Ondersteunende managementprocessen - Kwaliteitsmanagement - Hulpmiddelen bij kwaliteitsbeheersing
3 belangrijke vragen over Ondersteunende managementprocessen - Kwaliteitsmanagement - Hulpmiddelen bij kwaliteitsbeheersing
Wat kan men met behulp van de Pareto-analyse opsporen en welke stappen moeten doorlopen worden om de Pareto-analyse uit te kunnen voeren?
Met behulp van de Pareto-analyse kan men foutenoorzaken in de productie opsporen.
Om de Pareto-analyse uit te kunnen voeren, doorloopt men een aantal stappen:
Om de Pareto-analyse uit te kunnen voeren, doorloopt men een aantal stappen:
- Geconstateerde fouten worden gerangschikt naar foutenoorzaak.
- De foutenoorzaken worden in volgorde gezet van het aantal malen dat ze voorkomen. De frequentie van deze fout wordt daarbij in een percentage van het totaal aantal fouten weergegeven.
- Het cumulatieve foutenpercentage wordt berekend.
- De cumulatieve foutenfrequentie wordt in een grafiek uitgezet; de cumulatieve foutenfrequentie staat op de verticale as en de foutensoorten staan op de horizontale as.
Wat is de bekendste regel van de Italiaanse econoom Vilfredo Pareto, en wat houdt deze in?
De 20-80 regel.
De 20-80 regel houdt in dat een klein aantal oorzaken verantwoordelijk is voor een groot deel van het probleem:
20 procent van de oorzaken verklaart 80 procent van het probleem.
De 20-80 regel houdt in dat een klein aantal oorzaken verantwoordelijk is voor een groot deel van het probleem:
20 procent van de oorzaken verklaart 80 procent van het probleem.
Wat hanteert men om de oorzaken van een specifiek probleem in kaart te brengen, en welke stappen worden doorlopen?
Het visgraatdiagram / Ishikawa-diagram, hanteert men om de oorzaken van een specifiek probleem in kaart te brengen.
De volgende stappen worden doorlopen:
De volgende stappen worden doorlopen:
- Als eerst moet het kwaliteitsprobleem en de kenmerken daarvan worden vastgesteld. Dit wordt rechts op een lijn genoteerd.
- Dan wordt een lijst gemaakt met de mogelijke oorzaken van het probleem.
- Vervolgens worden de oorzaken gegroepeerd in categorieën, die bijvoorbeeld betrekking hebben op mensen, machines, materialen, middelen, management en methoden.
- Ten slotte worden de categorieën, die op de dwarslijnen staan, verbonden met de basislijn. Bij elke categorie worden specifieke problemen geplaatst. Zo ontstaat een visgraatdiagram.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
