Managementtheorieën en organisatiekunde - De klassieke school - Henri Fayol (1841 - 1925)

7 belangrijke vragen over Managementtheorieën en organisatiekunde - De klassieke school - Henri Fayol (1841 - 1925)

Hoe zag Fayol (1841 - 1925), één van de onderzoekers van de klassieke school, de organisatie?

Fayol zag de organisatie als een van bovenaf gestuurd geheel, dat instructies gaf aan onderliggende hiërarchische niveaus.

Waarop diende volgens Fayol de bedrijfsvoering te berusten?

Op 14 principes, waaronder arbeidsverdeling, gezag, discipline, eenheid van leiding, onderschikking van het individuele belang aan het totaalbelang, initiatief, centralisatie, hiërarchie (baas - bovenbaas) en gemeenschapsgeest (managementprocestheorie).

Fayol bedacht de General-managementtheorie.
Waarvoor was deze bedoeld?

Fayols General-managementtheorie was bedoeld als onderwijsmodel.
Hij meende dat zijn principes een algemeen karakter hadden, die overal gelden waar mensen samenwerken en dat deze principes als vaak aangeleerd konden en ook moesten worden.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke 6 onafhankelijke, samenhangende organisatiefuncties waren er volgens Fayol?

  1. Technische functie: productie, verwerking, montage.
  2. Commerciële functie: in- en verkoop, ruilen, marketing.
  3. Financiële functie: aantrekken en aanwenden van vermogen.
  4. Veiligheidsfunctie: bescherming tijdens het werk van mens en productiemiddelen.
  5. Comptabele functie: kostprijsberekening, resultatenoverzicht, balans.
  6. Leidinggevende functie: planning, bevelvoering, controle.

In welke 5 belangrijke onderdelen wordt de leidinggevende functie volgens Fayol verdeeld?

  • Strategisch beleid; (vooruitzien / prévoir), doelen vaststellen.
  • Organiseren; opbouw hiërarchische structuur, eenheid van de leiding en duidelijke functieomschrijving.
  • Leiden van mensen; (bevelvoeren) in gang zetten van het personeel.
  • Coördineren; richten van alle deelgebieden op de bedrijfsdoelen.
  • Procesbeheersing; (controleren), tijdige informatieverzorging moet vergelijking van de resultaten met de planning mogelijk maken.

Met welke managementprincipes worden de 5 functies van management door Fayol nog aangevuld?

  • Arbeidsverdeling
  • Eenheid van bevel
  • Eenheid van leiding
  • Hiërarchie
  • Passerelle

Wat stelde Fayol dus vast betreffende de knowhow van een hiërarchische organisatie?

Dat de knowhow van een hiërarchische organisatie uit ervaringen is opgebouwd, dat de structuur een duidelijke arbeidsverdeling laat zien en dat eenheid van leiding noodzakelijk is.
(Anderen hebben daar nog aan toegevoegd: motivatie van medewerkers en teamvorming).

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo