- Promotie (Promotion)
- Overdracht (Transfer)
ANPASSEN richting Scrum / AANPASSEN naar Scrum Tools voor het ontwikkelen van Bewustzijn (Awareness)
ANPASSEN richting Scrum / AANPASSEN naar Scrum
Tools voor het ontwikkelen van Bewustzijn:
Tools voor het ontwikkelen van Bewustzijn:
- Communiceer dat er een probleem is
- Statistieken gebruiken
- Blootstelling bieden aan nieuwe mensen en ervaringen
- Voer een proefproject uit
- Richt de aandacht op de belangrijkste redenen om te veranderen
AANPASSEN richting Scrum / AANPASSEN naar Scrum
Tools voor het ontwikkelen van Desire
AANPASSEN richting Scrum / AANPASSEN naar Scrum
Tools voor het ontwikkelen van Desire:
Tools voor het ontwikkelen van Desire:
- Communiceer dat er een betere manier is
- Creëer een gevoel van urgentie
- Bouw momentum op
- Laat het team Scrum een proefrit maken
- Stem prikkels op elkaar af (of verwijder op zijn minst negatieve prikkels)
- Focus op het aanpakken van angst
- Help mensen los te laten
- Breng het verleden niet in diskrediet
- Betrek medewerkers bij de inspanning
AANPASSEN richting Scrum / AANPASSEN naar Scrum Tools voor het ontwikkelen van Ability
AANPASSEN richting Scrum / AANPASSEN naar Scrum
Tools voor het ontwikkelen van Ability:
Tools voor het ontwikkelen van Ability:
- Geven van coaching en training
- Houd individuen verantwoordelijk
- Informatie delen
- Stel redelijke doelen
- Doe het gewoon
AANPASSEN richting Scrum / AANPASSEN naar Scrum Tools voor het ontwikkelen van Promotie
AANPASSEN richting Scrum / AANPASSEN naar Scrum
Tools voor het ontwikkelen van Promotie:
Tools voor het ontwikkelen van Promotie:
- Publiceer de succesverhalen
- Organiseer een agile safari
- Aandacht en interesse trekken
ADAPT | Awareness / Bewustzijn |
Een weigering om te zien wat er recht voor ons ligt.
Een weigering om te zien wat er recht voor ons ligt. Zelfs als de noodzaak om te veranderen duidelijk is, ontkennen we dat soms. We denken misschien dat de problemen tijdelijk zijn en zijn vaak bang voor wat verandering in petto heeft. De mentaliteit van 'als het niet kapot is, repareer het dan niet' gaat zo ver als mogelijk is van een behendige 'als het niet perfect is (en dat zal het ook nooit zijn), blijf verbeteren'-mentaliteit.
ADAPT | Awareness / Bewustzijn |
Een weigering om te zien wat er recht voor ons ligt.
Beweging verwarren met vooruitgang.
Beweging verwarren met vooruitgang. Elke dag zien we een vlaag van activiteit. Er worden vergaderingen gehouden, statusrapporten worden rondgestuurd, documenten worden geschreven en code wordt ingecheckt. Al deze moties kunnen gemakkelijk worden verward met voortgang. Als er veel gebeurt, kan het moeilijk zijn om toe te geven dat al die activiteit ons niet dichter bij de gewenste producten brengt.
ADAPT | Awareness / Bewustzijn |
Een weigering om te zien wat er recht voor ons ligt.
Luisteren naar onze eigen propaganda.
Luisteren naar onze eigen propaganda. De bedrijfsnieuwsbrief staat vol met rahrah-artikelen die de grenzeloze toekomst voorspellen. De glazen kast in de lobby toont trots de trofeeën voor Product van het Jaar uit het verleden. Gangen zijn vol vrolijk, zelfgenoegzaam geklets. Toch vragen klanten: "Wat heb je de laatste tijd voor me gedaan?" Luisteren naar onze eigen cheerleading en propaganda veroorzaakt zelfgenoegzaamheid. Vier in ieder geval succes, maar onthoud het harde werk dat het heeft verdiend.
ADAPT | Ability / Bekwaamheid / Vermogen |
Al het bewustzijn en alle verlangen in de wereld zal een team nergens brengen als het niet ook het vermogen verwerft om wendbaar te zijn.
Al het bewustzijn en alle verlangen in de wereld zal een team nergens brengen als het niet ook het vermogen verwerft om wendbaar te zijn.
Om te slagen met Scrum moeten teamleden niet alleen nieuwe vaardigheden leren, maar ook oude afleren.
Enkele van de grotere uitdagingen waarmee Scrum-teams worden geconfronteerd, zijn onder meer:
Om te slagen met Scrum moeten teamleden niet alleen nieuwe vaardigheden leren, maar ook oude afleren.
Enkele van de grotere uitdagingen waarmee Scrum-teams worden geconfronteerd, zijn onder meer:
- Nieuwe technische vaardigheden leren.
- Leren denken en werken in teamverband.
- Leren hoe je werkende software maakt in korte tijdsvakken.
ADAPT | Transfer / Overdracht |
Het is onmogelijk voor een ontwikkelteam om permanent in zijn eentje wendbaar te blijven.
Het is onmogelijk voor een ontwikkelteam om permanent in zijn eentje wendbaar te blijven. Als de implicaties van het gebruik van Scrum niet worden overgedragen aan andere afdelingen, zal de zwaarte van de organisatie van die afdelingen uiteindelijk tot stilstand komen en de transitie-inspanning tenietdoen. Hiermee bedoel ik niet dat de rest van de organisatie Scrum moet gaan gebruiken. Wat ik bedoel is dat de rest van de organisatie op zijn minst compatibel moet worden met Scrum.
ADAPT | Transfer / Overdracht |
Hieronder volgt een lijst met groepen aan wie u de implicaties van het gebruik van Scrum moet overdragen.
Hieronder volgt een lijst met groepen aan wie u de implicaties van het gebruik van Scrum moet overdragen.
Merk op dat ik testen en productmanagement niet heb opgenomen. Deze groepen zijn fundamentele deelnemers aan Scrum in plaats van groepen waaraan de effecten van Scrum worden overgedragen:
Merk op dat ik testen en productmanagement niet heb opgenomen. Deze groepen zijn fundamentele deelnemers aan Scrum in plaats van groepen waaraan de effecten van Scrum worden overgedragen:
- Personeelszaken.
- Faciliteiten.
- Marketing.
- Financiën.
ADAPT | Transfer / Overdracht |
Er zijn andere groepen aan wie je uiteindelijk ook de implicaties van Scrum moet overdragen.
Er zijn andere groepen aan wie je uiteindelijk ook de implicaties van Scrum moet overdragen.
U kunt bijvoorbeeld werken met een project management office, verkoop, informatietechnologie, operaties, hardwareontwikkeling en andere groepen met organisatorische zwaarte.
Het overdragen van de implicaties van Scrum aan hen zal belangrijk zijn voor uw succes op de lange termijn.
U kunt bijvoorbeeld werken met een project management office, verkoop, informatietechnologie, operaties, hardwareontwikkeling en andere groepen met organisatorische zwaarte.
Het overdragen van de implicaties van Scrum aan hen zal belangrijk zijn voor uw succes op de lange termijn.
Oefening: Uitstekende Scrum Masters
Lees het scenario. Neem een paar minuten de tijd om met uw team te bespreken wat een geweldige Scrum Master in deze situatie zou doen. Wees bereid om je gedachten met de groep te delen.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
