Samenvatting: Alliances Mergers & Networks

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Alliances Mergers & Networks

• Hoorcollege 1: Intro

  Dit is een preview. Er zijn 32 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 26/10/2020
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de main question binnen de corporate strategy van bedrijven?

  Welke product services ze moeten kiezen om de strijd aan te gaan met concurrentie

• Waar begonnen Disney en Pixar mee?

  Met een Alliance, maar werd uiteindelijk een Merger. Disney kocht (acquired) Pixar

• Wat deed Disney in 1991-1995?

  Zijn groot geworden met Hand made animaties wat veel tijd kostte. Die animaties merchandisden ze weer.

• Wat deed Pixar in 1991-1995?

  Was bijna bankroet, werd opgekocht door Steve Jobs. Ze hadden radicale technologie waarbij ze animaties door middel van computers konden maken en ging veel sneller. Echter waren ze een kleine maar entrepreneurial player.

• Hoe verliep de alliantie tussen Disney en Pixar?

  Door de radicale technologie. Ze maakte samen 3 films die een success werden en vernieuwde het contract met 5 films waarbij Disney de Merchandise meenam. De movie profit, licensing en merchedise revenues werden eerlijk verdeeld.

• Waarom wilde Disney een alliantie?

  De technologie paste niet in de cultuur. Door een alliantie kon er exploration plaats vinden om de technologie te testen. Het risico is met een alliantie kleiner want ze kunnen het altijd stoppen.

• Waarom wilde Pixar een alliantie met Disney?

  Om gebruik te kunnen maken van de resources van Disney, zoals de naamsbekendheid, de distribution networks en investment Capital. Pixar had alleen goede technologie en kon zich bewijzend door middel van Disney.

• Hoe kreeg Pixar meer marketing knowledge door de alliantie?

  Door de themepars en de merchandising bouwden ze marketing knowledge op

• In academische/samenvattende termen, hoe kunnen we de alliantie tussen Disney en Pixar beschrijven?

  Als Resource Complementarity.  Twee partijen werken samen waarbij de een iets mist wat de ander heeft en andersom. Zo kunnen ze een bepaald doel bereiken. De alliantie geeft speed en flexibility (Het zou erg lang duren als Disney de technologie zelf moest ontwikkelen)

• Wat deed Disney met ze handmade department gedaan?

  Divesten na dat ze succes hadden met nieuwe technologie.