Stukproductie typologie

8 belangrijke vragen over Stukproductie typologie

Wat zijn de aanknopingspunten bij stukproductie,

  1. Geld-goederenbeweging
  2. CTFS tussen inkoop, bedrijfsbureau, productie en verkoop (= cruciaal)
  3. voorcalculatie (= de norm)
  4. inventarisatie

Wat zijn aandachtspunten voor stukproductie?

  1. Geen uitgebalanceerde standaardnormen voor de productie (oplossing: voor- en nacalculatie)
  2. meer- en minderwerk:
    1. te laag afgegeven verkoopprijs
    2. onduidelijkheid over tussentijdse opdracht voor meerwerk (bevoegd persoon? Onduidelijke omschrijving...)
  3. controle op ontvangst ingekochte materialen + door wie
  4. aflevering materialen op bouwplaats goed afgedicht

Wat zijn specifieke typologische risico's bij stukproductie?

  1. Verschuiving kosten tussen regieopdrachten en opdrachten met een vaste aanneemsom. Oplossing:
    1. begroting/voorcalculatie per opdracht
    2. CTFS orderuitvoering (productie) en kosten toerekening (administratie)
    3. één order tegelijk in productie
    4. cijferbeoordeling op efficiency tussen order vaste prijs en orders regiewerk
  2. Verschuiving tussen projecten (winst bij A, verlies bij B => verschuiving van kosten/resultaten). Oplossing:
    1. autorisatie kosten door projectleider
    2. inventarisatie van (niet ingezet) materieel
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is van belang bij facturering van stukproductie?

(Termijn) facturering wordt vaak vergeten, moet georganiseerd en gecontroleerd worden.
  • bewaking tijdigheid facturering (administratie)
  • termijnkalender
  • opstellen facturen (project administratie)

Wat zijn de stappen in het productieproces bij stukproductie?

  1. Verkoop
  2. productievoorbereiding
  3. uitvoering
  4. project beheersing en nacalculatie
  5. (termijn)facturering

Wat is het extra typologisch risico voor stukproductie?

  • Geen uitgebalanceerde productienormen (= geen/weinig eerdere ervaring met de productie)
  • ==> geen standaard kostprijs

Oplossing:
voorcalculatie= +++ belangrijk:
  • vanuit bedrijfsperspectief: opstellen voorcalculatie
  • vanuit AIS-IC perspectief: bewaken van voorcalculatie (voor en nacalculatie, kosten die hiermee gemoeid zijn => juistheid)

Welke calculatieresultaten zijn van belang bij stukproductie?

  1. Verkoopresultaat = verschil tussen verkooprijs - globale voorcalculatie
  2. calculatieresultaat =  verschil tussen globale voorcalculatie - gedetailleerde voorcalculatie
  3. efficiencyresultaat = verschil tussen gedetailleerde voorcalculatie - nacalculatie

Belangrijk om infoverzorging zo in te richten dat info hierover beschikbaar is zodat hoofd FA kan controleren en vergelijken.

Wat is het risico van verschuiving tussen aangenomen werk en in regie kosten?


Aangenomen werk = vooraf afgesproken vaste prijs, de kosten zijn hier niet relevant.

In regie = uurtje/factuurtje (uren, materialen etc).

Bij aangenomen werk is het risico dat uitgave verstopt worden (de opdrachtgever gaat niet piepen). Risico = fraude. Kan harde fraude zijn, maar ook lichte fraude waarbij de uren/kosten verspreid worden om een beter beeld te creëren.

Aantal belangen hier:
  • Fraude
  • Goede cijfers en betrouwbare gegevens voor analyse en toekomst

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo