Managementtheorieën en organisatiekunde - De contingentetheorie - Henry Mintzberg
10 belangrijke vragen over Managementtheorieën en organisatiekunde - De contingentetheorie - Henry Mintzberg
Van waaruit beschreef Mintzberg het managementwerk in zijn artikelen en boeken?
Tot welke bevindingen kwam Mintzberg vanuit zijn observaties van het dagelijks werk van managers?
- Managers maken geen bedachtzame en systematische plannen.
- Effectieve managers verrichten geen vaste werkzaamheden en besteden veel tijd aan planning, delegatie en minder tijd aan officiële contacten met klanten en deelname aan onderhandelingen.
- Topmanagers hebben weinig behoefte aan gebundelde informatie, bijvoorbeeld via een managementinformatie-systeem. Zij kijken overal rond, beschikken over documenten, telefoneren en houden geagendeerde en ongeagendeerde besprekingen.
- Management wordt op korte termijn noch een wetenschap, noch een vak.
Wat zijn volgens Mintzberg effectieve organisaties?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Wat duidt Mintzberg aan met configuraties?
Hij noemt dit coördinatiemechanismen.
Bepaalde groepen in de organisatie zijn dominant in het aansturen van andere delen van de organisatie.
Hoe kun je de configuratie van Mintzberg met "de simpele structuur" beschrijven?
De omgeving waarin deze bedrijven opereren is meestal zeer dynamisch, maar niet al te complex.
Neemt de complexiteit toe, dan zal er behoefte ontstaan aan een gespecialiseerde stafafdeling.
Hoe kun je de configuratie van Mintzberg met "de machinebureaucratie" beschrijven?
Leiding bestuurt medewerkers d.m.v. voorschriften en procedures.
Coördinatiemechanisme is dus standaardisatie van werkprocessen.
Veel macht geconcentreerd in de centrale stafafdelingen, deze verrichten het "denkwerk".
Geschikt voor complexe omgeving, met niet al te veel dynamiek.
Dergelijke organisatie kan niet snel reageren op veranderingen in de omgeving.
Hoe kun je de configuratie van Mintzberg met "de professionele bureaucratie" beschrijven?
Veel macht geconcentreerd bij de professionals, moeilijk te besturen door de leiding.
Enige mogelijkheid om te sturen via de "middelen"; bijvoorbeeld opleiding en budgettering.
Leiding kan professionals niet voorschrijven hoe zij hun werk moeten doen.
Betreft bedrijven met een niet-flexibele structuur. Primaire coördinatiemechanisme is standaardisatie van de input.
Hoe kun je de configuratie van Mintzberg met "de divisiestructuur" beschrijven?
Een divisiestructuur komt voor in bedrijven die opereren in een zeer complexe omgeving, die het onmogelijk maakt alles centraal te regelen.
Hoe kun je de configuratie van Mintzberg met "de adhocratie" beschrijven?
Structuur in hoge mate georganiseerd en weinig gestandaardiseerd; medewerkers werken veel in projectgroepen.
Belangrijkste stuurmiddel is onderlinge samenwerking.
Door veel samenwerking tussen medewerkers en projectgroepen kan men de activiteiten richten op de doelstellingen van het bedrijf.
Bij de contingentiebenadering krijgt de organisatie van een bedrijf een verschillende invulling, afhankelijk van de aard van de omgeving en de medewerkers die er werken.
Hoe wordt deze benadering wel genoemd?
Er wordt niet langer gezocht naar "de beste manier van organiseren". De organisatie van een bedrijf krijgt een verschillende invulling, afhankelijk van de aard van de omgeving en de medewerkers die er werken.
"If" de omgeving er op een bepaalde manier uitziet, "then" worden er uitspraken gedaan over de beste manier van organiseren en leidinggeven in dat bedrijf.
In principe wordt alle kennis van de voorgaande denkscholen gebruikt in de contingentiebenadering. Op welke wijze zal uiteindelijk afhangen van de situatie.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
