Managementtheorieën en organisatiekunde - De gedragswetenschappelijke school - Human-relationsbeweging
8 belangrijke vragen over Managementtheorieën en organisatiekunde - De gedragswetenschappelijke school - Human-relationsbeweging
Welke algemene term wordt vaak gebruikt voor de wijzen waarop managers omgaan met hun ondergeschikten?
Wanneer het "personeelsmanagement" leidt tot meer en betere resultaten, heeft de organisatie effectieve human relations.
Wanneer het moreel en de efficiëntie dalen, zijn de intermenselijke betrekking niet effectief.
Waaruit kwam de human-relations beweging voort?
Wie was de centrale figuur in de human-relationsbeweging en rondom welk idee verzamelde deze groep denkers zich?
De groep denkers verzamelde zich rondom het idee dat werkintrinsieke factoren ("klimaatfactoren") een grote rol spelen bij de motivatie van de medewerkers, met name voor wat betreft de productiviteit.
Onder andere werd onderzocht wat de invloed was van werkomstandigheden op arbeidsprestaties.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welk onderzoek uit 1927 is bekend, welke 2 onderzoekers deden dit onderzoek en wat werd onderzocht?
Twee onderzoekers, Roethlisberger en Dickson, onderzochten het verband tussen kwaliteit en kwantiteit van verlichting op de werkvloer en op welke wijze dit van invloed was op de prestatie van kleine productiegroepen. Bij een experimentele groep werd de verlichting verhoogd. Voor de controlegroep bleef die ongewijzigd.
Wat was de uitkomst van het onderzoek door Roethlisberger en Dickson in de Hawthorne fabrieken?
Sociale factoren bleken een veel grotere invloed te hebben dan de aard van de werkzaamheden op zich.
Dat werd geweten aan de mens als arbeidsfactor.
Door dit onderzoek ontstond grote belangstelling voor de invloed van mensen op het functioneren van organisaties.
Welk idee ontstond uit het onderzoek door Roethlisberger en Dickson in de Hawthorne fabrieken?
Het bleek de oplossing en luidde tevens een nieuwe fase in: arbeidsproductiviteit hangt, behalve van fysieke arbeidsomstandigheden en beloning, ook af van de sociale omstandigheden en de stijl van leidinggeven.
Er was een informele organisatie ontdekt.
Effectief management heeft alleen resultaat als de manager een sociale eenheid vormt met zijn ondergeschikten.
Wat bewees Mayo?
Deze zijn zelfs belangrijker.
Deel uitmaken van een groep was volgens hem de belangrijkste.
Waarnaar opende deze ontdekking de weg?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)