Managementtheorieën en organisatiekunde - Het revisionisme - Douglas McGregor: X- en Y-theorie

6 belangrijke vragen over Managementtheorieën en organisatiekunde - Het revisionisme - Douglas McGregor: X- en Y-theorie

Wat ontwikkelde McGregor in de jaren zestig in zijn boek The human side of enterprise, en welke 2 extreme mensbeelden formuleerde hij?

McGregor ontwikkelde in de jaren zestig in zijn boek The human side of enterprise een theorie over leiderschap.
Het mensbeeld dat de leider heeft van zijn ondergeschikte, is volgens hem bepalend voor het soort leiderschap dat wordt uitgeoefend.
Hij formuleerde een tweetal extreme mensbeelden:
  • theorie X, dit veronderstelt een negatief mensbeeld.
  • theorie Y, gaat uit van een positief mensbeeld.

Welk mensbeeld veronderstelt theorie X van McGregor?

Theorie X veronderstelt een negatief mensbeeld:
  • De doorsnee mens heeft een aangeboren afkeer van werken; hij zal zo veel mogelijk proberen te vermijden.
  • Om hem tot werken te krijgen zal de mens gedwongen, gecontroleerd en soms met straf gedreigd moeten worden.
  • Het dragen van verantwoordelijkheid zal de doorsneemens proberen te ontlopen; hij streeft naar zekerheid en veiligheid en zijn ambities in werk zijn minimaal.

Welke stijl van leiderschap zal er toegepast worden bij iemand die het mensbeeld van theorie X aanhangt?

Een leider die het mensbeeld van theorie X aanhangt zal een autoritaire stijl van leidinggeven toepassen, scherp toezicht houden op de uitvoering en werken met financiële prikkels.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

De, volgens McGregor, onjuiste denkbeelden van theorie X moeten door andere en contrasterende denkbeelden worden vervangen.
Door welke theorie, en van welk mensbeeld gaat deze theorie uit?

Deze moeten worden vervangen door theorie Y.
Theorie Y gaat uit van een positief mensbeeld:
  • Voor de doorsneemens is werken even natuurlijk als rusten en spelen.
  • Staat hij achter de bedrijfsdoelen, dan zal deze medewerker zelfcontrole uitoefenen: hij hoeft niet scherp gecontroleerd te worden.
  • De mens zoekt verantwoordelijkheid.
  • Realisatie van de bedrijfsdoelen geeft de mens positieve prikkels.
  • De mens heeft creativiteit en wil die ook gebruiken in zijn werk.
  • Belangrijk is de voldoening en zelfrealisatie die door het werk mogelijk wordt.
  • Bedrijven maken onvoldoende gebruik van de aanwezige menselijke capaciteiten.

Waartoe leidt het mensbeeld van theorie Y en waarop zijn deze denkbeelden gebaseerd?

Het mensbeeld van theorie Y leidt tot meer participatieve of democratische stijlen van leiderschap met weinig directe controle.
Zijn denkbeelden zijn gebaseerd op de theorie van Maslow.

Theorie X en Y geven uitersten weer. Maar de ideeën van een leider hierover beïnvloedt de stijl van leidinggeven en de wijze waarop hij "zijn" mensen motiveert. Hoe zal de organisatiestructuur er bij deze theorieën uitzien?

Theorie X vindt toepassing in een sterk hiërarchische organisatiestructuur.
Theorie Y vindt toepassing in een organisatiestructuur waar niet strak geleid wordt.
Let op: deze theorie zegt iets over mensbeelden en niet over organisatiebeelden. 

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo