Doelstellingen, beleid en planning - Planningsperioden
6 belangrijke vragen over Doelstellingen, beleid en planning - Planningsperioden
Als in een organisatie gepland wordt, is de planningsperiode niet steeds even lang.
Waarvan is deze planningsperiode onder meer afhankelijk?
Waarop bezint men zich bij LTP?
Wat zijn bezinningsvragen?
Bezinningsvragen zijn:
- Waar bevind het bedrijf zich nu?
- Welke situatie wordt in de toekomst gewenst?
- Welke invloedsfactoren kunnen deze realisatie verstoren?
- Hoe kan de toekomstige situatie worden bereikt, rekening houdend met deze invloedsfactoren?
Waarom gaat het bij MTP en hoe wordt deze planning ook wel genoemd?
Deze planning noemen we ook wel tactische planning.
In een LTP is een strategisch doel vastgelegd, dat in de tactische planning nader uitgewerkt wordt in deelplannen, bijvoorbeeld de opvoering van de productiecapaciteit, aanpassing van het personeelsbestand. MTP bestrijkt een periode van ongeveer 3 - 5 jaar.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Waar richt de KTP zich op, waarvoor moet deze worden uitgewerkt, waarvan is dit de concrete invulling en waarvan spreken we ook wel bij KTP?
KTP is de concrete invulling van het 1e jaar van de MTP; het geeft exact aan wat er in die periode moet gebeuren. Het wordt geconcretiseerd in de vorm van werkinstructies voor het uitvoerende niveau.
We spreken ook wel van operationele / instrumentele planning. Het gaat om plannen van dagelijkse, wekelijkse of maandelijkse activiteiten en van incidentele activiteiten.
Wat is WOP, welk werk wordt hier ingedeeld en welke handelingen zijn nodig, waarvan is hier sprake, bij wie berust deze planning en wat is de tijdsduur?
Ook is hier sprake van operationele planning, die berust bij het management van de "first-line", de directe leiding aan de werkvloer (ploegbazen, werkplaatschefs).
De tijdsduur is een dagdeel, een dag, een week.
Welke 2 planningen onderscheiden we bij OTP?
- Contingency Planning (CP); planning waarbij een plan klaarligt voor elke voorzienbare mogelijkheid, opdat men snel kan handelen wanneer "the future makes up its mind". Deze planning berust bij de top, strategische planning, strategisch management.
- Responsiveness Planning (RP); planning op het terrein van het middenmanagement, er is sprake van operationele planning, bijvoorbeeld uitvallen van machine of medewerker bij ziekte. De middenmanager dient direct maatregelen te treffen om ondanks de onverwachte tegenslag toch het gestelde doel te realiseren; bestaande planning direct aanpassen.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)