Organisatieverandering en organisatiecultuur - Groei en ontwikkeling van organisaties - Groeimodel van L.E. Greiner

6 belangrijke vragen over Organisatieverandering en organisatiecultuur - Groei en ontwikkeling van organisaties - Groeimodel van L.E. Greiner

Wat is de theorie van Greiner over de groeifasen van een organisatie?

Volgens Greiner maakt een organisatie verschillende groeifasen mee om uiteindelijk tot volwassenheid te komen.
Iedere groeifase kenmerkt zich door een dominante managementstijl die nodig is om de groei te beheersen.
Elke groeifase eindigt met een periode van crisis.
Die crisis wordt weer gekenmerkt door een dominant managementprobleem, dat moet worden opgelost voordat de organisatie naar een volgende groeifase kan.

Hoe kenmerkt fase 1, groei door creativiteit, zich in het groeimodel van Greiner?

De eerste fase van groei komt tot stand door creativiteit. Er is sprake van een relatief jong bedrijf. De oprichter is de dominante factor in het geheel. Als de organisatie groeit, kan de ondernemer het niet langer allemaal zelf overzien en beheersen.
Er is dan sprake van een leiderschapscrisis.

Hoe kenmerkt fase 2, groei door dirigeren / leiding, zich in het groeimodel van Greiner?

De nieuwe managers proberen de groeiende organisatie te beheersen door een aantal zaken te formaliseren en standaardiseren. De oprichter probeert toch nog de touwtjes in handen te blijven houden, maar dat wordt steeds lastiger; de middle managers willen meer bevoegdheden.
Er ontstaat een autonomiecrisis.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Hoe kenmerkt fase 3, groei door delegatie, zich in het groeimodel van Greiner?

De organisatie krijgt een meer gedecentraliseerde structuur. De topleiding begint echter het overzicht te verliezen over alle min of meer onafhankelijk van elkaar opererende divisies.
Er ontstaat een beheerscrisis.

Hoe kenmerkt fase 4, groei door coördinatie, zich in het groeimodel van Greiner?

De topleiding krijgt weer zicht op het geheel, terwijl de divisies de benodigde vrijheid houden. De organisatie kan weer volop groeien. De coördinatievoorzieningen kunnen op den duur echter leiden tot veel procedures, regels en documenten. De centrale stafafdelingen krijgen zo te veel macht.
Dit leidt tot de bureaucratiecrisis (crisis van de red-tape).

Hoe kenmerkt fase 5, groei door samenwerking / ontkoppeling, zich in het groeimodel van Greiner?

Dit is het eindpunt van de organisatieontwikkeling volgens Greiner.
Er is sprake van een volwassen organisatie.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo