Doelstellingen, beleid en planning - Wat zijn doelstellingen?
6 belangrijke vragen over Doelstellingen, beleid en planning - Wat zijn doelstellingen?
Aan de hand van de interne en externe factoren kan globaal een missie of de primaire hoofddoelstelling geformuleerd worden.
Deze missie zegt in welke behoefte wordt voorzien.
De meeste organisaties onderscheiden naast de hoofddoelstelling (missie) ook secundaire of nevenschikkende doelstellingen.
Welke hoofddoelstelling en secundaire doelstellingen zijn er?
- Commerciële doelstellingen; de hoofddoelstelling van elke onderneming is het behalen van winst.
- Bedrijfseconomische doelstellingen; goed bedrijfseconomisch beheer is noodzakelijk om winst en continuïteit te waarborgen.
- Sociale doelstellingen; belangrijkste is het veiligstellen van de werkgelegenheid in de organisatie (werkomstandigheden, arbeidsvoorzieningen e.d.).
- Bestuurlijke doelstellingen; betrekking op de manier waarop het besturen van de organisatie is ingericht (snelle reactie op ontwikkelingen en inspraak).
- Maatschappelijke doelstellingen; betreffen de bijdrage die de organisatie levert aan maatschappelijke vraagstukken (milieu, herintreders, allochtonen, WAO-ers).
Waarom zijn er afgeleide doelen (subdoelen en tussendoelen) nodig?
Overkoepelende doelstellingen hebben vooral als effect dat alle activiteiten die plaatsvinden in één richting gaan.
Verschillende bedrijfsonderdelen en afdelingen leiden hun eigen doelstellingen als subdoelen af van de hoofddoelstelling (missie).
Wat wordt er in deze doelstellingen omschreven?
Een organisatie probeert één of meer doelstellingen te verwezenlijken. De core business omvat de kernpunten en/of diensten die aan de omgeving worden aangeboden.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Bij de doelstellingen moet ook door marktonderzoek ideeën opgedaan worden voor nieuwe activiteiten. Welke situatieanalyse wordt hiervoor gebruikt?
Strength, Weakness, Opportunities en Threats.
Een situatieanalyse heeft betrekking op onderzoek naar de interne en externe omgeving van de organisatie. De externe omgeving bestaat uit een aantal partijen en omgevingsfactoren. De interne omgeving heeft betrekking op omstandigheden binnen de organisatie zelf (structuur, doelstellingen, kwaliteit)
De situatieanalyse is bedoeld om de sterke en zwakke kanten van de eigen organisatie bloot te leggen.
Meestal wordt begonnen met het definiëren van de doelstellingen. Waar zijn we goed in en waarin niet.
Welk tweeledig doel heeft de SWOT-analyse?
- Het handhaven of eventueel verstevigen van de sterke kanten.
- Het verbeteren van de zwakke kanten.
Wat kan een organisatie doen nadat er een SWOT-analyse heeft plaatsgevonden?
In vervolg op deze analyse kan men bekijken in hoeverre de zwakke kanten zijn te verbeteren en de sterke kanten zijn vast te houden. Hoe men gebruik kan maken van kansen en eventuele bedreigingen het hoofd kan bieden.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)