Managementtheorieën en organisatiekunde - De klassieke school - Frederick Winslow Taylor (1856 - 1917)
8 belangrijke vragen over Managementtheorieën en organisatiekunde - De klassieke school - Frederick Winslow Taylor (1856 - 1917)
Taylor was net als Fayol ingenieur, maar van welke bedrijfsvoering was Taylor voorstander?
Waarvan werd Taylor als grondlegger gezien?
Taylor werd door zijn wetenschappelijk passie als grondlegger van het Scientific Management gezien.
Wat was de visie van Taylor over de bedrijfsleiding en de ideale organisatie?
De ideale organisatie is een perfecte bureaucratie waarin ieder mens, zonder na te denken, zijn bijdrage levert (mechanisch mensbeeld).
Hoe kun je de managementvisie van Taylor samenvatten?
- Maak van de medewerkers specialisten: selecteer en school mensen zodanig dat ze allemaal een bij hen passende belasting krijgen.
- Voer taakopdeling of taakopsplitsing ver door: haal de planning bij de werknemers weg en laat dit over aan een aantal specialisten.
- Voer arbeidsverdeling in op basis van aanleg en capaciteit.
- Laat alles wat het tempo kan aantasten, door derden doen.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Taylor hield zich bezig met de werkvloer en de optimale prestatie die daar geleverd moest worden. Welk stelsel ontwikkelde Taylor in zijn drang tot specialisatie?
Voor elk aspect van zijn werk krijgt de uitvoerende instructies van één der acht bazen.
Elke baas is specialist en wordt een scheiding aangebracht tussen plannende, uitvoerende en sanctionele arbeid.
De plannende arbeid mondt uit in 3 bazen, de uitvoerende arbeid (betrekking op de werkplaats) kent 4 bazen, en de sanctionele arbeid heeft 1 baas.
Tot welke doorbreking leidde het functionele bazenstelsel van Taylor, en wat is een voortvloeisel van deze ideeën?
De functionele relatie is een voortvloeisel van deze ideeën.
Taylor splitste ook de leidinggevende taak op in 8 verschillende specialiteiten. Welke 8 specialiteiten zijn dit?
- Tijdschrijver: tijd en kosten.
- Instructeur: werkinstructies.
- Routebepaler: volgorde bewerkingen.
- Ploegbaas: werkvoorbereiding.
- Onderhoudsmeester: onderhoud.
- Controleur: kwaliteitscontrole.
- Spoedbaas: technische leiding.
- Opzichter: personeelsbeheer.
Wie gaf er leiding aan de "8 specialisten" bij het functionele bazenstelsel van Taylor?
Wat zien we als we de visie van Taylor in verband brengen met Maslow?
De mogelijkheden om andere (hogere) behoeften te ontdekken werden voor de medewerkers aanzienlijk beperkt.
De mensen waren in die tijd al blij dat ze in leven konden blijven...
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden