Planning in het bedrijf
3 belangrijke vragen over Planning in het bedrijf
Een productiechef wordt geconfronteerd met minder vraag naar productiecapaciteit in een bepaalde periode dan was gepland.
A. Leg uit welke manager verantwoordelijk is voor het realiseren van voldoende vraag naar productiecapaciteit.
B. Welke twee acties kunnen (vooraf) worden ondernomen, wanneer in een bepaalde periode overbezetting van productiemiddelen dreigt?
A. De eerste verantwoordelijke voor de vraag naar de productiecapaciteit is de verkoopmanager. Hij heeft bepaalde verkoopdoelstellingen, waarop de geplande productie is afgestemd.
B. Uitbesteden van werk of overwerkuren maken. Ook kan verschuiving van orders naar periode met minder bezetting onderzocht worden.
B. Uitbesteden van werk of overwerkuren maken. Ook kan verschuiving van orders naar periode met minder bezetting onderzocht worden.
Planning is een onmisbaar onderdeel van het bestuursproces van een bedrijf.
A. Noem drie redenen waarom planning van belang is bij bedrijfsbestuur.
B. Leg uit waarom normen een onlosmakelijk onderdeel zijn van planningsproces.
C. Noem twee eisen waaraan een plan moet voldoen om als stuurmiddel te kunnen dienen.
A. Verrassingen zijn klein, omdat vooraf activiteiten worden bezien; knelpunten zijn van tevoren op te lossen en normen zijn een leidraad voor uitvoerenden.
B. Bij het plannen van bijvoorbeeld activiteiten moet men uitgaan van veronderstellingen (normen) ten aanzien van tijdsduur en verbruik om tot een planning te komen.
C. Meetbaarheid van activiteiten om als controlemiddel te kunnen dienen. Haalbaarheid en uitdagend als motivatiemiddel.
B. Bij het plannen van bijvoorbeeld activiteiten moet men uitgaan van veronderstellingen (normen) ten aanzien van tijdsduur en verbruik om tot een planning te komen.
C. Meetbaarheid van activiteiten om als controlemiddel te kunnen dienen. Haalbaarheid en uitdagend als motivatiemiddel.
Middle managementtermijnplanning is een concretisering van de langetermijnplanning.
A. Noem drie kenmerken van middellangetermijnplanning
B. Geef drie voorbeelden van middellangetermijnplanning van een bedrijf.
A. Middellangetermijnplannen(MTP)zijn een uitwerkingen van het langetermijnplan met een tijdsduur van drie tot vijf jaar. MTP worden opgesteld door het hoger en middle management.
B. Personeelsplan, Capaciteitsplan, investeringsplan
B. Personeelsplan, Capaciteitsplan, investeringsplan
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
