Organisatieverandering en organisatiecultuur - Groei en ontwikkeling van organisaties

3 belangrijke vragen over Organisatieverandering en organisatiecultuur - Groei en ontwikkeling van organisaties

Uit welke 3 fasen bestaat het groeimodel van Scott?

Fase 1:
Een kleine organisatie omvat slechts één functie / enkele functies.
Fase 2:
De kleine organisatie groeit uit tot een volledige, afdelingsgewijs opgebouwde organisatie met een horizontale taakverdeling van samengevoegde afdelingen direct onder het topmanagement.
Fase 3:
Er wordt meer zelfstandigheid verleend aan afdelingen / onderdelen (divisies) van de organisatie. Iedere divisie laat zich bijstaan door eigen staf- en hulpdiensten.

Hoe kenmerkt fase 6, groei door verzakelijking en deregulering, zich?

Groei treedt weer op door verzakelijking en deregulering, zodat er weer sprake is van resultaatgerichtheid. Een crisis ontstaat als de efficiency jacht de boventoon gaat voeren met als gevolg verkilling en snijden zonder visie. Doordat er sprake is van een verzameling individuen die elkaar op leven en dood bestrijden ontstaat intern een sociale identiteitscrisis, extern een legitimiteitscrisis.

Hoe kenmerkt fase 7, groei door geïntegreerd mens- en omgevingsbeleid, zich?

Het management zal het accent leggen op "public affairs". Veel aandacht voor milieuvraagstukken, effectieve organisatiestructuur, imago en identiteit van de organisatie en de samenhang tussen bevrediging van de medewerkers en de kwaliteit, efficiency en productiviteit van de organisatie.
Deze fase mondt zich weer uit in een crisis, echter nog niet zichtbaar welke dit is.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo