Organisatieverandering en organisatiecultuur - Groei en ontwikkeling van organisaties - Groeimodel van L.E. Greiner
6 belangrijke vragen over Organisatieverandering en organisatiecultuur - Groei en ontwikkeling van organisaties - Groeimodel van L.E. Greiner
Wat is de theorie van Greiner over de groeifasen van een organisatie?
Iedere groeifase kenmerkt zich door een dominante managementstijl die nodig is om de groei te beheersen.
Elke groeifase eindigt met een periode van crisis.
Die crisis wordt weer gekenmerkt door een dominant managementprobleem, dat moet worden opgelost voordat de organisatie naar een volgende groeifase kan.
Hoe kenmerkt fase 1, groei door creativiteit, zich in het groeimodel van Greiner?
Er is dan sprake van een leiderschapscrisis.
Hoe kenmerkt fase 2, groei door dirigeren / leiding, zich in het groeimodel van Greiner?
Er ontstaat een autonomiecrisis.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Hoe kenmerkt fase 3, groei door delegatie, zich in het groeimodel van Greiner?
Er ontstaat een beheerscrisis.
Hoe kenmerkt fase 4, groei door coördinatie, zich in het groeimodel van Greiner?
Dit leidt tot de bureaucratiecrisis (crisis van de red-tape).
Hoe kenmerkt fase 5, groei door samenwerking / ontkoppeling, zich in het groeimodel van Greiner?
Er is sprake van een volwassen organisatie.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden