Maatschappij en Organisatie - Veranderingen in de bedrijfskolom - Parallellisatie
3 belangrijke vragen over Maatschappij en Organisatie - Veranderingen in de bedrijfskolom - Parallellisatie
Waarvan is er sprake als een bedrijfstak andere taken op zich neemt, die voorheen in een bedrijfstak van een andere bedrijfskolom plaatsvonden?
Parallellisatie: een horizontale verandering in de bedrijfskolom.
Het opnemen van branchevreemde producten in het assortiment (breder opstellen).
Kruidenier gaat ook groenten, vlees en brood verkopen. Dus producten verkopen naast het gewone assortiment.
Het opnemen van branchevreemde producten in het assortiment (breder opstellen).
Kruidenier gaat ook groenten, vlees en brood verkopen. Dus producten verkopen naast het gewone assortiment.
Waarvan is er sprake bij het vervagen van de grenzen van de traditionele bedrijfstakken of branches, en wat zouden hier motieven voor kunnen zijn?
Branchevervaging.
Motieven:
Motieven:
- Omzetvergroting bij bestaande klanten.
- Aantrekken van extra klanten.
Wat zijn de voordelen en nadelen van parallellisatie (breder opstellen)?
Voordeel: risicospreiding.
Nadeel: de ene divisie leidt onder de verliezen van de andere (hierdoor onvoldoende investeringsmogelijkheden.
Nadeel: de ene divisie leidt onder de verliezen van de andere (hierdoor onvoldoende investeringsmogelijkheden.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
