Startpagina / Samenvattingen / An introduction to human resource management / management-benadering-organisatie

HRM, Strategy and Performance

Q: Best practice / universalist benadering van de HRM strategie

Best practice komt overeen met 'high-commitment' / 'high-performance' HRM. Gaat dus verder dan personeelsmanagement. Het is een 'prescriptive benadering'. Het schrijft dus bepaalde zaken voor. De veronderstelling is namelijk dat iedere organisatie baat heeft bij medewerker betrokkenheid bij besluitvorming, commitment en de ontwikkeling van het menselijk kapitaal. Het bekendste model is van Pfeffer (1998). Hij beweerd dat als alle medewerkers zich gewaardeerd voelen, op de hoogte zijn van ontwikkelingen binnen het bedrijf en voortdurend training en opleiding genieten, dat zij dan het concurrentie-voordeel zullen genereren. Best practice gaat uit van het implementeren van 'bundles' van HR praktijken.

6 belangrijke vragen over HRM, Strategy and Performance

Definitie HR strategy van Tyson (1995)

Een set van ideeen, beleid en praktijken die het management heeft geadopteerd om een people management doelstelling te bereiken.

Definitie HR strategy van Boxall en Purcell (2003)

De algehele benadering en manier die een organisatie hanteert met betrekking tot het management van medewerkers (formeel en informeel beleid en praktijk) en de kritieke doelstellingen die op deze wijze zouden moeten worden bereikt.

Best practice / universalist benadering van de HRM strategie

Best practice komt overeen met "high-commitment" / "high-performance" HRM. Gaat dus verder dan personeelsmanagement.
Het is een "prescriptive benadering". Het schrijft dus bepaalde zaken voor. De veronderstelling is namelijk dat iedere organisatie baat heeft bij medewerker betrokkenheid bij besluitvorming, commitment en de ontwikkeling van het menselijk kapitaal.
Het bekendste model is van Pfeffer (1998). Hij beweerd dat als alle medewerkers zich gewaardeerd voelen, op de hoogte zijn van ontwikkelingen binnen het bedrijf en voortdurend training en opleiding genieten, dat zij dan het concurrentie-voordeel zullen genereren.
Best practice gaat uit van het implementeren van "bundles" van HR praktijken.

Best practice model van Pfeffer (1998)

Ondernemingen kunnen concurrentievoordeel bewerkstelligen door 7 mensen management gebieden te adresseren:
1. werk zekerheid
2. selectieve aanname beleid
3. self-managed teams / teamwerk
4. deel salaris afhankelijk van bedrijfsresultaat
5. uitgebreide training / opleiding
6. doen afnemen / verminderen van de afstand tussen manager en medewerker
7. delen van informatie.

Wat omvat het begrip HR-strategie? (pp. 58-59)

het is de overkoepelende benadering die een organisatie hanteert voor het managen van medewerkers, inclusief formeel en informeel beleid en praktijk en de kritieke succesfactoren die door deze aanpak behaald moeten worden.
Het gaat dus om proces en resultaat.

Beschrijf de inhoud van en de verschillen tussen de control-based en de commitment-based visie op de HRM-strategie en geef aan hoe deze visies een invloed hebben op de feitelijke formatie van de HRM-strategie? (pp. 61-62)

Control based is gebaseerd op scientific management. Dus: mensen van dichtbij monitoren, bureaucratisch, laag geschoold werk, vereiste kennis van de markt halen niet intern opleiden.
Commitment based gaat er van uit dat de medewerker een aanwinst / pluspunt is voor een organisatie in plaats van een kostenpost. Positief psychologisch contract. Motivatie. Investeren.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

An introduction to human resource management | 9781848600294 | Nick Wilton

Bekijk samenvatting