Managementtheorieën en organisatiekunde - De klassieke school - Frederick Winslow Taylor (1856 - 1917)

8 belangrijke vragen over Managementtheorieën en organisatiekunde - De klassieke school - Frederick Winslow Taylor (1856 - 1917)

Taylor was net als Fayol ingenieur, maar van welke bedrijfsvoering was Taylor voorstander?
Waarvan werd Taylor als grondlegger gezien?

Taylor was voorstander van wetenschappelijke bedrijfsvoering, in tegenstelling tot Fayol die op ervaring bouwde.
Taylor werd door zijn wetenschappelijk passie als grondlegger van het Scientific Management gezien.

Wat was de visie van Taylor over de bedrijfsleiding en de ideale organisatie?

In Taylor's visie had de bedrijfsleiding het recht om de arbeid te beheersen, waardoor een einde gemaakt kon worden aan de zeggenschap van de arbeidskracht over de productietijd.
De ideale organisatie is een perfecte bureaucratie waarin ieder mens, zonder na te denken, zijn bijdrage levert (mechanisch mensbeeld).

Hoe kun je de managementvisie van Taylor samenvatten?

  • Maak van de medewerkers specialisten: selecteer en school mensen zodanig dat ze allemaal een bij hen passende belasting krijgen.
  • Voer taakopdeling of taakopsplitsing ver door: haal de planning bij de werknemers weg en laat dit over aan een aantal specialisten.
  • Voer arbeidsverdeling in op basis van aanleg en capaciteit.
  • Laat alles wat het tempo kan aantasten, door derden doen.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Taylor hield zich bezig met de werkvloer en de optimale prestatie die daar geleverd moest worden. Welk stelsel ontwikkelde Taylor in zijn drang tot specialisatie?

Zijn drang ging zo ver dat hij het functionele bazenstelsel ontwikkelde.
Voor elk aspect van zijn werk krijgt de uitvoerende instructies van één der acht bazen.
Elke baas is specialist en wordt een scheiding aangebracht tussen plannende, uitvoerende en sanctionele arbeid.
De plannende arbeid mondt uit in 3 bazen, de uitvoerende arbeid (betrekking op de werkplaats) kent 4 bazen, en de sanctionele arbeid heeft 1 baas.

Tot welke doorbreking leidde het functionele bazenstelsel van Taylor, en wat is een voortvloeisel van deze ideeën?

Dit betekende een doorbreking van het principe van de eenheid van bevel, want de uitvoerenden kunnen tegenstrijdige opdrachten ontvangen, hetgeen tot verwarring kan leiden.
De functionele relatie is een voortvloeisel van deze ideeën.

Taylor splitste ook de leidinggevende taak op in 8 verschillende specialiteiten. Welke 8 specialiteiten zijn dit?

  1. Tijdschrijver: tijd en kosten.
  2. Instructeur: werkinstructies.
  3. Routebepaler: volgorde bewerkingen.
  4. Ploegbaas: werkvoorbereiding.
  5. Onderhoudsmeester: onderhoud.
  6. Controleur: kwaliteitscontrole.
  7. Spoedbaas: technische leiding.
  8. Opzichter: personeelsbeheer.

Wie gaf er leiding aan de "8 specialisten" bij het functionele bazenstelsel van Taylor?

De "8 specialisten" stonden onder leiding van een "superintendent" of topleider.

Wat zien we als we de visie van Taylor in verband brengen met Maslow?

Dan zien we dat slechts de fysiologische (primaire) behoefte en de behoefte aan veiligheid en zekerheid (secundaire) gerealiseerd kunnen worden.
De mogelijkheden om andere (hogere) behoeften te ontdekken werden voor de medewerkers aanzienlijk beperkt.
De mensen waren in die tijd al blij dat ze in leven konden blijven...

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo